中國老百姓聽到“夏普”，可能有兩個印象——做電視的，日本牌子。
但你可能不知道，夏普已經成了中國人的產業(yè)。2016年，夏普就被中國臺灣鴻海集團收購，其產品成了名副其實的中國貨。
當初，包括夏普、索尼、LG在內的一眾日系品牌手機被基礎中國，而現(xiàn)在，據(jù)說夏普在成為國產品牌后，會回歸中國市場發(fā)布新手機。這次，中國的消費者會買賬嗎?
百年“日企”在中國的兩進兩出
作為世界液晶技術商業(yè)化的奠基人，夏普1912年起家以來，已經度過了105個春秋。在成為中國品牌之前，夏普手機作為“日貨”曾經兩度殺入中國市場，但最終鎩羽而歸。
第一次折戟是2003年，在那個時代，諾基亞、波導、摩托羅拉、阿爾卡特等等品牌如日中天，夏普難以抗衡本土品牌的成本優(yōu)勢，以及N記和MOTO的巨大口碑優(yōu)勢，于2005年與京瓷、松下等日系手機廠商一起退出了中國市場。
2008年，夏普回歸中國大陸市場，但同時，蘋果、三星開始發(fā)力，國產品牌也開始從功能機向智能機轉型。而此時，作為“液晶之父”的夏普手握LCD液晶面板技術，集中大量優(yōu)勢資源發(fā)展高品質LCD面板。
但是，夏普卻打錯了一張牌。隨著iPhone的誕生，LCD面板市場得到了空前的發(fā)展，競爭也日益激烈。為了爭奪下游市場，LGD和JDI掀起了瘋狂的價格戰(zhàn)，而此時夏普卻選擇“高冷”應對，堅信“好的產品才能賣掉”，拒絕參加價格戰(zhàn)。
在組織架構上，夏普雖然在LCD部門享有優(yōu)勢，但日本企業(yè)部門間相互獨立，沒有讓夏普終端產業(yè)享受到充足的紅利。讓夏普開始淪為中上游供應商，相比蘋果、三星等終端廠商，利潤率十分有限。
在市場方針上，夏普死板遵循日系企業(yè)的“家長制”作風，并不信任別國的市場工作者。據(jù)夏普前員工透露，夏普對于別國市場的調研，通常是由當?shù)厥袌霾块T，經過層層傳遞到日本本部進行決策，消息傳遞的滯后性和并不了解別國市場的本部人員“坐井觀天”的調研，也讓夏普對于市場頻繁出現(xiàn)錯誤的預估。
在夏普一系列“日系”作風的保守決斷下，2011年，夏普集團財報出現(xiàn)了大額赤字，轉型緩慢，并讓夏普手機在市場上失去了競爭力，在2013年再次離開中國。2015財年，夏普虧損已高達2000億日元。
鴻海科技集團總裁郭臺銘(中)、副總裁戴正吳(左)以及日本夏普公司社長高橋興三(右)出席簽字儀式
2016年，鴻海集團正式宣布收購夏普集團，日本的百年品牌，最終成了中國人的。
郭臺銘的富士康助力，重返中國的“新夏普”
鴻海接手后，夏普迎來中國高管團隊。鴻海沒有繼續(xù)讓日本人擔任夏普社長，而是委派鴻海副總裁戴正吳，同年12月，又將酷派老將羅忠生招至麾下，擔任富士康科技集團副總裁，負責夏普手機業(yè)務的重組。
中國高管的加入，讓原先偏“保守”的日系企業(yè)風格，在策略上開始發(fā)生轉變：
對于夏普來說，“好的產品才能賣掉”;但在富士康接手的“新夏普”眼中，產品好壞應該讓市場自己判斷，“能賣掉的就是好產品”。
夏普被收購后，開始在中國建廠投資，利用富士康多年從事制造業(yè)所積累的成本控制能力，大幅降低運營成本。策略上也由守轉攻，以“高貴不貴”的營銷策略，主動降價，主攻年輕時尚人群偏愛的大屏市場。
在大刀闊斧的改革下，去年第四季度，夏普實現(xiàn)三年來首次單季度盈利，財務狀況發(fā)生了明顯好轉。
回國建廠取得初步成效后，下一步便是重返中國市場。
富士康科技集團資深副總裁、SHARP手機全球CEO 羅忠生
“在夏普的全球化戰(zhàn)略中，中國市場仍然是夏普最重要的正面戰(zhàn)場，由于夏普離開中國已有一段時間，恰好失去了當下30歲這部分主力消費群體對其品牌的關注。”羅忠生在接受媒體采訪的言語間，透露出他對于夏普重返中國過程中兩個關鍵點的判斷，即：不能僅僅像Nokia、Moto回歸時一樣，向老用戶兜售情懷，還要用產品特色打開新的主流消費人群市場。
“全面屏”風口，夏普需要一個爆款
想重新入局中國市場，除了宣傳之外，夏普仍需要一款讓人記得住的爆款，而夏普的選擇依然是——全面屏。
今年是全面屏手機全面爆發(fā)的一年，市場上已經有小米MIX、三星S8等全面屏產品，而今秋即將發(fā)布的iPhone8即將采用全面屏設計。而夏普本就是手機面板的重要供應商，另一方面，夏普也是最早一批開始推行全面屏的手機廠商。
在今年5月份夏普品牌回歸中國儀式上，羅忠生將夏普自詡為“全面屏始祖”，高調表示夏普手機將全面轉向全面屏，并預測道：“12個月之后，在座的各位手機都會換掉。因為全面屏時代的到來，我們懷揣的手機都將成為傳統(tǒng)手機。”
2013年，夏普設計并開發(fā)了全球第一款全面屏手機;2014年，主打“全面屏”概念的CRYSTAL系列誕生并不斷發(fā)展，迄今為止，夏普已經發(fā)布了28款全面屏手機，但是，在中國大陸市場，沒有爆款。
在羅忠生看來，夏普此次回歸中國發(fā)布AQUOS
S2，正是順應了全面屏手機大潮的“天時”，富士康打通供應鏈伙伴的“地利”，和能喚起粉絲情懷的“人和”，而也許更重要的是人和吧。
