速途網3月1日消息(報道：李楠)
昨天，樂視電視召開“春天的故事”樂視致新戰略暨春季新品發布會，發布三款大屏新品以及一系列戰略。會后，樂視致新總裁梁軍、樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍、樂視超級電視總設計師王智、樂視首席聲學專家Thomas(李德濤)接受了速途網與其他媒體的采訪，暢談樂視電視不為人知的那些事兒。
Thomas的首次亮相，揭秘加盟樂視原因
昨天的發布會是樂視首席聲學專家Thomas李德濤的首次亮相，這位聲學領域的專家此前曾在哈曼工作，那么他為什么會來到樂視工作呢?對于此問題，Thomas講到哈曼國際作為全球音響器材的NO.1，有更多的品牌，有更多的產品，但每個人都有自己的夢想和想法。
Thomas表示自己一直非常崇尚BOSE。與此同時，目前在中國的音響品牌里還沒有一家真正走出國門、走向世界的品牌，Thomas希望可以在有生之年投入到樂視的品牌的建設，這就是樂視是吸引他的原因。
融創與樂視不僅僅是賣樓賣電視的簡單合作
今年1月13日晚間，融創中國發布公告，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。融創幫助彼時的樂視度過難關，那么融創與樂視致新之間合作形式會是什么?
樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍認為融創給樂視帶來的不僅僅是資金，而是一個戰略投資者。融創幫樂視賣電視，樂視幫融創賣樓，雙方在一起做更加精準的營銷，不僅僅賣產品，還會產生更大的價值。
任冠軍拿樂視電視的觀星系統舉例說明了樂視與融創之間的精準營銷，他講到樂視電視的觀星系統能精準的鎖定用戶在什么地方，他的屬性，對于這些用戶，樂視在給他推樓的時候，可以做精準的推送。而精準的維度包括地域、尺寸段等。如果定位融創一個幾百萬的樓盤，顯然投入70寸的電視，就是很精準的推送。
在樂視致新獲得融創的投資后，其估值也達到了307億，對于這樣的估值，樂視致新總裁梁軍是如何看待的呢?
梁軍認為，估值的高低要分視角來看。他認為樂視致新做的既不是簡單的硬件業務，也不是一個簡單的互聯網業務，實際上我們的業務還有非常強的媒體屬性，所以，對它的估值需要用一種新的方式來看待。
同時，梁軍還表示很多的資本市場對樂視也是處在一種最開始看不清，到能看清，到未來以新的角度來定義樂視的業務。他還認為未來的估值不會以現在這樣一個簡單的模式來看，300億在某種意義上講可能是這個階段的起點，至于未來有多高的估值，取決于我們業務做的有多好，以及我們的業務模式，能不能讓資本市場認知到我們的價值。
樂視電視發展策略正在發生著轉變
昨天的發布會上，樂視電視發布了諸多戰略，從最簡單的會員政策的改變，到重新定義電視購物，這些都在向外界傳達一個信息，那就是樂視電視的發展策略正在發生著改變，那么梁軍對于這些改變是如何看待的呢?
“無論是2013、2014、2015還是2016，我們依然會成長，要成為中國的第一，這個目標是非常明確的。”梁軍首先用這段話表達了樂視電視的目標。
同時，梁軍也表示樂視電視在第二階段和第一階段有所不同。他認為第一階段樂視電視在進入市場，燒錢，需要趕上這個車，而且要趕上一個好的位置，所以用了一些非常激進的做法，最好的產品非常好的價格，用這種方式快速切入市場。但慢慢地隨著電視的銷量逐漸增大，樂視從一個追趕感或一個荒地的開拓者，變成了一個領導者的時候，要承擔起應有的責任。
對于第二階段，梁軍認為樂視電視在改變經營的思路，要把它經營的非常好，未來真正意義上讓這個企業變得更有價值。在這其中最重要的是要發展高價值的可運營的用戶，這些用戶積累到一定程度，樂視才會爆發出更加強的平臺能力。他還透露隨著樂視電視不斷地增加銷量，增加運營，新的三年會有完全不同的業務。
CES新品為什么沒發布?精耕細作，不再是草莽英雄
此前的CES，樂視電視發布了4款新品，分別為量子點大尺寸旗艦uMax85Q;無邊框屏幕設計、雙面玻璃機身分體新品U65;高色域X55WCG;支持WiHD無線連接的分體電視Max55
Wireless。
關注此次發布會的用戶可能會注意到，此次發布會并沒有發布此前在CES上發布的新品，梁軍也對此問題做出了解釋。
他表示樂視做產品有一個想法，做好的產品。另外，此前總想以最快的速度發布上市。“其實一個好的產品是打磨出來的，就像珠寶一樣，早一天上市晚一天上市不會磨滅了產品本身的價值，為什么不讓這個團隊把它打造的更好，更穩定，更漂亮，然后再發布。”這也顯示出梁軍對于產品的理解。
他還談到樂視要想成為一個領導品牌，最核心的是產品代表整個公司的狀態。“催出來的，趕出來的產品，即使有創新，我相信一定會有瑕疵。”
最后，梁軍表示過去我們是草莽英雄，現在要精耕細作。CES的產品，我也很喜歡，一定要做好了再上市，我們一定會給用戶提供極致體驗的產品。
