科技圈的事，越是“辟謠”，最后就越可能是真的。

　　5月 15日下午，據知情人透露，前TCL通訊首席運營官與中國區總裁楊柘已確定入職魅族科技。

　　其實早在今年4月，楊柘的一篇在魅族總部附近的微博被曝光后，業內就有傳言楊柘將加入魅族科技。雖然當時雙方都以“不知情”為由予以否認，但近日魅族內部組織架構重組，成立三大事業部，怎么看都是在給這位新“爵士”騰地方，加上自從楊被TCL免職后尚未有明確動向，由此分析加入魅族可能性極高。

　　按照科技圈的慣例，越是含糊不清的 “辟謠”，最后就越可能是真的。

　　如今，楊柘加入魅族的消息又一次傳出，也算坐實了傳聞。

　　魅族的新“爵士”

　　談起這位新加入魅族的楊柘，也是一位經歷過“大起大落”的傳奇人物。

　　楊柘早些年曾在諾華制藥、Moto等廠商出任市場營銷管理職位，然而他最輝煌的業績，還是他與華為“爵士人生”的故事。

　　在加入華為之前，楊柘最后一份工作是三星中國區CMO的職務，在任職的9年時間里，他在三星一手打造的“杰仕人生”，樹立了高端的品牌形象，帶領三星手機成為中國銷量最大的手機品牌。

　　離開三星之后，楊柘來到華為繼續出任消費者業務中國區CMO一職，此時的華為雖然在通訊終端領域有一定基礎，但在消費者業務上，產品仍然是被濃重的“工程師思維”所籠罩，脫離了消費者的訴求。

　　在上任之后，楊柘致力于改變華為的品牌調性，打出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列的廣告，讓華為手機從工程師思維的產物，逐步樹立成為高端商務旗艦的品牌典型。

　　還記得在2015年，華為P8與三星Galaxy S6發布“撞車”，華為在蘇丹用廣告牌成功“截胡”了三星的廣告。

　　三星：What is next? 華為：Next is here。

　　被華為占了便宜的三星趕緊撤了廣告，說出了文案的下半部分：Next is now!(圖片是宣傳最新上市的S6edge)，不過華為則補充：Now is
P8!

　　然而2015年，楊柘從華為離開，在加入TCL通訊擔任COO、中國區總裁的14個月里，卻迎來了事業上的低谷。

　　上任后，楊柘提出來“宛如生活”的口號，然而并沒有給TCL通訊帶來實際銷量增長，2016年TCL手機在中國的業務遭遇滑鐵盧，手機業務虧損超過4億元。巨大虧損下，TCL通訊北京部門在他接手一年時間后解散，楊柘本人也被架空而后免職。

　　經歷過事業“大起大落”的楊柘，如今被黃章收入麾下，魅族究竟為的是什么，而楊柘能否重寫“爵士人生”的輝煌呢?

　　為品牌：從青年品牌到高端商務

　　魅族看中的的第一點，便是魅族科技內部體系重組之后，“魅族”品牌的分化。

　　從魅族科技之前的品牌調性來看，無論是“魅族”和“魅藍”，都是主打面向青年人的品牌，但隨著近年來國內手機市場增速變緩，成本卻逐年上升，曾經主打“青年良品”的性價比手機無法讓廠商繼續保持增長。

　　重組后的魅族科技，未來“魅藍”品牌將只身扛起“青年良品”大旗，繼續在性價比道路上狂奔。而“魅族”品牌很可能隨最初的青年魅友一同成長，開始走向職場，向著高端商務風格進軍。

　　不只是魅族，當下面對盈利需求，國內廠商們紛紛轉變方向，推出面向購買力更強的商務人士的手機產品。這類產品往往客單價更高，可以讓廠商不再拘泥于成本，讓手機整體的品質與利潤都有所提升。

　　而魅族想要轉變品牌調性，楊柘這位魅族的新“爵士”，不失為最佳人選之一。

　　曾在華為、三星供職CMO的楊柘，最擅長的就是讓品牌上升到人生與哲學層面，襯托出產品的氣質與調性。華為“爵士人生”的成功堪稱行業內營銷成功案例的范本。

　　然而楊柘想要助力魅族成功，并非“新口號”那么簡單，仍然要面對技術積累和受眾改變兩大挑戰。

　　分析楊柘在三星、華為得到成功與TCL的失敗，其實原因并不全在于營銷，而在于產品和品牌本身。

　　相比三星、華為等技術實力雄厚的手機廠商，TCL的主要技術是通過收購阿爾卡特-朗訊獲得，技術相對薄弱。而品牌上除了阿朗，還有惠普的Palm、以及黑莓品牌，這些品牌雖然在國外都具有一定的知名度，但實際上品牌影響力早已是強弩之末，而這些品牌在國內市場占有率與如日中天的三星、華為相比，更是幾乎可以忽略不計，這就為楊柘在TCL的失敗埋下了隱患。

　　整個2016年，國內手機市場僅上升2%，在增速放緩的同時，是消費者進一步追求品質與品牌溢價的開始。而本就主打海外市場銷售的TCL，在國內因為品牌因素生存空間進一步遭受擠壓，直接導致全年營收大跌40%，也讓自己被“請出”了TCL。

　　好在楊柘加入魅族后，只負責品牌與營銷，至于產品設計打磨上，有CEO黃章直接負責。以魅族在互聯網手機行業內聲量，只要能在硬件技術之上有所突破，倒不至于落得如TCL一般慘狀。

　　而另一個問題，則在于品牌調性從“青年良品”到“商務旗艦”轉換過程中的陣痛。

　　由于魅族一直主打青年人品牌，在產品設計上，魅族全系列手機一直有著很強的延續性，不僅在硬件之上主打簡約時尚，在軟件UI方面也遵循鮮艷明快的特性。

　　想要走向“商務風”，就要打破被魅友們早已熟知的形象，這對于粉絲調性很強的魅族來說談何容易!產品形態的“劇變”必然會引起魅友對于新舊定位的比較，如果“新方案”被魅友否定，魅族品牌則會元氣大傷。

　　另一方面，由于強大的粉絲黏性，Flyme社區也聚集了大量的青年版主和開發者，魅族的品牌分化，或許也會導致開發者走向分裂。魅族改組后將Flyme單獨成為一個事業部，可能正是為了避免此問題的發生。

　　在即將到來的6月，魅族即將發布重組后的第一款“魅族”品牌旗艦手機——PRO
7，這也是楊柘這位新“爵士”上任后發布的的一款手機。會上或許會公布魅族品牌的全新定位，具體到時候是“魅力人生”還是“魅族人生”，就不得而知了。

　　讓我們拭目以待吧。