話說我天蝎的楊元慶這兩天又被各種“誅心”纏繞，好像是聯(lián)想集團(tuán)又公布了新的財(cái)報(bào)。同為天蝎中人，路師傅我同情心泛濫，想為元慶兄送上祝福：無懼誅心，知易行難，只要懷柔隱忍，伺機(jī)而動，運(yùn)勢必回。

　　【序】

　　時間回退到公元前362年，

　　地點(diǎn)是黃河西岸，少梁山地，秦魏戰(zhàn)場之上，

　　一支狼毒箭劃破長空，精準(zhǔn)擊中身先士卒的秦獻(xiàn)公的背心，鐵簇深入，五寸有余。這場未分勝負(fù)的征伐終因主帥蒙難而草草收場，而獻(xiàn)公身后，只有兩個年輕的兒子和一個積貧積弱、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的秦國。

　　幾乎所有的人都會理所當(dāng)然地質(zhì)疑這個內(nèi)憂外患而又失去主心骨的秦國將岌岌可危。

　　然而，年輕的秦孝公一紙招賢令，商鞅入秦，君臣聯(lián)手練新軍、立官府、明法令，二十余年中，秦國由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，之后出函谷，收河西，取巴蜀、滅義渠，東征南討，一統(tǒng)海內(nèi)，成就了輝煌的大秦帝國。

　　史事不足鑒，來者猶可追。大爭之世，一時的興衰起落，不必過慮，關(guān)鍵是站穩(wěn)腳跟又勇于謀新求變，天時地利人和具備之時，也便是飛龍?jiān)谔欤跽邭w來之日。斯之為序。

　　【誅心】

　　古人說“知易行難”，意思是滔滔不絕說出很多大道理，做一個事后諸葛亮，或者指責(zé)某個人如何如何寡謀少斷是一件很容易的事，而真正要去將這些“胸中錦繡”落地為現(xiàn)實(shí)，則很少有人能夠做到。但自負(fù)又是讀書人的招牌，未經(jīng)腦，只經(jīng)口，上嘴唇一碰下嘴唇就能不負(fù)責(zé)任地甩出許多誅心之論來。

　　偏逢當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)生機(jī)勃發(fā)之際，網(wǎng)絡(luò)也給了很多“文人”更多的施放“攢心一擊”的舞臺。就以質(zhì)疑聯(lián)想，詬病楊元慶本人為例，近年來，似乎聯(lián)想每一次的風(fēng)吹草動，都能迎來一群人的狂歡。他們動輒洋洋灑灑萬言，語不驚人死不休般歷數(shù)聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶凡此種種，最終的結(jié)論無非是聯(lián)想集團(tuán)垂垂老矣，前景黯淡，楊元慶本人德不配位，難承聯(lián)想王冠之重。

　　內(nèi)行人單看這些文章的標(biāo)題，便知這些作者深諳網(wǎng)媒傳播之道，知道用一些噱頭、一些懸疑、一些聳人聽聞的話術(shù)來吸引人點(diǎn)擊。至于全文，無非是“旁征博引”了一些“往事”，一些“數(shù)字”，加一些莫須有的推斷，最后得出一個頗為誅心的結(jié)論。

　　誠然，這種寫作手法迎合了一部分人吐槽、宣泄的惡趣味，然而，與“中立客觀，嚴(yán)肅理性”則相去甚遠(yuǎn)。試問，這種“唯恐不天下大亂”的文章，于國于家于企業(yè)于個人又有怎樣的助益呢?

　　再進(jìn)一步說，對于話題企業(yè)和話題人物，每個人都有發(fā)表觀點(diǎn)的權(quán)利，不過真正善意的寫作者，其文章必是理性的，其意見必是建設(shè)性的，其是站在旁觀者的角度上，幫企業(yè)辨析問題，幫企業(yè)出謀劃策，助企業(yè)走出困頓。那些令人尊重的寫作者，都是“三尺青鋒懷天下”，寫出的文章或貶或褒，或嬉笑怒罵，都是克己復(fù)禮、有理有據(jù)。讀者可以從中汲取養(yǎng)分，開拓思路，企業(yè)則可以“以文為鏡”，自省其身，揚(yáng)長避短，砥礪前行。那些不負(fù)責(zé)任的以文誅心者，青史之上，坊間巷陌，流傳幾人?

