近日，國美智能手機總裁沙翔表示，國美將在明年第一季度發布自有品牌手機，產品將從自主芯片、自主系統、自主設計、自主渠道四方面打造國美安全智能手機。另外手機將配備指紋、虹膜雙識別，在軟件上將采用Android與自有TEE雙系統，使用低壓4.5安倍的快充技術。國美已跟紫光集團達成了戰略合作，成為國美自主芯片的提供商，而國美手機將由三聯商社旗下的浙江德景電子科技有限公司生產，三聯商社實際控制人為國美控股。當電商介入產品，國美手機會成功嗎?

　　隨著移動互聯的崛起，智能手機也在近年來成為企業競相追逐的熱門領域。似乎只要是個企業，你不做手機，出門都不太好意思和別人講。前有羅永浩跨界做錘子手機，后有周鴻祎一波三折的造機之路，連董明珠也要制造格力手機等等。手機能夠如此受到熱捧也不是沒道理的。相關數據顯示，2016年國內智能手機市場持有量將達到15億，由此可見手機市場體量是巨大的。而國美選擇為何會選擇在這個時候要做手機呢?

　　國美控股集團CEO杜鵑認為，未來智能手機將成為消費者日常生活的核心觸點，搶占手機屏幕是國美打造生態圈的關鍵所在。眾所周知，國美是做家電零售起家的，隨著消費升級和智能化浪潮到來，家電也迎來了全面轉型。智能掃地機器人、智能燈泡、智能枕頭、智能手環、智能空調等智能家電設備逐漸普及開來。而連接智能家電的中央樞紐就是智能手機，

　　通過智能手機構筑智能家電生態圈戰略，智能手機就成為了關鍵點。國美要么自己做手機，要么就是和其它手機廠商合作。和手機廠商合作的壞處在于不穩定，不具有主動性，從未來長期發展來看自己造手機顯而更適合國美。一來是在軟層面占有更大的主動性，不用看人臉色;二來手機本身也是國美自身業務拓展的一個方向，可以為企業尋找新的利潤增長點。

　　另外，根據國美未來發展計劃，國美將形成以門店為基礎的線下入口端和以“國美plus超級平臺”為主流的線上入口端，構建以社交+商務+利益分享為主導開放平臺。國美要打造自己的“社交電商”新零售。互聯網時代下，實體零售轉型新零售需要建立人與人之間、人與產品之間的廣泛鏈接，形成社群關系，實現更深層次的消費價值和產業價值的重構。

　　通過微信的數以億計用戶，我們可以看到社交的巨大潛在價值，而阿里巴巴對于社交這塊兒也是屢屢發力，無論是來往、釘釘、還是改來改去的支付寶等等。用戶是企業長久發展的重要一環，社交在構建用戶社群關系網這塊兒具有舉足輕重的地位，而承載社交工具的載體就是智能手機。那國美手機能夠承擔起國美手機未來“社交電商”的重任嗎?它會成功嗎?

　　其實現在說到底能不能成功稍微顯得為時過早，畢竟手機2017年第一季度才發布，究竟發展如何也只能等到市場反饋才能夠知曉。不過我們我可以看到，目前智能手機市場早已是一片血海，2016年智能手機增速僅為3%，相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。如今國產智能手機群雄崛起，用戶早已從之前的簡單只看性能逐漸變得更加理智，更加注重手機的整體體驗和交互，手機廠商想要討好用戶也變得愈發艱難。國美手機未來要想獲得成功，首先從外形設計到硬件配置，一定要達到手機主流水平，不然用戶很難為其買單;其次在營銷宣傳上要做足功夫，畢竟早已過了“酒香不怕巷子深”的年代;而渠道方面國美的線下實體店和線上國美商城可以很好的保證;最后在手機的交互方面，一定要人性話，畢竟用戶買到的是一個手機，而不是一個塞滿國美“全家桶”的電子工具。

　　國美手機能否獲得成功，暫且不用去討論。重要的是國美想要打造社交商務生態圈，實現零售產業價值重構，在未來新零售格局中占有一席之地，國美手機必將是整個發展戰略規劃中非常重要的一步。(作者微信：1119321244)