7月18日，小電科技宣布與富士康、比亞迪在共享充電寶方面展開合作，為下半年城市擴張做鋪墊。據了解，此次合作的核心是落地小電二代全場景產品的配套工程，官方稱小電科技的共享充電寶預計產能將翻倍。

　　小電科技是一家做共享充電寶的企業，并在2017年3月31日獲得由金沙江創投和王剛領投的千萬元天使輪融資，隨后4月10日，小電獲得由騰訊、元璟資本領投的近億元人民幣A輪融資。

　　小電與其他兩家共享充電寶企業街電、來電共同邁入“億級俱樂部”，共享經濟成為標簽的時代，不難看出，共享充電寶早已成為資本角逐的市場。

　　共享充電寶使用率、認可率有限

　　早前，街電就已經引入了富士康、比亞迪等廠商合作，可見共享充電寶熱潮不斷。一直以來充滿爭議的共享充電寶到底能走多遠?

　　目前共享充電寶有三種類型：一是以來電為代表的機柜大場景，主要存在于大型商場之中;二是以街電為主的機柜小場景，主要存在于餐廳、酒吧、咖啡廳等地方;三是以小電為代表的桌面小場景，也主要存在餐廳、酒吧、咖啡廳等地方。前兩種的優勢是用戶可以帶出租用場所，并在同品牌機柜處歸還，相比較最后一種的桌面型充電寶，劣勢就是只能在店內使用，不能拿出特定場所。

　　三種類型各有特點也就各有利弊，總的來說，機場、火車站、景點、醫院等人流量密集的地方是充電需求大的地方。

　　據了解，小電的充電寶主要布局在二三線城市，二三線城市生活節奏慢，人們有更多娛樂休閑時間，在餐飲、休閑娛樂場所，KTV和足浴等場所中，人們逗留時間較為長，對于充電的需求旺盛，也為共享充電寶產生更多使用機會。

　　前幾天，小電科技創始人兼CEO唐永波在公開的分享會上說道：王者榮耀出來了，共享充電寶能不火嗎?目前看來，共享充電寶解決的還是小眾需求，而且不是剛需，這兩者都具有不確定性，難以形成穩定的使用習慣，發展規模受限。

　　而在用戶體驗上，共享充電寶也存在問題。有網友因不滿共享充電設備收費而在微博上發帖吐槽，引發了聚美優品CEO陳歐與小電創始人唐永波兩人隔空互懟。

　　該微博網友表示，“共享充電寶做成我也吃翔，明明插座免費我還得連一個收費的插線板?陳歐的投資打水漂了吧”，并@陳歐與王思聰。而圖中的共享充電設備正是曾獲朱嘯虎投資的小電。

　　隨后，陳歐在微博上回應：“我投資的共享充電寶叫街電，這個共享插線板真不是我投的。”

　　一句“共享插線板”顯然刺痛了小電，小電創始人唐永波立即在朋友圈反擊，直指“某友商投資人”連插線板什么樣都沒概念。

　　受限于人群、需求，共享充電寶在使用率和用戶體驗上都并不盡人意，貼著“共享”的標簽，還能有多少用戶買單?

　　盈利模式未定、共享充電寶只能打持久戰?

　　現在處于共享充電寶的初入時期，沒有形成生態鏈系統，缺乏完善的服務體系，布局還沒到一定規模，供需不平衡，很容易存在有需求時找不到共享充電寶，而在沒有需求時看到它，因此盈利模式比較模糊。

　　公開資料顯示，機柜大場景相對盈利，機柜小場景和桌面小場景還在虧損中。來電科技CEO袁炳松曾透露，每臺充電寶成本為90元，大約46天即可收回充電寶的成本費用。機柜小場景內共享充電寶的使用率很低，再加上機柜本身費用，以及入住商場向B端分成等的費用，短期內并不能收回成本。

　　以小電為代表的桌面小場景不需要機柜，只有單個充電寶的成本，但考慮到其產品在商戶中的運營狀況，以及入局較晚，收回成本也仍需較多時日。此外，相對于機柜可隨時存取，桌面小場景的發展空間相對局限，以后的盈利模式也有待深入探索。

　　但是從另一方面看，與手機類似的電子設備還有平板電腦、游戲設備、VR設備、無線影音設備等，這些小功率智能設備都可以成為共享充電領域的內容。如此看來，共享充電寶受到資本的青睞也不足為奇。

　　共享充電寶廠商都在忙于融資，加緊線下布局，由于切入場景不同，成本不同，誰將引領共享充電寶結果很難預測。但可以預見，獲得充足“彈藥”共享充電寶廠商們，必然會有激烈的競爭。

　　不論是哪種模式，如果有足夠的市場需求，未來都將走向融合。目前看來共享充電寶還存在很多現實問題，就怕難以撐起資本的厚望，讓所謂的“風口”成為“泡沫”。

　　從交通、房屋、到睡眠，可共享的東西越來越多，當所有的廠商擠進共享這一領域時，留給他們的又有多少空間?如何在激烈的競爭中保持市場占有率，不被大浪淘汰出局，是所有進軍以及準備進軍共享領域的廠商需要思考的。