現(xiàn)如今的酒店行業(yè)，用人成本越來越高，客流量逐漸減少，生意也由盈利逐漸轉(zhuǎn)虧損。面對行業(yè)內(nèi)大范圍的不景氣，各大經(jīng)濟型酒店紛紛開始尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　于是，依靠著并購實現(xiàn)擴張、資本做大規(guī)模的成長模式，首旅如家、錦江與鉑濤合并后的酒店集團、以及華住集團成為國內(nèi)酒店行業(yè)排名靠前的選手。

　　這三家酒店，如果要論資排輩的話，錦江之星成立時間最早，最早成立于1996年。隨后，2002年如家誕生，再接著就是漢庭。三大家在行業(yè)內(nèi)的成立時間相對較早，深諳酒店圈兒里的“布陣之道”，在行業(yè)內(nèi)各自為營后又不斷地跑馬圈地，擴大規(guī)模。隨著規(guī)模的不斷擴大，三大家發(fā)現(xiàn)中端市場擁有更多潛在客戶，于是開始爭相發(fā)力。

　　如家、首旅的創(chuàng)立

　　說起如家和漢庭，兩者之間還沾著些關(guān)系。如家的創(chuàng)始人，是“攜程四君子”之一的季琦，之后季琦離開如家后，也創(chuàng)立了漢庭。起初，季琦在攜程做著旅游OTA平臺的生意，卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多的線下酒店行業(yè)，普遍存在價格昂貴、性價比低等問題，于是趁著這個空缺萌生做經(jīng)濟型酒店的想法，創(chuàng)立了如家。

　　新生的如家酒店，在戰(zhàn)略層面選擇了獨特的定位，舍棄了星級酒店豪華的公共設(shè)施和大堂服務(wù)等，而且將住宿價格保持在每晚200元的價格空檔，迎合了普通大眾的住宿需求，于是很快就為消費大眾所接受。

　　雖然沒有錦江之星進入行業(yè)時間早，但是憑借著相對低廉的商業(yè)地產(chǎn)運作模式，如家開始在經(jīng)濟型酒店占有一席之地。同時，還對外推出聯(lián)合加盟商的形式，以加盟的方式為如家大大節(jié)省了發(fā)展資金，并使其擴張速度大增。據(jù)了解，截止到2008年底，如家的加盟店達到141家，占比上升到30%。

　　之后，發(fā)力經(jīng)濟型酒店的如家不僅先后獲得多輪融資，更是在2006年正式在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，表現(xiàn)極佳。

　　而另一家公司首旅集團，是國資委主導(dǎo)下建立的大型國有控股集團，不俗的背景讓首旅在旅游行業(yè)占有一席之地。但是面對新時代下的“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的新形式，以及攜程為首的OTA平臺的沖擊下，首旅集團顯得有些“吃不消”。

　　首旅和如家的合作

　　現(xiàn)在的旅游行業(yè)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的各家閉門做生意了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，酒店、旅行社均受到OTA的影響。從最初的攜程、藝龍、去哪兒線上預(yù)訂系統(tǒng)，到驢媽媽、大眾點評網(wǎng)等網(wǎng)站的出現(xiàn)，OTA充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介的優(yōu)勢，擁有比酒店更寬泛的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，嚴重影響線下酒店的盈利收益情況。

　　由此，導(dǎo)致酒店行業(yè)出現(xiàn)連續(xù)幾年的普遍虧損，2014年的虧損額更是達到一個峰值。據(jù)了解，北京60家五星級酒店2014年均出現(xiàn)虧損，空置率達40%，平均房價和全房房價都在下降，可見酒店生意十分慘淡。

　　之后，2015年攜程整合去哪兒和藝龍之后，以酒店和機票為代表的標準化產(chǎn)品市場基本格局日趨穩(wěn)定。而傳統(tǒng)標準化的酒店產(chǎn)品，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化和服務(wù)老化問題，開始在市場上日趨飽和。

　　顯然，選擇并購可以產(chǎn)生1+1>2的效果。于是，首旅和如家選擇合作了。

　　合并后的首旅如家，不僅可以增強增強在國內(nèi)酒店的地位和勢力，同時也是彼此取暖。兩者的結(jié)合，既發(fā)揮了國有股東的資源優(yōu)勢，又保留如家原有的市場化運作機制，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上也空前壯大。截至2016年底，首旅如家已經(jīng)擁有3402家門店，在新一輪的酒店行業(yè)洗牌中奪下了一席之地。

　　瞄準中端酒店市場

　　雖說新首旅如家已經(jīng)覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長租公寓”、“聯(lián)盟酒店”全系列的酒店業(yè)務(wù)，但在旗下的經(jīng)濟型酒店品牌中，中高端酒店的占比越來越大。目前首旅如家旗下的中高端品牌有“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”，品類齊全、各有特色，而且互補性很強。

　　首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅表示，截至2017年，首旅如家旗下的中高端酒店已超過520家，而在今年計劃新開的酒店中，中端酒店占比也達到了42%。未來，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發(fā)展方向，計劃到2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。

　　除去首旅如家，其他兩位選手也鐘情酒店市場。

　　在首旅如家合作之前，錦江集團早就一舉把鉑濤酒店集團收入囊中。之后，錦江之星旗下的酒店品牌同樣覆蓋高、中、經(jīng)濟型三種不同檔次。據(jù)了解，錦江之星還推下錦江都城商務(wù)品牌2.0版和康鉑酒店品牌，全線發(fā)力中檔酒店市場。

　　與此同時，繼7天、如家相繼退市之后，在美國上市的經(jīng)濟型連鎖酒店雖然只剩華住，但仍緊隨首旅如家。據(jù)華住2016年的財報顯示，全年營收同比增長約13%至65.4億元，凈利潤同比增長約84%至8億元，可見華住仍處于盈利狀態(tài)。同時，在2017年2月份，華住酒店又宣布收購桔子水晶酒店，著力在中高端進行重點布局，可見華住也想瓜分中端酒店這塊肥肉。

　　總結(jié)

　　發(fā)展中端酒店已經(jīng)成為酒店業(yè)的風(fēng)向，無論是錦江鉑濤還是首旅如家還需要一段時間沉淀。但與此同時，泛住宿業(yè)迅速發(fā)展，尤其是分享經(jīng)濟模式的流行，讓傳統(tǒng)酒店業(yè)又出現(xiàn)一個實力不弱的對手。

　　據(jù)了解，2016年11月，小豬宣布獲得C+及D輪6500萬美元融資。10月，途家宣布并購攜程和去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)，6月份途家戰(zhàn)略并購螞蟻短租。非標準住宿市場風(fēng)起云涌，并購帶來早期的市場整合。速途網(wǎng)認為，非標準住宿市場的關(guān)注度持續(xù)走高，一掃之前不溫不火的狀態(tài)，將成為住宿市場的重要組成部分，勢必成為酒店行業(yè)新的對手。對于現(xiàn)在酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，能否依靠中端市場扳回一城，唯有拭目以待。