在21世紀(jì)初期，可以說是個(gè)人電腦最好的時(shí)代，全球出貨量爆發(fā)式增長、且望不到摩爾定律的天花板。

　　十幾年過去，現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為PC行業(yè)已經(jīng)來到了時(shí)代的拐點(diǎn):出貨量連年下滑，智能手機(jī)和平板電腦的快速增長正在蠶食PC的江山。同幾十年前相比，很多人在工作中頻繁使用電腦，但在回家后卻不愿再看它一眼。戴爾曾經(jīng)連年巨虧，惠普更是被逼一分為二，媒體唱衰PC的論調(diào)甚囂塵上。

　　但是，
聯(lián)想卻似乎看到了PC行業(yè)未來的發(fā)展新方向，在2017財(cái)年北京站誓師大會上，聯(lián)想CEO楊元慶喊出了“PC≠個(gè)人電腦”的口號，并且公布了聯(lián)想未來的三波戰(zhàn)略，聯(lián)想的未來仍會與PC緊緊聯(lián)系在一起，而PC的未來命運(yùn)，或許也將由聯(lián)想來決定。

　　輪回與回歸，聯(lián)想轉(zhuǎn)折點(diǎn)是PC

　　2004年，聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，以此推開了國際市場的大門，成為全球第一。而在當(dāng)下，PC行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)相對復(fù)雜的階段，作為PC大廠的聯(lián)想自然會為企業(yè)自身和行業(yè)謀劃未來的發(fā)展。

　　聯(lián)想動(dòng)能向勢能轉(zhuǎn)化的誘因，是“三波”戰(zhàn)略下的新PC概念。

　　今時(shí)今日，楊元慶口中的PC不僅是90年代的個(gè)人計(jì)算機(jī)(PersonalComputer)，還包括個(gè)人計(jì)算(Personal
Computeing)、個(gè)人云(Personal
Cloud)、個(gè)性化計(jì)算和個(gè)性化云(PersonalizedComputing/Cloud)三類全新的PC概念。

　　與三個(gè)PC新定義并行的，是聯(lián)想的“三波”戰(zhàn)略：第一波，保持個(gè)人電腦業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力;第二波，拓展到智能手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎;第三波，預(yù)見到了自然語言交互和人工智能的重要性，并及時(shí)搶先卡位布局，更具創(chuàng)新性的開辟出適合聯(lián)想的全新領(lǐng)域。

　　這是聯(lián)想首度提出新PC的具體定義及施行策略。因PC業(yè)務(wù)而成名國內(nèi)乃至國際，今時(shí)今日推出的集團(tuán)戰(zhàn)略，依舊是圍繞新PC……宛如聯(lián)想發(fā)展軌跡的一次又一次輪回。

　　緊迫感已久，三波戰(zhàn)略欲破局

　　在普遍認(rèn)知中，大眾都看到了“華為的冬天”背后華為的先視與緊迫感，卻往往忽略聯(lián)想在危機(jī)面前表現(xiàn)出的洞見與自我進(jìn)化。但事實(shí)上，即便是在聯(lián)想PC與手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙都達(dá)到頂峰的那一年，楊元慶依然會在誓師大會上直言：“誰跟不上時(shí)代步伐，誰就是下一個(gè)柯達(dá)。”

　　在這種危機(jī)感中，聯(lián)想的新PC理念應(yīng)運(yùn)而生。

　　將時(shí)鐘指針撥回至五年前的聯(lián)想誓師大會，那一年全球的PC出貨量第一次陷入負(fù)增長，
PC未來波詭云譎。彼時(shí)聯(lián)想高層便已經(jīng)對PC的未來達(dá)成了共識：我們不認(rèn)同后PC時(shí)代的說法，PC不會消亡，它的發(fā)展將會以不同形態(tài)呈現(xiàn)。

　　這就是新PC的雛形，爾后又經(jīng)歷了“PC芯”等演化過程，終于在2016年末形成了完善的新PC概念與“三波”戰(zhàn)略。

　　不同于存在了36年的傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想新PC戰(zhàn)略是一次由硬及軟的過渡：從賣貨者逐漸轉(zhuǎn)型為服務(wù)者、數(shù)據(jù)平臺、最終形成完整的智能生態(tài)。

　　在執(zhí)行層面的表現(xiàn)，可以歸納為三個(gè)步驟：

　　1、圍繞個(gè)人計(jì)算(Personal
Computeing)，在聯(lián)想硬件體系中引入更多的終端設(shè)備，如AR/VR設(shè)備、智能電視等，對沖單品類更迭風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，擴(kuò)充聯(lián)想的可用數(shù)據(jù)庫。

　　2、大力扶持個(gè)人云(Personal Cloud)業(yè)務(wù)，使用戶對聯(lián)想的個(gè)人云服務(wù)、電腦管家等產(chǎn)生粘性，進(jìn)一步獲取用戶行為偏好數(shù)據(jù)。

　　3、依托行為數(shù)據(jù)，使用人工智能技術(shù)分析用戶畫像，為使用者推送個(gè)性化定制的硬件&軟件產(chǎn)品，如個(gè)性化計(jì)算、個(gè)性化云(PersonalizedComputing/Cloud)，最終實(shí)現(xiàn)千人千面。

　　在其它廠商依然發(fā)力于硬件配置的時(shí)候，聯(lián)想正致力于實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)所有硬件的聯(lián)動(dòng);并基于這些硬件背后的龐大數(shù)據(jù)，完成對產(chǎn)品的智能升級。

　　梳理聯(lián)想歷史，這不是楊元慶第一次主導(dǎo)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型：從2004年毅然收購IBM踏上國際化征程，到開辟手機(jī)業(yè)務(wù)線抓住移動(dòng)端第一波紅利。

　　優(yōu)勢仍保持，變革中技術(shù)待考

　　聯(lián)想內(nèi)部素有種田一說，即“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。多年來，楊元慶一直都為聯(lián)想構(gòu)建新的增長引擎和利潤引擎。至于聯(lián)想這一次要種的田，就是云、人工智能、設(shè)備的三者融合。

　　三者拼湊在一起很眼熟嗎?它們也是物聯(lián)網(wǎng)的核心組成部分。未來，聯(lián)想新PC大有可能成為物聯(lián)網(wǎng)的入口、管道和云端。聯(lián)想說出口的，是新PC概念引導(dǎo)下的企業(yè)升級;聯(lián)想沒說出口的，是為即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代埋下的伏筆。

　　近日，權(quán)威媒體Laptop
Mag最近剛剛發(fā)布了2017年最佳PC品牌，聯(lián)想從2016年的第四位躍居到第一位，粉絲遍地的蘋果僅僅名列第五。文中指出，聯(lián)想筆記本依靠突破性的技術(shù)極大的改善了客戶的使用體驗(yàn)，這也是其能獲得第一名的關(guān)鍵所在。

　　由此可見，聯(lián)想的好日子才剛剛開始，聯(lián)想已經(jīng)不僅僅把目光局限在市場份額之上，而是放眼更長遠(yuǎn)的未來。無論是為提升用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，還是更遠(yuǎn)方的PC行業(yè)的行業(yè)趨勢，是現(xiàn)在聯(lián)想更加關(guān)注的重點(diǎn)。