根據(jù)中國音數(shù)協(xié)游戲工委等機構(gòu)發(fā)布的《2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2016年，網(wǎng)頁游戲市場實際銷售收入為187.1億元，同比下降14.8%，網(wǎng)頁游戲用戶數(shù)為2.75億，連續(xù)第三年下降。
頁游規(guī)模驟縮30億，用戶三年減少5000萬，血淋淋的數(shù)字似乎代表著一個曾經(jīng)叱姹風云的細分產(chǎn)業(yè)開始進入冰期，在手游三頭六臂下逐漸走向衰落，不禁有些同情頁游廠商在面對越來越激烈的內(nèi)外競爭中應當何去何從。在調(diào)查了主要頁游廠商數(shù)據(jù)后得出了了以下觀點。
負增長小廠買單，榜單廠商穩(wěn)拿半壁江山
結(jié)合產(chǎn)業(yè)報告和頁游統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，相比去年在用戶持續(xù)減少的2016年里，榜單靠前的廠商依然在日趨激烈的競爭中取得了不小的發(fā)展，從游戲、研發(fā)、平臺三方面來看，結(jié)合兩年年各季度收入，頭部廠商、平臺收入持續(xù)走高，進一步拉大了與尾部的差距，頁游產(chǎn)業(yè)集中甚至是壟斷局面進一步成熟。
平臺方面，以37游戲、360游戲為第一梯隊的頁游平臺發(fā)展穩(wěn)定，37游戲從去年開始季度收入穩(wěn)定在6億元左右，360游戲緊隨其后，但兩者在榜單前十的季度收入比重開始下降，以三季度為例，37游戲和360游戲的頁游收入在榜單前十名中占比從去年3季度44%降至今年三季度的38%左右，說明榜單其他平臺收入在不斷增加。榜單前十平臺Q3流水總和
28.4億元，相比去年同期增加3.5億元。
2015年榜單前十頁游平臺流水總和100億，約占全年產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模45.5%;而根據(jù)《2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》和9k9k頁游報告推算，2016年榜單中的頭部平臺營收占比將超越剩余平臺，占頁游全年總營收55%左右。
從主要平臺的游戲代理種類可以看出，平臺在近幾年的運營過程中大多成立了各自旗下研發(fā)團隊，在減少與CP的掌握大作研發(fā)能力的同時為了控制玩家導入成本開始主推拳頭產(chǎn)品，像某公司在兩年前一年立項三四十款產(chǎn)品漫天撒廣告的現(xiàn)象已經(jīng)很少見到。
在頁游廠商的研發(fā)列表中，除了依舊火熱的傳奇系列游戲，多數(shù)頁游廠商也對影視、文學IP進行了改編，同時原創(chuàng)了許多優(yōu)秀IP，有實力的頁游平臺逐漸走向自產(chǎn)自銷，同樣以今年三季度為例，榜單頭部研發(fā)營收相比去年依然略有增加，頭部研發(fā)產(chǎn)品的覆蓋范圍已經(jīng)逐漸將其他產(chǎn)品的市場規(guī)模蠶食殆盡，縮水的40億市場將由尾部小廠買單，競爭就是這樣殘酷。
據(jù)兩年的產(chǎn)業(yè)報告推算，今年的頭部研發(fā)頁游開服量在15萬組以上，前十平臺的開服量甚至超過30萬組，這些廠商產(chǎn)品流水在頁游總營收占比較去年提高約5%，將超過總規(guī)模六成以上，相信在未來幾年中，這些廠商研發(fā)的頁游將占據(jù)更高的市場份額。
網(wǎng)頁游戲因為受到門楷低、首期短、爆發(fā)性強等局限，導致產(chǎn)品同質(zhì)化、開關(guān)服快且多等特點，在“洗用戶”的過程中依然保持高量的開服速度，存在增速趨勢。但相比前兩個增量來看，光速開服所帶來的效果越來越低，以開服前十占比來講，Q3開服數(shù)量比去年同期增長了近一倍，接近40000組，但實際市場占有率僅僅提高了5%左右，總體收入增加甚微，可見“洗用戶”之難。
行業(yè)整體縮水，前排廠商活的不賴，尾部小公司面對窒息或放棄的命運，這可能是今年頁游市場真實寫照，但由于用戶導入等成本的增加，行業(yè)利潤率仍普遍低于端游手游廠商。
報告首長，這里還會有暖流
現(xiàn)在看來，網(wǎng)頁游戲市場在運營投入、運作模式和內(nèi)外市場競爭等問題上的弊病逐漸爆發(fā)，網(wǎng)頁游戲經(jīng)營長期的廣告視覺污染和產(chǎn)品低品質(zhì)、同質(zhì)化弊病已經(jīng)深入人心，即使質(zhì)量提高后的新品，在面對手游的來勢洶洶中市場效果依然甚微。
這些問題迫使廠商平臺加倍開服獲取用戶，并投入更大比重的推廣資金以挽留逐漸流失的玩家。據(jù)測算，網(wǎng)頁游戲市場一年的推廣費用預計已超40億元，超過市場規(guī)模的五分之一。在榜單中中流水表現(xiàn)較好的三七互娛的上半年財報中，4.86億的凈利潤固然實現(xiàn)了困難期的艱難增長，但財報中6億多的網(wǎng)絡(luò)推廣及流量費用也讓人吃了一驚，游族上半年財報中也提出廣告費用的提高制約了盈利增長，上半年凈利潤2.34億元，僅銷售和管理支出就達到了3億元，且頁游成本比手游高出整整20%。營收最好的幾家公司月入上億卻比不上每月推廣費用從另一方面印證了頁游推廣費用的天價。同時，代言人廣告使某些廠商陷入不請明星難推廣，請來付不起的局面，動輒上千萬的明星代言費用，代表了一般頁游廠商數(shù)月的利潤。單用戶成本過百，收入難抵投入
，成為了頁游發(fā)下滑期真實寫照。
在核心頁游運作邏輯不變的情況下，代言人廣告并不能徹底改變網(wǎng)頁游戲市場頹勢。玩家在產(chǎn)生耐藥性并開始被視頻網(wǎng)站中“時間值錢張靚穎，兄弟砍我陳小春”惹得厭煩之后，最初一批被明星吸引來的玩家也悄悄流失了。
網(wǎng)頁游戲廣告除了邀請明星代言外，還加入了IP、影游聯(lián)動等內(nèi)容，但這并沒有真正使玩家對于網(wǎng)頁游戲的認知發(fā)生本質(zhì)改觀。不在乎口碑的快節(jié)奏玩家清洗也在透支這一市場的僅剩的潛力。大量用戶一朝被蛇咬十年怕井繩，經(jīng)過這類頁游的多次“教育”，逐漸明白了出門gank前先帶真眼。
網(wǎng)頁游戲因其操作平臺和不良競爭下的慣性操作邏輯，估計還要蟄伏很長一段時間，但隨著技術(shù)和經(jīng)營理念的發(fā)展，手游廠商也逐漸在影視、秀場、游戲視頻/直播等IP泛娛樂方面著手經(jīng)營，包括布局手游、VR、電子競技布局，傳統(tǒng)頁游公司在生存中逐漸建立溫和的操作模式和良好的用戶信任度才能將韓流逐漸轉(zhuǎn)化為暖流。
