不知不覺中，距離第一部小米手機發布已經過去了6年，如今的小米已經從一家手機企業逐漸向百貨商場發生蛻變。

　　近日，有細心網友發現，小米旗下“米家有品”商城，已經悄然去掉“米家”二字，更名為“有品”。少了幾分“米”味，卻與“網易嚴選”有幾分神似。收起小米、掏出步槍的雷軍，怎么就指向隔壁養豬的丁磊了?

　　不再拘泥“米字輩”，“有品”向第三方開放

　　8月14日，@米家有品
官方微博發聲，稱“米家有品”更名為“有品”，以便用戶建立更好的品牌認知。有品商城將繼續致力于品質生活電商平臺，依托小米生態鏈體系。相較于小米網和小米之家，有品將是一個開放的平臺，除了小米、米家及生態鏈品牌之外，還將引入大批優質的三方品牌產品。

　　在雷軍的“新零售”規劃中，有兩次重大的品牌升級，標志著小米的電商體系開始進入新的階段：

　　第一次，是“米家”品牌從小米品牌中獨立，既維護了小米在核心業務(手機、電視、路由器)上的“專注”形象，也與旗下一眾生態鏈企業劃清界限，給予其自由發展的空間。

　　第二次，便是這次從“米家有品”到“有品”的升級，去掉了“米家”兩字，既完美回避了“為何米家商城里的產品不是米字輩’”，同時也解開了“小米電商的產品必須是小米(或生態鏈企業)出品”的限制，讓電商平臺擁有更多施展拳腳的空間。

小米聯合創始人、副總裁，小米生態鏈負責人劉德

　　得到了第三方商家的力量，可以極大補足有品商店中缺失的品類，小米在“百貨公司”的道路上是越走越遠。小米生態鏈負責人劉德曾為有品商城定下“小目標”：“我們希望有品成為一個百億人民幣流水的大電商平臺”。

　　對標網易嚴選，雷軍和丁磊比拼的是生活態度

　　100億元GMV(成交總額)和天貓、京東等電商平臺各品牌旗艦店相比，幾乎是九牛一毛，也暴露出有品商城并無意成為天貓、京東那樣各品牌的百家爭鳴。

　　提到有品的差異點，官方用了四個“標簽”來概括，即：不用挑、性價比、科技感、高顏值。而“不用挑”代表了平臺承擔代替消費者篩選產品的過程，每個品類僅保留少數幾個選擇，即官方口中的“好貨不用挑”。

　　在品類的選擇上，作為“關系戶”的小米生態鏈企業進水樓臺先得月，能夠優先入駐有品商城也是情理之中。而那些非小米生態鏈的企業是如何進入有品商城的呢?

　　速途網翻遍了有品商店，發現一種是由小米方面進行甄選，另一種方式是與企業進行“米家”定制，并由小米官方渠道獨家銷售。

　　所以從形式上看，有品模式與網易嚴選的模式非常類似，都是依托于自家作為大流量平臺以及海量會員的優勢，順應主流群體對于生活品質消費升級的追求，以性價比為武器，品質生活電商賦能。

　　對比兩家App，本都是“性冷淡”風格布局，看上去卻非常“基情滿滿”。

　　有同樣的受眾，談同樣的“生活態度”，再結合有品商城提出的100億元GMV(成交總額)的目標，正好比丁磊對網易嚴選2017年70億的目標高了那么一點，這明擺著是要和網易懟到底啊。

　　有品的自信，或許在于對于小米產品生態鏈的高度集成。

　　無論是有品商城還是網易嚴選，其本質幾乎都是基于ODM(原始設計商)模式，即生產商根據貼牌商(小米、網易)的規格和要求、設計和生產產品。

　　ODM的模式，產品從設計到生產都是由生產方自行完成，而貼牌方只需要提供需求，并負責生產之后的銷售。這樣的“一手交錢、一手交貨”降低了貼牌方的入局門檻，還可以“此產品與某大牌出自同一供應/代工商之手”大肆宣傳。

　　然而米家產品雖然同樣采用了ODM模式，但絕大部分產品的生產商都是生態鏈企業，小米對于生態鏈企業在生產制造過程中的多個環節都可以協調溝通，對于產品品質的可控性要更高。

　　另一方面，由于網易與小米雖然都是互聯網公司，但網易是做互聯網門戶起家，主要收入來源是游戲的虛擬收入，對于用戶來說，短期內很難與實體零售領域取得聯系。

　　而小米則是做手機硬件起家，憑借著生態鏈企業產品(例如凈化器、凈水器)在零售市場取得的成功，在本沒有知名品牌的領域硬是做成了品牌，成為了有品商城的活廣告。

　　所以，有品商城褪去“米家”光環之后，為的是更好的讓第三方品類進行補足，但想要在品質生活電商的競爭中取得優勢，還是要看生態鏈企業的暗中發力。

　　只是不知道，以有品商城與網易嚴選劍拔弩張的關系，今年的國際互聯網大會后，丁磊還會請雷軍吃丁家豬肉嗎?