12月17日，由班步攜手三才培訓共同主辦的“2017年人力資源管理者的轉型與挑戰”高峰論壇在上海嘉廷酒店召開。此次高峰論壇邀請了班步CEO丁志銘先生、資深勞動法律師洪桂彬先生、HRTechChina創始人王文斌先生等業界知名人士和企業領導，現場還有眾多企業HR，與會人數達300人。現場嘉賓通過精彩演講及圓桌討論，與大家共同探討2017年人力資源管理者將面臨何種挑戰，他們又將如何成功轉型。
勞動關系風控驅動人力資源管理流程
洪桂彬律師提到2016年企業在員工關系上有五大痛點：靈活雇傭如何降低風險、員工績效不好怎么辦、違紀違規如何獲得證據、員工小病大養小傷大養怎么辦、因經營變化不在需要員工如何優化。他結合2016年終的勞動法規與典型案例，詳細分析了未來人力資源管理者如何通過優化管理流程有效改善這五大痛點。而企業需要從管理員工到管理員工主管，從處理員工關系個案到標準化運作，從用規章制度管理員工到用企業文化引導員工合作三個方面著手，實現企業勞動關系有效風控。
2017年人力資源科技趨勢加強
不可否認，未來新世界的秩序建立在科技的基礎上。數據化、工具化、全球化、移動化和專業化也將是人力資源行業發展的趨勢。王文斌先生通過展示國外HR科技，并結合目前我國HR行業發展狀況，認為該行業需要在深度垂直服務和應用方面發展，例如背調、保險、養老、OKR等等。而HR個人更應該善用科技提升工作效率，從事更多創造性的工作，讓員工和公司擁有更大的靈活性。
中小企業HR的角色與價值
班步CEO丁志銘先生提到目前中小企業HR面臨著勞資關系繁復、技術變革加劇、市場競爭增大和HR自身專業知識不足等挑戰，總的來說即用工模式剛性與用人彈性的矛盾和員工價值實現與企業降本增效的矛盾。而HR的出路在于“敏捷組織”。敏捷組織類似三葉草組織，由核心專家、外包及彈性“兼職”三部分構成。核心專家數量少，專業，報酬高;外包是專業人做專業事，收取費用而不是工資;兼職人員則從事一般技術操作。三部分占比不同、定位不同，工作狀態和要求亦不同。而HR從業者可以選擇成為任意一部分的成員發展自己。
這樣的組織有“敏捷制造”和“敏捷開發”兩大特性。“敏捷制造”即劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節，延伸管理幅度等，從而打造快速反應機制。“敏捷開發”即把一個大項目分為多個相互聯系，又可獨立運行的小項目，并分別完成，從而提高開發效率和影響能力。
在這樣一個組織體系中，“你可以成為其中任何一片葉子，但唯獨不能成為一個工具”，丁志銘先生講到。未來HR需要運用工具提高工作效率和專業技能，將做事情變為做事業。
而班步是針對中小企業HR工作的辦公軟件，成功解決了企業HR事務繁雜、專業度低的難題，降低了企業管理成本，讓HR工作更高效、更規范。無論是招聘還是其他五大模塊，人力資源從業者需要找到正確的學習和工作方式，才能做到高效有力、事半功倍。目前班步已為三萬余家用戶提供專業、安全、高效的服務。
2017年，企業用工模式將改變，人力資源管理者也需要華麗轉型。挑戰雖在，但科技和垂直方向等提供的機遇也存在。無論是資本還是企業，亦或是HR個人的寒冬，終將都會過去，我們要做的就是改變現在，面向未來。
