如今，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的趨勢(shì)下，我們的生活正在與之模糊邊界。可以說是一BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，已經(jīng)滲透進(jìn)我們生活的每一個(gè)角落。而縱觀這些巨頭們的形態(tài)，都有一個(gè)共同之處，那就是他們都已經(jīng)不再是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一個(gè)平臺(tái)。這說明互聯(lián)網(wǎng)正在像平臺(tái)化演進(jìn)。
其實(shí)，從本質(zhì)上講，如今的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)線下的大型商場(chǎng)、中介、租賃機(jī)構(gòu)等在模式上是類似的、相通的。都是通過提供相應(yīng)的交易服務(wù)場(chǎng)所，促成雙方或多方的交易，而從中獲取一定服務(wù)費(fèi)或是差價(jià)的商業(yè)模式。可以說，如今互聯(lián)網(wǎng)上幾乎所有線上平臺(tái)，都能夠在線下找到與其相通的平臺(tái)模式。
只是借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展要更快、更大。如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)都在發(fā)展各自的平臺(tái)，這些平臺(tái)提供的服務(wù)近乎惠及所有網(wǎng)民。而反觀發(fā)展多年的傳統(tǒng)線下平臺(tái)，大部分只能服務(wù)某一區(qū)域或者領(lǐng)域。
而近幾年國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展也并不是很好，甚至不少企業(yè)發(fā)展過程中遇到了前所未有的困境，面對(duì)如今飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)有沒有必要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新做平臺(tái)，以此來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已趨于飽和，再做平臺(tái)已無出路
近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展局面，各種帶有顛覆性、創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼涌出，促進(jìn)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)格局的發(fā)展和完善。縱觀目前互聯(lián)網(wǎng)上大佬級(jí)的企業(yè)，以及創(chuàng)辦不久但是得到迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在大力發(fā)展平臺(tái)。到現(xiàn)在為止，他們手中已有主打不同功能的平臺(tái)，并且平臺(tái)也已經(jīng)做到足夠大。
可以說。現(xiàn)在的騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭能有今天的地位，在很大程度上得益于之前他們搭建的電商和社交平臺(tái)，盡管這些平臺(tái)發(fā)展中過程中遇到了不少挫折，但是在今天看來，早些年他們布下的局、種下的種子，如今都已開花結(jié)果。現(xiàn)在他們手中擁有的平臺(tái)，已經(jīng)觸及到社會(huì)生活的各個(gè)方面，并且極大的改變了人們的生活方式，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓他們成了互聯(lián)網(wǎng)上的無法撼動(dòng)的巨頭。
在這些平臺(tái)中，衣、食、用方面我們可以依賴于淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)，社交方面，騰訊擁有的QQ、微信兩大社交平臺(tái)則幾乎滿足了我們的社交需求。在出行方面，滴滴出行則為我們提供了便捷的打車服務(wù)。在外出旅行住宿方面，則有攜程、去哪兒以及途家、小豬短租等平臺(tái)滿足我們的相關(guān)需求。
此外，美團(tuán)、58同城、智聯(lián)招聘等各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也分別滿足了我們生活中的不同需要。所以就目前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀來說，能滿足我們各種需求的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)基本搭建完成，縱觀目前的創(chuàng)新層面，其實(shí)平臺(tái)化創(chuàng)新幾乎已經(jīng)消失，更多的是依靠互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有格局進(jìn)行的一系列的創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新要么是選擇依附于現(xiàn)有的平臺(tái)，要么就是繞過現(xiàn)有的平臺(tái)，期待在被沒有被巨頭發(fā)現(xiàn)之前，成長(zhǎng)壯大。
而傳統(tǒng)企業(yè)本身在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這一層面，起跑點(diǎn)就已經(jīng)晚了，理論上很再難找到新的突破口去做平臺(tái)，即使有了方向，但是從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，也需要很長(zhǎng)的一段摸索和是錯(cuò)，也許還未等成功，就已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司迅速的復(fù)制過去，因此也就沒有機(jī)會(huì)把它做大、做強(qiáng)。
從自身來說，多數(shù)企業(yè)其實(shí)并沒有平臺(tái)基因
隨著近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體上呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，可能只要一個(gè)公司找準(zhǔn)創(chuàng)新、可行的發(fā)展模式，盡管它的創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，但是仍能比較容易融到資金，成為估值幾億、幾十億，甚至是上百億的企業(yè)。
這樣的發(fā)展速度、成果讓不少局外人看來互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)暴利行業(yè)，紛紛摩拳擦掌想要做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而對(duì)于目前發(fā)展不景氣的傳統(tǒng)企業(yè)，肯定也有很多人想做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，分取互聯(lián)網(wǎng)的一杯羹。但是，從實(shí)際情況來說，不管出于哪一方面的考慮，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都不是一個(gè)明智的選擇。
