9月6日，在聯想之星“未來之旅”之「青年文化」活動上，聯想之星總經理、主管合伙人王明耀分享了聯想之星在文化領域的布局思路。

　　他認為，現在年輕人、中老年人等各個群體的特點在不斷發生變化，而新人群預示著投資機會，這個機會是跟文化娛樂相關的。雖然從體量的角度來看，純文化的體量并不太大。但是，一方面，文化具有高速增長的趨勢，另一方面，文化是一個切入點，可以跨界與很多大體量產業相結合。因此，文化非常有吸引力，加強文化領域的投資，也是在尋找未來的想象力。

　　對于優質文化創業項目的標準，王明耀總結了四點：撩到用戶是基礎、狂熱程度是標準、持續性定成敗、拓展性定空間。

　　那么，擁有哪些特質的創業者適合文化創業?王明耀也指出了四點：有文化的味道，有一點點情懷，有商業感覺，以及有系統打法。

　　以下為王明耀演講實錄：

　　各位朋友，大家好!今天探討的是“文化”，這個詞非常泛，文化本身有可能是娛樂、體育等等，所以從投資的角度，我們討論的是特別廣義的定義。

　　作為早期天使投資機構，我們為什么布局文化領域?文化領域有什么吸引我們的地方?我們怎么思考?我大概從這幾個層面來講。

　　青年文化是文化領域的最大公約數

　　光說文化比較虛，我們怎么思考呢?最早的時候，我們最關注的關健詞是“新消費”，消費是每個人日常都會發生的事情，而且這幾年消費變得很熱。有兩個層面，第一個層面是消費升級，升級是我們最大的主題，中國的經濟發展了，我們更有錢了，每個人收入增加了，消費升級是過去若干年以及未來若干年的核心主題。消費升級比較容易理解，在衣食住行里，以車為例，原來是開吉利，現在變成開賓利;服裝方面人們開始追求品牌;飲食也一樣，原來吃日料，幾個人一共花幾百塊錢，現在一個人可能就要一千塊錢。

　　除了消費主題，有些主題不能簡單地叫做升級。比如音樂，我們喜歡古典音樂、現代音樂，現在嘻哈又比較火，那嘻哈一定就比古典音樂升級了嗎?好像不是。音樂節也一樣，之前有很多草原音樂節和其他各類音樂節，你也不能說現在的電子音樂就是升級，其實只是因為出現了新人群。以前我們說80后新銳，后來說95后新銳，而現在是00后的時代了，95后也沒什么不得了。

　　不僅年輕人這個群體發生了變化，“新中年人”、“新老年人”也跟以前的中老年人不一樣了，我們這代人老了之后跟現在這批老人肯定不一樣，我們肯定不跳廣場舞，很難想象現在的廣場舞會在未來發生。人群在不斷變化，新人群正是我們的投資機會，這個機會跟文化、娛樂最為相關。

　　從另外一個角度看消費，我們把消費分兩類，一類是物質消費，包括衣食住行;一類是精神消費。人們的物質消費滿足得差不多了之后，精神消費就會起來了，人的需求呈金字塔形狀。

　　合在一起，核心就是文化娛樂，同時人群也在變化，包括少年、青年、中年、老年。

　　今天主要談談青年文化，因為青年是中堅力量。有統計表明，在北京，假如只有100個人，其中大概有71個人是青年，13個人是少年及以下年齡層，還有大概16個人屬于老年范疇，所以青年是最大的公約數，今天我們要重點討論青年文化。

　　聯想之星在這個領域投資了很多項目。未來我們也會討論怎樣投資老年文化，已經有人投了廣場舞;我們也有一兩個項目是針對00后的，但青年是最大公約數。

　　純文化體量雖不大，但可結合大體量產業

　　為什么關注文化?從體量角度來看，純文化體量其實不太大，游戲、動漫、電影、文學都是比較典型的例子。游戲現在增長得很多了，我們2010年投游戲的時候，只有幾百億的體量，現在有一兩千億了，聽起來好像不少，電影票房現在一年也有個四五百億。從投資的角度講，行業里有太多大的領域，衣食住行，哪個不大?金融更大，2017年中報出來之后，我們發現中國有幾千個上市公司，其中銀行只有二十幾家，但它們貢獻了46%的利潤，所以金融體量是很大的。從這個角度講，文化領域本身體量的不是特別大。

