1月10日，由云學堂主辦的“2017中國企業大學年會”在北京日壇國際酒店順利舉行。大會以“人才 組織
未來”為主題，現場共有包括知名企業家、投資人、企業大學校長、管理學者、媒體等在內的近400人參加了活動，受到了行業的普遍關注。

　　會后，云學堂創始人兼董事長盧睿澤接受了記者采訪，首次面對媒體詳細講述了云學堂五年來的發展歷程和戰略目標。

云學堂創始人、董事長盧睿澤

　　“開始很艱難，所以刻意低調”

　　云學堂創立五年了，當下已經是行業內的領軍企業。然而在此前，云學堂似乎很少暴露在公眾視野，盧睿澤本人也很少接受采訪。

　　盧睿澤向記者表示，云學堂在創業時期的最大阻力，在于它的原創性，因為在這個行業里，此前并沒有標桿企業。這樣就直接帶來了幾方面的問題，首先，就是資金耗費過多，盧睿澤坦誠地對記者表示，自己是一個創業老兵，雖然手里有些資源，但沒想到做平臺這么燒錢，手里的幾千萬很快就燒完了，這時候就需要引入風投。同樣的問題，作為一家原創性的企業，投資人往往很謹慎，大部分都是跟投，這也是云學堂在當時的一個挑戰。

　　說到這，不得不提到朗瑪峰創投，盧睿澤說他們是“慧眼識英雄”，從和朗瑪峰的高層第一次碰面到資金到賬，一共只用了十五天，云學堂成功獲取了五千萬的融資，讓云學堂在關鍵時期得以快速發展。而現在，盧睿澤笑著表示，可能以后是云學堂來選擇投資機構了。

　　而云學堂剛進市場的時候，盧睿澤說友商們根本沒有看得上云學堂，而云學堂也沒有去做大量的宣傳和曝光，而是把精力放在了產品打磨和獲取客戶上。盧睿澤作為產品出身的領袖，有他的打算，他說我們之所以刻意低調，是因為我們只有把客戶服務好了，把客戶抓在手里，我們才能驗證我們的商業模式正確，我們才有底氣去宣傳，未來，會有更多的人知道云學堂。

　　無懼對手 數據為王 做最好的企業培訓生態體系

　　中國的企業人才培訓是千億的市場，當被問及競爭壓力的時候，盧睿澤卻向記者描述了一張水面上露出一角的冰山圖。

　　雖然沒有透露具體數據，但盧睿澤肯定地向記者表示，在當下中國的企業培訓服務市場，云學堂已經是穩居第一。他用冰山圖做比喻，在這個行業里，云學堂的友商們是在冰山水面以上，比如賣個軟件、賣個課程、做個工具。但是當云學堂將冰山下面的課程服務、運營服務、工具服務整合成一個BaaS平臺的時候，云學堂在市場上沒有看到對手。云學堂的平臺模式，是建立一個又一個生態圈。

　　盧睿澤向記者闡述了云學堂的平臺優勢和先進理念。云學堂有專門幫助培訓機構互聯網化的產品“課橙”，通過“課橙”的運營實現了大量課程知識的聚合，另有“咖場”產品專門針對職場大咖打造線上分享傳播自身專業經驗的平臺。另外，“課橙”與“咖場”匯聚高專業壁壘課程知識引流云學堂商場，并對接給云學堂客戶。同時，在云學堂的平臺數據整合下，可以更清晰地了解客戶的員工在學什么、看什么，洞察用戶需求。然后把這些需求數據化，反映出行業的需求，輸出給內容供應商。隨著客戶企業、覆蓋行業越來越多，積累行業數據逐漸權威，就能夠對內容供應商形成反哺，幫助他們制作更符合市場需求的內容。

　　“我們不是培訓業的敵人，是最好的戰友、合作伙伴。”盧睿澤說。

　　三步走戰略 從企業培訓生態到人才服務生態

　　說道云學堂的愿景，盧睿澤向記者表述了云學堂在未來的三步走戰略，和其對行業的強大野心。

　　盧睿澤表示，三步戰略，第一步是要把企業培訓的BaaS服務平臺做好，做中國最好的BaaS平臺。第二步，橫向服務企業的人才服務，比如企業的招聘、測評，通過和行業最好的招聘公司、測評公司做數據整合，能給行業、企業做更有價值的人才服務。第三，將用戶開放出來，直接服務到企業用戶，幫助企業人才做職場畫像、模型，讓用戶在職場上更成功。所以云學堂未來的最終愿景，是要做中國最好的人才服務平臺。這樣，云學堂，就將從現今的企業培訓生態圈，過渡到企業人才服務生態圈。

　　他說，云學堂的模式，總結就是B2B2C。當然，云學堂現在最重要的是把眼前的事情做好，他并不擔心贏利，但現在不需要、也不考慮贏利，現在是投入的時候。他說，只有覆蓋到了各個行業，占領更多領域的市場，未來的價值才是無限的。