8月18日，聯(lián)想集團(tuán)公布了2017/18財(cái)年第一財(cái)季的財(cái)報(bào)。同比轉(zhuǎn)虧、高達(dá)7200萬美元的凈虧損，恐怕對楊元慶來說并不是一張漂亮的成績單。
財(cái)報(bào)顯示，截至2017年6月30日止3個(gè)月內(nèi)：
l 營收100.12億美元，與去年同期持平，環(huán)比增長4.5%;
l 營業(yè)利潤環(huán)比增長1.1億美元;
l 凈虧損為7200萬美元;
l 另外受元件成本等因素印象，毛利同比下降11%至13.65億美元，毛利率同比減少1.7%至13.6%。
按各產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團(tuán)劃分：
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個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)：營收70.05億美元，占集團(tuán)總營收70%，同比上升0.2%，環(huán)比增長4.8%;銷量1240萬部，同比下跌6%;稅前利潤為2.91億美元，稅前利潤率降至4.2%，利潤率下滑的主要原因?yàn)?span id="tjfbpx3" class="wpcom_keyword_link">行業(yè)內(nèi)零部件的成本增長。
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移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)：營收17.46億美元，占集團(tuán)總營收17%，同比上升2%;西歐及拉美地區(qū)增長強(qiáng)勁，智能機(jī)出貨分別同比增長137%、56%;經(jīng)營虧損為1.29億美元。
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數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)：營收9.71億美元，占集團(tuán)總營收10%，同比下滑11%，經(jīng)營虧損為1.14億美元。在中國以外國家的營收環(huán)比增長14%，其中西歐和北美的營收分別同比增長11%、8%，環(huán)比增長22%、19%。
l 聯(lián)想創(chuàng)投及其他方面：生態(tài)系統(tǒng)、云服務(wù)及包括早前收購項(xiàng)目中的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)等的其他產(chǎn)品，收入為2.90億美元，占集團(tuán)總營收約3%。
整體來看，聯(lián)想在第一財(cái)季中的表現(xiàn)并不理想，雖然美洲以及西歐市場的強(qiáng)勢增長，帶動(dòng)了整個(gè)中國以外國家營收的提高，然而中國地區(qū)營收雖然占集團(tuán)整體收入25%，但國內(nèi)PC市場在季度內(nèi)有雙位數(shù)的下降。
三波戰(zhàn)略穩(wěn)健落實(shí)，轉(zhuǎn)型成效可期
然而聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶并沒有因財(cái)報(bào)的“難看”而表示遺憾，而是在個(gè)人微博下轉(zhuǎn)發(fā)了聯(lián)想內(nèi)部對于該季度財(cái)報(bào)的解讀，并表示“新引擎的建成絕非易事，但堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展令人欣慰。在保持穩(wěn)健業(yè)績的同時(shí)更加堅(jiān)定地落實(shí)戰(zhàn)略。相信持續(xù)的投資和努力會(huì)讓結(jié)果水到渠成。”
面對虧損財(cái)報(bào)，楊元慶為何還能表示“欣慰”呢?這是因?yàn)?b>在楊元慶眼中，相比短期的盈利，更加看重聯(lián)想戰(zhàn)略是否穩(wěn)步執(zhí)行。
細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的第一財(cái)季財(cái)報(bào)截止于今年6月30日，楊元慶作為聯(lián)想掌舵人必然早有知悉。而早在上個(gè)月的聯(lián)想第三屆全球創(chuàng)新科技大會(huì)(Lenovo
TechWorld)上，他就已經(jīng)對于該季度的財(cái)報(bào)向媒體進(jìn)行過解讀，并呼吁大家不要被短期的財(cái)報(bào)所蒙蔽，要相信聯(lián)想是一個(gè)有希望有未來的企業(yè)。
楊元慶曾表示：“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型，聯(lián)想財(cái)報(bào)確實(shí)不是很好，但這很正常。如果聯(lián)想不是堅(jiān)定地落實(shí)三波戰(zhàn)略，完全可以交出非常漂亮的業(yè)績。”
圖為聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”
在聯(lián)想的三波戰(zhàn)略中，把PC業(yè)務(wù)作為短期內(nèi)的盈利重心，將移動(dòng)與數(shù)據(jù)中心作為增長引擎，而將基于大數(shù)據(jù)和人工智能的“設(shè)備+云”戰(zhàn)略作為聯(lián)想能夠在未來持續(xù)保持競爭力的核心。只有三波齊頭并進(jìn)，才能保證聯(lián)想在未來站穩(wěn)腳跟、占領(lǐng)最大的市場份額。
