4月5日到4月30日，正值母嬰電商貝貝網(wǎng)“夏上新”活動(dòng)之際，貝貝網(wǎng)攜手白條閃付打通支付入口，在此期間，用戶購物使用Apple
pay選擇白條閃付卡支付，首單滿30元減10元，非首單滿20元隨機(jī)立減2~100元。此外，為了助力此次夏季換新活動(dòng)，芭芭鴨、田鼠、回力童鞋等眾多用品玩具開啟9.9元瘋搶秒殺，多家大牌送100000張無門檻優(yōu)惠券，先領(lǐng)券再購物，給媽媽用戶們放送福利。

　　又一巨頭選擇貝貝網(wǎng)，電商小鮮肉何以成為香餑餑

　　這樣“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的局面已非首次出現(xiàn)，作為國內(nèi)專業(yè)母嬰領(lǐng)導(dǎo)者，貝貝網(wǎng)曾多次與行業(yè)巨頭、超級(jí)大牌展開合作。據(jù)悉，去年3月，貝貝網(wǎng)就曾與寶潔幫寶適達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為首個(gè)與其達(dá)成戰(zhàn)略合作的母嬰電商，并與京東、天貓一起成為其新品紫幫的首發(fā)平臺(tái)。除此之外，同樣也在社會(huì)化營銷上發(fā)力，與滴滴、Uber展開“一鍵當(dāng)媽”、“六一冰淇淋車”等等跨界合作。

　　本次白條閃付與貝貝網(wǎng)的攜手，在惠及用戶的同時(shí)，更是二者攜手深耕母嬰垂直場景化消費(fèi)金融的嘗試，從根本上覆蓋更廣泛的母嬰消費(fèi)人群。白條閃付自 2014 年
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月上線以來，除了在京東商城購物時(shí)使用，已逐步接入了多家外部平臺(tái)網(wǎng)站，覆蓋了租房、旅游、教育等多種消費(fèi)場景。研究表明，在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融領(lǐng)域，女性用戶再次占據(jù)了消費(fèi)主導(dǎo)地位，而作為國內(nèi)專業(yè)母嬰領(lǐng)導(dǎo)者，貝貝網(wǎng)擁有7000萬的精準(zhǔn)媽媽人群用戶，近1200萬月活，媽媽用戶作為特殊女性群體，手握65%的家庭消費(fèi)決策權(quán)，使得目標(biāo)25-35歲女性用戶的電商平臺(tái)成為深挖消費(fèi)金融場景的不二選擇。

　　“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的背后，是品牌與用戶的雙贏

　　超級(jí)品牌之間的合作，往往能產(chǎn)生1+1>2的結(jié)果。貝貝網(wǎng)作為消費(fèi)平臺(tái)，將用戶的部分母嬰交易費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給了金融產(chǎn)品，惠利消費(fèi)者的同時(shí)，促進(jìn)自身的交易轉(zhuǎn)化，而白條閃付借此獲取更多的用戶，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、用戶共贏的局面。

　　消費(fèi)者觀念的變革使得消費(fèi)金融的風(fēng)口開始顯露，各類平臺(tái)都開始推動(dòng)消費(fèi)延期、分期，其中以白條閃付最有代表性，面對競品快速的布局，其需要不斷推出創(chuàng)新型的消費(fèi)金融場景,合作更多電商平臺(tái)的需求迫在眉睫，聯(lián)手貝貝網(wǎng)成為其多元化布局關(guān)鍵切入點(diǎn)之一;而貝貝網(wǎng)作為專業(yè)母嬰電商，據(jù)Questmobile等第三方研究報(bào)告顯示,其目前擁有70%的垂直母嬰占有率,穩(wěn)坐垂直母嬰電商頭把交椅，在實(shí)踐“專業(yè)母嬰，好貨低價(jià)”的基礎(chǔ)上，同樣需要深挖媽媽群體在消費(fèi)過程中的各類需求，從而打造極致的購物體驗(yàn)。兩者平臺(tái)資源的優(yōu)配，讓媽媽用戶享受到更便利的購物體驗(yàn)的同時(shí)，豐富了貝貝網(wǎng)以及白條的支付場景，有效助力消費(fèi)的良性循環(huán)。