1月15日消息，在今天“同袍偕行、樂創未來”樂視&融創戰略投資暨合作發布會發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌詳細解釋了融創中國決定投資樂視的整個過程，以及融創中國對于房地產外行業投資的戰略思考。

　　首先，孫宏斌解釋了他決定投資樂視的三個判斷。

　　第一，賈躍亭的精神感動了他，All-In精神，敢于冒風險，這種企業家是目前這個時代稀缺的，是值得信任和支持的;

　　第二個判斷是，樂視生態的戰略，思維邏輯是對的，包括汽車的戰略，中國是巨大的汽車市場，樂視換道超車，戰略邏輯挑不出毛病來的;

　　第三個判斷是樂視的團隊很牛，“樂視每個版塊的負責人都挺牛的，我們一起工作了一個多月，在樂視大樓里頭上班，雖然這一兩個月外部輿論有很多聲音，但是員工內部內部狀態很好。

　　基于以上的三個判斷，融創的團隊和孫宏斌發現，樂視“只是缺錢，那就好辦了”。融創中國投資樂視，所解決的問題就是兩個：

　　一次性解決樂視非汽車業務的資金問題，缺多少解決多少，不使用定增的方案是因為不確定性;

　　改善樂視的治理結構，讓投資人放心，融創中國對幾個公司都派了董事，并向樂視手機派出監視，并全力以赴支持賈躍亭。

　　另外，孫宏斌還解釋了為什么此前融創中國不投房地產之外的項目。

　　孫宏斌表示，融創中國此前沒有投資房地產外的行業，一直是心無旁騖，一心一意干一個行業，因為地產行業是融創絕對的主業，也是未來融創中國主要的增長點，他判斷，未來中國前十名的地產公司，將占據35-40%的市場份額，未來幾年，融創中國可能成長為每年營業額5000-10000億元的公司。

　　而融創目前賬面上有600億可流動現金，投資是為了融創中國未來5年10年之后的增長布局，;雖然此前一直沒有投資，但是一直在考察。考察的方向有幾個：

　　增量市場，比如融創投資鏈家，看中的就是這個增量市場，而且是談了很久才投資的;

　　金融平臺;

　　資源性行業，比如各類稀有金屬礦類;

　　大娛樂;

　　大健康;

　　最后，孫宏斌還表示，在投資樂視之前，他問了10個業內的牛人，認真聽取了他們的意見，但最終認為他們的意見，不足以顛覆投資樂視的決策，并最終投資。

　　此外，在隨后的記者提問環節，也有一些亮點。

　　賈躍亭：此次融創中國投資樂視，沒有任何對賭協議;孫宏斌也表示此次雖然沒有投資樂視汽車，但持續看好樂視汽車;

　　融創對于樂視影業的投資價格，是按照C輪融資的價格來的，且目前樂視影業已經成為中國第二大影業，價值至少是300億元;

　　賈躍亭：抹黑樂視是龐氏騙局的人，一個是黑手，一個是SB;

　　賈躍亭：這次樂視的風波也給了樂視一個教訓，但樂視的價值觀不會變——用戶價值第一位，戰略方向不變，All-in精神不會變;樂視體育很快會公布資本計劃。