自去年年末三波戰(zhàn)略提出以來，聯(lián)想便開啟了高速的變革模式。一方面進(jìn)行了激烈的人事變動(dòng)，另一方面開始持續(xù)加大對于研發(fā)的投入。在今年TechWorld大會(huì)上，展示了AI心電衣、AI智能音響等基于未來科技的產(chǎn)品，并提出未來十年至二十年，聯(lián)想要為用戶提供整合了應(yīng)用、服務(wù)和體驗(yàn)的智能設(shè)備和云基礎(chǔ)設(shè)施，做智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)賦能者。
據(jù)普華永道2016年《全球創(chuàng)新1000強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》中，聯(lián)想總研發(fā)投入高達(dá)15億美元，成為總研發(fā)投入最多的10大中國企業(yè)之一，并位列全球創(chuàng)新百強(qiáng)。
劉軍重返聯(lián)想，中國區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
在人事變動(dòng)上，最值得關(guān)注的便是今年5月16日，楊元慶宣布劉軍再次回歸聯(lián)想，并出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺(tái)及中國區(qū)PCSD業(yè)務(wù)。行業(yè)內(nèi)在關(guān)注著這名兩進(jìn)兩出聯(lián)想的“老將”，能否讓聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)重現(xiàn)生機(jī)。
而劉軍也并沒有辜負(fù)楊元慶的委任，剛剛上任17天，便做客京東參與“618”促銷節(jié)的預(yù)熱，向公眾表達(dá)了自己回歸聯(lián)想后的目標(biāo)：第一，把中國的PC業(yè)務(wù)做到一個(gè)新高度;第二，讓聯(lián)想在中國更接地氣;第三，幫助聯(lián)想把好的技術(shù)盡快帶到市場，為聯(lián)想培育新的業(yè)務(wù)。并在直播中，與京東達(dá)成了三年800億元的銷售目標(biāo)。
聯(lián)想與京東的合作取得了立竿見影的效果，“618”大促期間，聯(lián)想拿下了12億的銷售額，同時(shí)也成為京東全平臺(tái)筆記本、游戲本、臺(tái)式機(jī)的“三冠王”。
劉軍還認(rèn)識(shí)到，前幾年的聯(lián)想充實(shí)海外市場的擴(kuò)展，在國際化建設(shè)上取得了重大的突破，而對于國內(nèi)市場策略上還不夠因地制宜。所以在劉軍還從集團(tuán)中任命張華、張坤生等多名高管，壯大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。
當(dāng)然，由于劉軍回歸聯(lián)想時(shí)，第一財(cái)季已經(jīng)僅剩一個(gè)多月的時(shí)間，并不能看出在劉軍帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)之下，聯(lián)想PC以及中國區(qū)業(yè)務(wù)能否重現(xiàn)輝煌。但從楊元慶敢將800億銷售目標(biāo)交予劉軍，可以看出楊元慶對其執(zhí)行能力的信任。
移動(dòng)品牌精簡整合，海外市場增長強(qiáng)勁
聯(lián)想的另一變革，便是在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的重新整合，在絕大多數(shù)國家和地區(qū)，Moto將作為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的唯一品牌。楊元慶對此評論稱：“我們不想浪費(fèi)錢，專注在同樣品牌下，會(huì)更聚焦。”
產(chǎn)線的精簡，會(huì)帶來變革上的短暫刺痛，不僅會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品線收窄喪失部分擁躉，還會(huì)因?yàn)榍謇硎袌錾掀渌a(chǎn)品線的剩余庫存消耗大量財(cái)力物力，受此影響，第一財(cái)季經(jīng)營虧損達(dá)到了1.29億美元。
對比之下，該財(cái)季營收2%的增幅便更顯得難能可貴。這一方面取決于拉美、西歐等海外市場的強(qiáng)勁增長;另一方面取決于全球手機(jī)市場趨于飽和，手機(jī)硬件迎來消費(fèi)升級，聯(lián)想旗下推出的模塊化旗艦手機(jī)Moto
Z開始重建因退市所損失的用戶口碑，今年6月份發(fā)布的Moto Z2 Play甚至一度在國內(nèi)市場出現(xiàn)脫銷的狀況。
隨著聯(lián)想集團(tuán)對于移動(dòng)戰(zhàn)略的不斷改善，未來移動(dòng)業(yè)務(wù)將逐漸實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固增長，成為推動(dòng)盈利增長的新引擎。
所以，對于聯(lián)想集團(tuán)來說，處于激烈的變革之中，既要對取得的成果加大投入，也要敢于對失敗付出試錯(cuò)的成本。一切因?yàn)檗D(zhuǎn)型而付出的代價(jià)都是暫時(shí)的苦痛，只有堅(jiān)定的投入與努力，才能換來企業(yè)長期的競爭力。這就解釋了為什么楊元慶在短期財(cái)報(bào)虧損的情況下，還能有笑到最后的底氣。
