內容產業正在急速升溫，隨著自媒體估值、融資屢創新高，內容創業者迎來了最好的時代。不過，“內容”賽道也變得前所未有的擁擠、充滿競爭。在內容平臺領域一直默默耕耘的搜狐，開始高調行動。

　　2017年5月23日，搜狐在北京舉辦“搜狐2017星圖計劃發布會”，正式對外發布2017自媒體影響力戰略扶持計劃——“搜狐號”星圖計劃，從原創保護、產品功能、商業變現、影響力榜單/獎項、品牌推廣等多個維度，立體化建立健康、優質的內容生態，幫助內容生產者打造、擴大自身影響力，獲得更高的品牌溢價。

　　本次發布會由千帆直播獨家直播媒體支持，邀請500余名來自科技、財經、汽車、體育、娛樂、時尚、教育等20類垂直自媒體、企業號、政務號、媒體嘉賓到場，探討并分析下階段內容生產領域的發展。同時，搜狐媒體副總裁樊功臣、搜狐商業產品總經理周健也發表主題演講，與眾嘉賓分享搜狐在內容生產、分發領域的側重和布局。

　　在媒體平臺領域，搜狐布局最早，率先提出自媒體“賬號化”的變革方向，并借助多年積累的媒體公信力和平臺影響力，成功幫助自媒體打造個人品牌。依托搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、PC網站三端超一億的日流量，以及跨APP之間的內容聚合優勢，目前，搜狐已經吸引逾47萬“搜狐號”入駐，涉及20個垂直頻道和36個地方頻道，全面覆蓋各領域、各地方的內容和資訊。

　　專業媒體品牌背書

　　權威公正榜單“看見你的影響力”

　　“無論是自媒體、個性化推薦時代，還是社交時代，我們堅信在開放沖突的媒體中，要有一些事實的報道，一些真知灼見，更要有一些普世的價值觀。”搜狐媒體副總裁樊功臣表示，“我們堅持自己是一個媒體的開放平臺，而不是個性化的開放平臺，我們有自己的選擇、自己的傾向，希望能夠傳遞已經得過驗證的、靠譜、可信的資訊。同時，也致力于幫助優質的內容，被更多人看到。”

　　為了確保內容“高品質、可信賴”，搜狐的審核標準十分嚴格，經過初選組、精選組、編委會層層篩選把關，才會精準推送給海量用戶。對此，樊功臣表示，“建立這套機制的初衷，就是想努力做好媒體影響力，以及話語權的把控者，建立健康、有序、良性的表達空間，營造一個表達與被認同的平臺。”

　　在樊功臣看來，促使自媒體持續生產出優質內容的，是每個人表達的沖動，“我們反對為錢而來——很大程度上，以這個為目的容易出現標題黨、嘩眾取寵的內容;我們希望推廣的是那些專注于做內容的人。”

　　當然，專注優質內容生產的“搜狐號”，將優先享受到搜狐新聞客戶端的流量紅利。依托大數據支持及科學算法，搜狐將以月度形式發布星圖榜單，從總閱讀數、活躍文章數、發文指數、互動指數等多個維度，對平臺內賬號進行影響力排行。星圖榜單是客觀、權威的行業參考指南，將為自媒體研究行業、企業營銷媒介投放提供指導。

　　此外，進入星圖榜單前列的優質“搜狐號”，將率先入圍搜狐每月評選的星圖獎項——星辰獎(優質自媒體)、星秀獎(優質潛力自媒體)、星媒獎(影響力媒體)、星文獎(優質文章)，在專業媒體從業者的評選下，獲得星圖獎項的賬號都將收獲現金補貼，并優先獲得搜狐新聞客戶端提供的推廣、品牌宣傳機會。

　　“搜狐將通過自身長期積累的品牌價值，為內容生產者提供更多宣傳和推廣機會。”樊功臣同時介紹。繼上一季《大咖訪談錄》播出獲得千萬曝光后，搜狐將在下階段推出新一季《大咖訪談錄》，從渠道、內容等方面進行優化，并開展自媒體紀錄片《眾聲》的拍攝，講述自媒體和內容從業者的故事，幫助其更好地塑造個人及自媒體的個性和風格，從而最大程度實現自身影響力。

　　此外，搜狐組織的多項自媒體觀察團、線下沙龍、直播等活動，也將牽線企業和自媒體，幫助自媒體獲得品牌溢價。

　　創新整合營銷平臺

　　助推“搜狐號”形成品牌溢價

　　“單純依靠補貼，養活不了。媒體、自媒體要站起來賺錢，而不能躺著賺錢。”樊功臣表示，“能夠支撐自媒體人過品質生活的收入，并非分成、補貼而來，而應該是在內容、價值被認可之后，形成品牌溢價而獲得。”

　　自媒體形成良好的品牌后，如何更好的“連接”廠商，實現商業利潤的最優、最大化呢?來自搜狐集團商業產品總經理周健，也在現場為內容從業者提出了搜狐的解決方案——“搜狐號”創新整合營銷平臺，多贏。

　　“隨著內容生產逐漸從粗放式的管理轉向精耕細作，不論是內容生產者、廠商，甚至讀者，都對商業模式提出了更嚴苛的要求，商業模式的迭代也愈發受到行業關注。而當前自媒體時代環境下，傳播渠道更為分散。在各種形式的廣告和商業營銷方式中，哪些是有效的?哪些能證明有價值呢?”周健提到。

　　第三方權威數據機構調查也顯示，超過一半用戶表示，他們只會記得那些跟內容高度匹配的廣告。如果內容所傳達的知識訊息，情感屬性，包括價值觀與廣告相匹配，不但可以滿足消費者的需求，也能強烈傳達品牌的價值。

　　而多贏平臺就從很大程度上解決了“匹配”問題。企業提出營銷和廣告方案需求，內容生產者同步認領適合自己的廠商和廣告內容，進行有針對性的創作。這也是搜狐獨創的自媒體商業化模式，通過連接企業和自媒體，形成具體、場景化的需求，幫助自媒體打造更為良好的內容商業生態。

　　多項功能型產品“呼之欲出”

　　構建完整、良性的自媒體生態圈

　　除多贏平臺之外，搜狐還將逐漸開放其他功能性產品，例如打賞、付費、電商等功能，為內容創作者提供更先進的生產工具、營銷工具。同時，對目前版權問題，搜狐將聯合權威第三方版權機構，提供實時監測、轉載申明、侵權維護方面的支持，為內容生產者營造更為健康的創作環境。

　　“單純依靠平臺補貼，我們認為很難實現一個規模效應，而付費，是用戶真正愿意為你的內容、你的品牌買賬。”樊功臣介紹，“搜狐從來不缺這些值得付費的好內容。搜狐教育、搜狐健康在最早做‘搜狐號’至今，已經接入了5000多個三甲醫院的優質醫生，也有很多的老師入駐搜狐教育，接下來，搜狐將把多年積攢的這些在專業領域的賬號，通過知識付費，進一步挖掘商業經濟生態的潛力。”

　　不難看出，搜狐正在通過一系列措施，為自媒體提供“從內容到營銷”的整體解決方案，打造完整的自媒體生態鏈。

　　“自媒體想要脫穎而出，生產爆款、耐讀的文章只是基礎，有效采取各種手段，把自己的創意、IP進行延伸，才能真正實現品牌溢價。”業內資深人士表示，搜狐密集開發多種創新功能，顯然也是希望幫助“搜狐號”充分利用流量優勢、內容紅利，從多維度、多渠道進行最大化發展，實現價值變現。