　　【困頓】

　　可能有人會說，以文誅心，君子不為，可聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)前的困頓處境也是事實(shí)啊，起碼從最新財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想的PC、手機(jī)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入同比都在下滑，而走馬換將這樣的戲份也成了坊間業(yè)內(nèi)津津樂道的話題。

　　的確，這兩年聯(lián)想的日子過得確實(shí)不太順。從最新的2016/2017財(cái)年全年業(yè)績來看，雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧，但整體業(yè)績并不樂觀。集團(tuán)全年收入為430億美元，同比減少4%，聯(lián)想三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。

　　當(dāng)此情境，聯(lián)想高層出現(xiàn)的頻繁更迭與震蕩無疑增添了更多的戲劇感。兩年前離開的老將劉軍歸隊(duì)，曾經(jīng)的“救火隊(duì)長”陳旭東離職，于是，很多圍觀的吃瓜群眾忍不住將“昔日儲君”“太子奪嫡”這種宮廷辮子戲里的“專供詞匯”與聯(lián)想結(jié)合在一起。各種傳言、各種戲說、各種有的沒的塵囂日上。

　　不過無關(guān)局外人怕是忽略了兩個關(guān)鍵問題。一是雖然青史只問成敗，不問因由，但古往今來，興衰成敗早就是見怪不怪的事情了，一時的下坡路，一時的困頓受挫，遑論帝王將相、販夫走卒，人人都會經(jīng)歷。周公恐懼流言日，王莽謙恭下士時，如果因?yàn)橐欢蜗禄臉I(yè)績、一場失敗的征討、一起血本無歸的投資，便去否定一個人、否定一個企業(yè)，那這世上恐怕沒幾個成功的人，沒幾件成功的事了。

　　何況，在興衰只在兔起鶻落之間的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，一招不慎滿盤皆輸?shù)氖虑椴豢蓜贁?shù)。昔日微信興起，微博式微，人人唱衰新浪之際，微博卻可用短視頻換回第二春，而今北京中關(guān)村軟件園的新浪大廈仍是人流如織，新浪還是那個互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)舉足輕重的行業(yè)尖兵。

　　二則如今的聯(lián)想，早不是創(chuàng)業(yè)初期“十幾個人，七八條槍”的草臺班子，而是業(yè)務(wù)遍布全球、員工數(shù)以萬計(jì)的行業(yè)巨艦。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，昔日楊元慶接棒柳傳志執(zhí)掌聯(lián)想，在他主導(dǎo)之下，收購IBM和摩托羅拉，開辟了PC、移動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)三駕馬車并進(jìn)的發(fā)展線路。這樣巨艦企業(yè)的每一步?jīng)Q策，每一次變陣，每一次進(jìn)與退，都是幾代聯(lián)想人無數(shù)推演、謀劃之后做出的選擇。如果過分強(qiáng)調(diào)楊元慶一個人能量，那就忒低看了幾萬聯(lián)想人的智商了。

　　【棋局】

　　看官可能會說，見微知著，一葉知秋，看那慘淡的財(cái)報(bào)，看那撲面而來的通篇“下跌”，還可以如此淡定，如此理性，這豈不是太過阿Q了?

　　不過相較于在外界看來哀鴻一片的業(yè)績，筆者更為留意的是聯(lián)想對困頓局面給出的說辭。

　　在財(cái)報(bào)中，聯(lián)想對于利潤下滑給出的解釋是：行業(yè)主要的零件供應(yīng)短缺，導(dǎo)致成本增加。首先來說，這恐怕不是聯(lián)想杜撰出來的幌子，而是鐵一般的事實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，尚未見哪個企業(yè)可以獨(dú)善其身，而對于聯(lián)想這種體量的跨國企業(yè)，零部件成本提升意味著產(chǎn)品成本的幾何級提升。另一方面，由于硬件的提升，用戶更新計(jì)算機(jī)硬件的頻率大大降低，又有華為、小米等眾多后起直追者要分一杯羹，這般境遇，聯(lián)想利潤下滑也是在所難免。

　　對此聯(lián)想提出的應(yīng)對策略是在個人電腦和智能設(shè)備方面，借行業(yè)整合趨勢，推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品以推動增長，并專注于快速增長的細(xì)分市場和垂直市場。

　　換位思考一下，聯(lián)想坐擁多年的行業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)積累，此時做出這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，豈不是理智而又明智的選擇呢?

