日前，由蝸牛游戲自主研發、發行的《太極熊貓3：獵龍》完成首秀。早在游戲開啟預約時便吸引了超過10萬用戶，2月17日開啟為期三天的iOS首測，取得次日留存85%，三日留存70%的優異表現。
自2014年末強勢走紅，《太極熊貓》成為蝸牛游戲的“現象級”手游，并在全球范圍內擁有5000萬粉絲，迄今仍保持著不錯的市場表現。作為該系列的第三作，蝸牛一改系列作品主打ARPG的思路，將《太極熊貓3：獵龍》打造為時下主流的MMO類型，并在首測中獲得用戶肯定。蝸牛游戲日臻成熟的MMO手游研發實力值得關注。
存量競爭，MMO手游是否還有一戰之力?
回顧2016年手游市場，端游IP扎堆改編，MMO手游爆發式崛起，重度化席卷行業的背后，已是紅得不能再紅的存量市場搏殺。據《2016年中國移動游戲白皮書》統計，去年一年間，MMO手游在移動游戲中占比已達21%，而App
Store的暢銷榜單上，MMO手游更是長期盤踞榜單前列。
憑借強勁的用戶粘度、豐富內容拓展性，MMO手游可以帶來豐厚的收入，加上懷舊主義情懷的集體爆發，多年積累下的端游IP在2016年達到空前的運作效率，從去年走馬燈式快速“迭代”的App
Store暢銷榜可見一斑。這導致本該擁有較長生命周期的MMO類型產品，成為了“快速消耗品”，819億的規模之下，除了《天堂2：血盟》等少數幾款產品，2016年的MMO手游并非如想象般美好。
究其原因，“千人一面”的同質化，缺乏創新以及研發水平的參差不齊，成為制約2016年MMO手游的關鍵。這也使得2017年的手游市場，MMO手游成為騰訊、網易、蝸牛等少數幾家大廠的專屬戰場。顯而易見，研發實力與經驗積累已成為重度手游領域的競爭壁壘。
而作為蝸牛游戲2017年“旗艦級”手游，《太極熊貓3：獵龍》一改系列作品ARPG的創作思路，以MMO玩法闖入戰局，無疑是對時下MMO紅海發起的一次有力挑戰。
破局紅海，《太極熊貓3：獵龍》準備了哪些絕招?
“將端游塞進手機”，是《太極熊貓3：獵龍》首測玩家的評論。在貼吧中，這位玩家高度評價的游戲表現力，正是《太極熊貓》系列一脈相承的優勢。但《太極熊貓3：獵龍》的賣點不僅于此，想要破局紅海，蝸牛游戲仍做了大量功課。
第一，表現力的傳承與升級。《太極熊貓3：獵龍》較前代作品有了更大程度的提高，不僅實現了動態云層、物理光照、法線貼圖、粒子特效、真實布料等多項次時代圖像處理技術，首測660MB的安裝包使產品優化達到了極高水平。基于Flexi3自研引擎的深度應用，從自定義捏臉、酷炫的人物選擇界面、真實物理碰撞、建筑內部可自由進入等直觀表現上，引發了玩家諸如“世界很大沒有空氣墻”、“把端游塞進手機”、“同期手游壓力山大”等評價，首測即嶄露頭角。
第二，MMO體系的深度融合。事實上，在《太極熊貓3：獵龍》之前，蝸牛游戲已積累了豐富的MMO研發經驗，從端游《九陰真經》，到手游《九陰真經3D》、《天堂2：血盟》，為《太極熊貓3：獵龍》提供了充足的參考，并成為產品在大世界體系更為深刻的實踐，從1V1單挑、3V3團戰到城戰玩法，從野外抓坐騎到挑戰團隊副本，基于MMO的交互性緊密串聯游戲的方方面面，使玩家的合作與對抗得到淋淋盡致的發揮。
第三、不拘泥于IP的產品格調。IP既是優勢也是枷鎖，在瞄準情懷吸量的同時，還原度反而成為IP移動化創新的制約。《太極熊貓》作為手游原生品牌，吸納的粉絲更為年輕，也更有包容性，從ARPG轉為MMO的《太極熊貓3：獵龍》首測大受好評的表現來看，只要產品誠意有保證，手游玩家不吝于給出好評。
第四，堅持創新的差異化優勢。僅僅是傳承和改進還不夠，存量時代若沒有決定性的差異化創新，紅海破局則無從談起。《太極熊貓3：獵龍》的表現力給了產品一個良好的展示機會，而“奇遇”、“狩獵”系統則賦予玩家更多新奇體驗，從豐富的狩獵元素，坐騎隨機變異帶來的收集潛力，到各具特色的坐騎能力與立體化戰斗相得益彰，基于游戲性的差異化創新，《太極熊貓3：獵龍》業已成為上半年最值得期待的一款手游產品。
從《太極熊貓3：獵龍》看蝸牛游戲的小目標
過去一年，蝸牛游戲取得了非常不錯的成績，《天堂2：血盟》以及《九陰真經3D》均在2016年進入App
Store暢銷榜前列，并獲得多項行業、媒體獎項，其中《天堂2：血盟》更是一度進入暢銷榜TOP3。同為黑金工作室打造的《太極熊貓3：獵龍》，在席卷全球140個國家的強力原生IP，以及豐富MMO研發經驗的加持下，首測的卓越表現，無疑是蝸牛游戲2017年產品實力的縮影。
隨著存量市場競爭加劇，用戶需求覺醒，產品的成敗將更依賴研發上的真刀真槍，類似于《太極熊貓3：獵龍》這樣的表現，將在接下來的10個月中得到更多體現。值得注意的是，2017年初，蝸牛游戲公布的產品計劃涉及手游、端游、主機游戲多個領域，涵蓋MMO、AR、VR、沙盒等多類型玩法。顯而易見，發揮研發優勢，打一場利于自己的戰斗，將是蝸牛游戲在2017年的一個小目標。
