Keso說，“生態(tài)是一個(gè)有魔力的詞，它具有化腐朽為神奇的力量，任何陳詞濫調(diào)經(jīng)它一裝扮，立刻有了先進(jìn)的、孤傲的、高處不勝寒的、雖千萬人吾往矣的復(fù)雜情愫和高級(jí)品格，就算不能讓人熱淚盈眶，至少也能把自個(gè)兒感動(dòng)得泣不成聲。”

暴風(fēng)也是生態(tài)玩家。馮鑫在2015年提出，他們要做的，是構(gòu)建一個(gè)日活用戶超過1.5億的大娛樂生態(tài)聯(lián)盟。其后，暴風(fēng)科技一方面積極擴(kuò)建自己的生態(tài)圈事業(yè)，并創(chuàng)下股價(jià)神紀(jì)，但瘋狂過后，暴風(fēng)開始面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

暴風(fēng)科技2016年年報(bào)數(shù)據(jù)

暴風(fēng)年報(bào)顯示，2016年暴風(fēng)整體營業(yè)收入為16.5億元，同比增長15.3%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤較去年卻只有5281.17萬元，同比下降69.53%。

在暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)出的2017第一季度業(yè)績預(yù)告中，預(yù)計(jì)Q1將虧損約1450萬元至1950萬元，預(yù)計(jì)非經(jīng)常性損益金額約為人民幣 800 萬元到1000 萬元。

連續(xù)三年，整體上漲的營收與持續(xù)下滑的凈利形成對(duì)比，暴風(fēng)科技的錢到底花哪兒去了？

 暴風(fēng)不再是一家廣告依賴型公司 

熟悉的人都知道，暴風(fēng)科技的前身是暴風(fēng)影音。歷經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的暴風(fēng)影音，是其營業(yè)收入的大部分來源。憑借用戶在使用過程中對(duì)其產(chǎn)生粘性的途徑，以獲得商業(yè)客戶的廣告投放。

據(jù)了解，2015年暴風(fēng)集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)的營收占比為71%，2016年廣告收入為57893.06萬元，同比增長25.22%；網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入為7810.42萬元，同比增長264.02%。可見，在著手做硬件之前，暴風(fēng)商業(yè)客戶的廣告收入在主營業(yè)務(wù)收入中占80%以上。由此可以看出，這是一家極度依賴廣告收入的互聯(lián)網(wǎng)公司。

隨著暴風(fēng)科技的轉(zhuǎn)型和大生態(tài)項(xiàng)目的整體發(fā)展，暴風(fēng)決定轉(zhuǎn)移重心到硬件領(lǐng)域，從財(cái)報(bào)可見，現(xiàn)如今暴風(fēng)依靠廣告業(yè)務(wù)的營收占比已經(jīng)直降到35%。

從一定程度上來講，暴風(fēng)科技收入結(jié)構(gòu)由原來單一的廣告為主逐漸多元化，有效規(guī)避企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)，但是重心轉(zhuǎn)移硬件是否真的押對(duì)寶了呢？

 暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡，兒大當(dāng)自立 

除了暴風(fēng)影音，主營業(yè)務(wù)收入的另一部分來自暴風(fēng)TV。

談到暴風(fēng)TV，就得先聊下暴風(fēng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型后硬件領(lǐng)域，硬件旗下包括暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡。

相比較同做TV的樂視，暴風(fēng)作為后來者似乎并不具備優(yōu)勢(shì)。但是從2016年暴風(fēng)TV的銷售成績來看，暴風(fēng)TV的實(shí)力還是不容小覷的。2016年，暴風(fēng)TV銷售約80萬臺(tái)，銷售收入達(dá)9.3億元，同比增長644%，占暴風(fēng)集團(tuán)總收入的56%。

據(jù)了解，暴風(fēng)電視的每臺(tái)電視毛利率略高于樂視電視，但是每臺(tái)定價(jià)卻略低于樂視超級(jí)電視。顯然，是為了搶占有限的市場份額。暴風(fēng)采取低價(jià)競爭策略，這一步也是暴風(fēng)TV“變走為跑”的關(guān)鍵策略。

還有不得不提的暴風(fēng)魔鏡，一直被稱作國內(nèi)第一家VR事業(yè)的領(lǐng)頭人物，之前雖出過幾款VR產(chǎn)品，但一直處于中低端層次，并未帶給消費(fèi)者視覺上沉浸其中的體驗(yàn)效果。暴風(fēng)魔鏡處于虧損狀況，主要源于高支出的成本問題。

暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰信心十足地表示，“在企業(yè)前期投入的過程中不免會(huì)遇到見效慢、收益低的情況，但這些都是暫時(shí)的。但在接下來的兩年內(nèi)，預(yù)計(jì)至2018年，暴風(fēng)魔鏡定會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為平。”

據(jù)了解，2016年暴風(fēng)科技的硬件銷售收入為91717.11萬元，同比增長597.18%。從財(cái)報(bào)反映的數(shù)據(jù)來講，成績可圈可點(diǎn)。

3月30日，在暴風(fēng)集團(tuán)舉辦的2016財(cái)年溝通會(huì)上，CEO馮鑫表示暴風(fēng)魔鏡和TV未來兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，暴風(fēng)魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實(shí)現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的盈利。

總體看來，暴風(fēng)科技的硬件投入還需要持續(xù)燒錢，無論是暴風(fēng)TV還是暴風(fēng)魔鏡，現(xiàn)階段還不足以對(duì)暴風(fēng)貢獻(xiàn)太多利潤，再加上被馮鑫寄予厚望的暴風(fēng)體育，都需要一定投入。但慶幸的是，暴風(fēng)已經(jīng)率先走出生態(tài)假象，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的暴風(fēng)，仍然值得期待。