　　對于移動業(yè)務(wù)，聯(lián)想表示將繼續(xù)推行品牌建設(shè)，并于各地區(qū)擴(kuò)展規(guī)模。在中國內(nèi)地，將繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括重建品牌、重組分銷渠道策略和為新產(chǎn)品的發(fā)布做準(zhǔn)備。在經(jīng)歷了前期的挫折之后，聯(lián)想似乎并不打算放棄移動業(yè)務(wù)這塊陣地，而是頗有些愈挫愈勇的勁頭。在手機(jī)硬件創(chuàng)新發(fā)力，國產(chǎn)手機(jī)崛起，蘋果手機(jī)江河日下的當(dāng)下，時代會不會再給聯(lián)想一次彎道超車的機(jī)會呢?筆者無緣置喙，只想拭目以待。

　　此外，對于數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入的下滑，聯(lián)想表示轉(zhuǎn)型仍需時間。而今后，聯(lián)想還將開發(fā)新的智能設(shè)備，由云提供支持并配合云服務(wù)，探索智能家居、智能辦公室、智能醫(yī)療及其他領(lǐng)域，并善用人工智能、擴(kuò)增實(shí)境、虛擬實(shí)境和其他新技術(shù)。

　　細(xì)心的讀者會發(fā)現(xiàn)，此番回應(yīng)恰與楊元慶此前公布聯(lián)想“三波”策略精準(zhǔn)契合，第一波保持核心PC業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力;第二波拓展到智能手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎;第三波押注自然語言交互和人工智能，讓聯(lián)想的硬件設(shè)備更智能，顧客在買了聯(lián)想設(shè)備后還與聯(lián)想發(fā)生往來。

　　一語概之，聯(lián)想要從設(shè)備戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移到基于人工智能的“設(shè)備+云”戰(zhàn)略。

　　【大勢】

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展成就了一大批可影響國計(jì)民生的巨頭企業(yè)。十?dāng)?shù)年間，百度、阿里巴巴、騰訊等一大批企業(yè)崛起，在國內(nèi)擁有了“呼風(fēng)喚雨”般的影響力和號召力。而更有很多企業(yè)歷經(jīng)興衰起落，最終“風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”，被人們遺忘在“逝者如斯”的歷史長河里。

　　當(dāng)年，百度與谷歌共分搜索一杯羹，后來谷歌出走，百度一家獨(dú)大，雄踞BAT首位，然而情隨事遷，困守搜索一隅并不能延續(xù)百度的“盛世偉業(yè)”，成于搜索，敗于搜索，由搜索競價(jià)排名機(jī)制捅出的“蟻穴”已讓百度感受到背后的凜凜寒意。

　　“不為天下先”的騰訊憑借前期收獲的雄厚用戶基數(shù)，不出手則已，一出手便會將許多探路者、先行者掀翻在地再踩上一只腳。即便是最初并不熟稔的安全技術(shù)，也開始“染指”，竟也能在“國際黑客大賽”這種專業(yè)擂臺上與360這樣的資深守擂者較量，逼得360不得不劍走偏鋒，開始在線下的智能硬件，甚至網(wǎng)絡(luò)直播上頻頻發(fā)力，力求突破。

　　至于阿里、京東、美團(tuán)、新浪、搜狐、網(wǎng)易，甚至九城這種術(shù)業(yè)有專攻的企業(yè)都紛紛在這互聯(lián)網(wǎng)的大爭之世，求生存，尋突破，謀壯大。每一個企業(yè)都有自己的決策與戰(zhàn)略，每一個企業(yè)都曾經(jīng)歷過挫敗與波谷，但唯有經(jīng)歷過失敗、嘗得下苦頭、受得住羞辱，抱定“留得青山在不愁沒柴燒”的決心，才能在這諸侯爭亂互相兼并、高才秀士風(fēng)云際會的時代里有一番大作為。

　　至于聯(lián)想，至于楊元慶，大可不必在意那些天資刻薄之人站著說話不腰疼的言論，不必在意一干不負(fù)責(zé)任的流言蜚語，要秉持朝圣者的激情和踐行者的理想，懷柔隱忍，步步為營，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)之上，順應(yīng)時代大勢，尋求新突破點(diǎn)，運(yùn)勢必回。最后，以一首詩作為文章的收尾，算是寄語，亦算作來自天蝎一族的誠摯祝福：

　　勝負(fù)兵家不可期，

　　包羞忍辱是男兒。

　　江東子弟多才俊，

　　卷土重來未可知。