現(xiàn)有的平臺(tái)目前大都有著穩(wěn)定、大量的用戶基礎(chǔ)，并且有了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的盈利方向，作為一個(gè)剛剛興起的平臺(tái)，如果沒有足夠的顛覆、創(chuàng)新很難引起人們的關(guān)注，也就很難使用戶從已有的平臺(tái)轉(zhuǎn)移到新的平臺(tái)上，畢竟用戶習(xí)慣已經(jīng)形成。
而如果傳統(tǒng)企業(yè)只是想單純復(fù)制已有平臺(tái)企業(yè)的模式，那就更不可取。事實(shí)證明，在行業(yè)里已經(jīng)確立了老大的地位后，再有想通過與之類似的模式把平臺(tái)做大，那只是個(gè)人一廂情愿的想法。比如騰訊、阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大巨頭，分別擁有著各自的社交平臺(tái)和電商平臺(tái)。騰訊一直對(duì)電商念念不忘，阿里也從未停止過對(duì)社交的探索。多年以來，雙方?jīng)]少出手狙擊對(duì)方的業(yè)務(wù)，但是都近乎一無所成，還促進(jìn)了對(duì)方平臺(tái)的發(fā)展和完善。巨頭尚且如此，傳統(tǒng)企業(yè)更難。
最為關(guān)鍵的是，目前傳統(tǒng)企業(yè)幾乎都沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，而企業(yè)掌門人也大多不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在這個(gè)大講互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)想要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先在思維模式上就不占優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)思維講求用戶至上、注重用戶體驗(yàn)、注重顛覆和創(chuàng)新，以及提供免費(fèi)式的服務(wù)。這與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思維存在著極大差別。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，可以采取不賺錢、免費(fèi)為用戶服務(wù)的發(fā)展模式，但是，傳統(tǒng)企業(yè)如果做產(chǎn)品不賺錢，公司很快就會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
而相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬，他們幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出身，如百度李彥宏、奇虎360周鴻祎、今日頭條張一鳴等人，他們除了擁有高超的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)外，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維了解研究也比較透徹，所以他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新以及行業(yè)發(fā)展方向有著先天的嗅覺和敏銳度，對(duì)于公司的發(fā)展把握要更精確些。而他們所擁有的這些優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)企業(yè)家所無法比擬的，故傳統(tǒng)企業(yè)如與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必處于劣勢(shì)，很容易遭到打壓。
傳統(tǒng)企業(yè)不做平臺(tái)，但是可以嘗試互聯(lián)網(wǎng)化
雖然就目前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r來說，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新做平臺(tái)已不具備優(yōu)勢(shì)，但是傳統(tǒng)企業(yè)仍然可以與互聯(lián)網(wǎng)搭上關(guān)系，分取互聯(lián)網(wǎng)的一杯羹。因?yàn)椋m然在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展方面，傳統(tǒng)企業(yè)處于劣勢(shì)，但是在線下卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在品牌、生產(chǎn)制造、技術(shù)、資金等方面也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的。
傳統(tǒng)企業(yè)可以立足自身的優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高品牌的影響力。同時(shí)也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒介、特別是現(xiàn)在比較火的微信、微博等社交平臺(tái)進(jìn)行適當(dāng)有效的宣傳營(yíng)銷，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量及擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響。
在這個(gè)知識(shí)信息大發(fā)展、大爆炸的時(shí)代，酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，有了好的產(chǎn)品，就應(yīng)該讓更多人看到。要是僅因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量好而不做宣傳，只會(huì)讓不斷出現(xiàn)的好產(chǎn)品給淹沒。
傳統(tǒng)企業(yè)也可以依托自身的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作。其實(shí)這個(gè)模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用。只是真正把它利用好的企業(yè)不多。與平臺(tái)的合作其實(shí)還是離不開產(chǎn)品的質(zhì)量，如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且能滿足大眾需求的產(chǎn)品，憑借著線上線下結(jié)合的模式，必將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上摸索出最適合自己的發(fā)展方向。
所以，對(duì)于目前處于困境中的傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)在著手做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)不再合適，但是仍然可以根據(jù)自己線下的優(yōu)勢(shì)，用開放的策略來迎接互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，順勢(shì)而為，必將水到渠成。