　　那我們為什么投資文化領域呢?它的吸引力主要來自兩點：一是高速增長，今后這一趨勢將越來越明顯，因為當人們覺得攀比性的物質消費沒意思了之后，肯定會開始消費文化。這點在南方城市表現得更明顯，經濟越發達的地方，文化氛圍越濃厚，比如江浙地區，很多東西很有品位，大家玩得也很高級，文化趨勢是會蔓延的。

　　第二，雖然純文化體量不夠大，但文化是一個切入點，可以跟很多產業相結合，迪斯尼就是最典型的案例，最早是動畫片，然后到衍生產品，隨后是游樂園，直接進入旅游行業。文化跟還可以跟酒店業結合，跟房地產結合等等。就拿騰訊來說，從收入的角度來看，它就是一個游戲公司，現在它為什么這么值錢?因為它現在有微信支付，跟金融相關，有了極大的想象力，所以就變成體量極大的公司。

　　這就是文化非常有吸引力的原因，我們要加強對它的投資，尋找未來的想象力。

　　優質文化創業項目的四個特點

　　什么叫做好的文化創業項目?第一點，撩到用戶是基礎。很多人跟我們聊文化項目，講了很多邏輯，結果產品出來之后市場反映很平淡，這樣肯定不行。文化項目一定要有嗨點，讓大家感覺被撩到，這種感覺說不清楚，但它是基礎，沒有這個基礎是不行的。

　　第二，狂熱程度是標準。同樣能撩到用戶，但用戶的狂熱程度是不同的。同樣都是有粉絲的人，大V有幾千萬粉絲，有些人發條消息只有幾十條回復，有些人發條消息能有幾十萬條回復，這就是狂熱。這是另外一種指標：粉絲的回應程度。我們考察一個項目，要看它到底能在多大程度上打動粉絲的內心。文化是有原生力的，狂熱就是它的原生力，原生力使原本的小眾文化可能成為大眾文化。假如永遠是小眾文化，那可能不適合投資。最早周杰倫的歌只是一幫小孩聽，現在變成大眾文化了，甚至慢慢變成偏老一點的東西了，因為有狂熱，這個市場會越來越大。這是判斷文化項目很重要的一點。

　　第三，持續性定成敗。文化項目能否成功，有沒有持續性很重要。比如一些現象級的網紅，我們會考慮其內容有沒有持續性。IP是非常重要的點，能不能持續產生IP，內容是誰產生的，會不會出來一些大V，能不能做成平臺，我們都有系統性的思考。有可持續性的內容，這個項目就能成功;否則就是一門生意，有一單算一單，那么它的價值就不會特別大。這跟體量是相關的。最近電影《戰狼2》收獲了50億票房，看起來很大，但是作為一個公司，如果未來不能保證產出類似作品，價值也不會很大。文化創業項目，大家一定要思考持續性的問題。

　　第四，拓展性定空間。做文化項目要有拓展空間，才能做成大體量項目，否則也就是個小體量項目。比如映客應該是直播行業的龍頭項目了，最近賣了五六十億，價值也沒有特別大。主要原因是映客沒有辦法結合大體量產業，就是粉絲打賞。跟其他領域的頭部項目，比如滴滴相比，映客的體量就不算大。所以空間大不大要看能不能結合大體量產業，有結合就有體量，沒法結合就只能做成一個好項目。這點很有意思，空間是由這點決定的。

　　擁有這四點特質，你離文化創業成功就不遠了

　　擁有哪些特質的人，做文化創業項目更容易成功?我們看了很多項目，不斷修正、總結出了一些特點。

　　第一，要有文化的味道，要有一點敏感性。做文娛、文學類項目，創業者內心不豐富，是找不到感覺的。

　　第二，還要有一點點情懷。文化類項目不能只為賺錢，或者說不能只求短期賺錢，有些事情做了雖然能賺錢，但是破壞品位，那就不能做，要有一定的堅持。但為什么叫做一點點情懷?情懷不能多了，多了這事也成不了。做文化項目，就像熬一鍋湯，沒有鹽，一點味道也沒有，鹽放多了，湯就沒法喝了。我們希望創業者有一點情懷，但是不能多。

　　第三，有商業感覺。文化怎么跟錢結合?怎么能做大體量?沒有商業感覺，就解決不了這些問題。很多人找不到商業感覺，這事就不太容易做成。

　　第四，有系統打法，這是最大的挑戰。抓住點上的機會，按照制定好的戰略去走，很好地控制自己的節奏，不過快或過慢，這些都非常難。

　　說白了，文化領域的創業者，要有文人的氣質，但要把文人的劣根性去掉，找到企業家的感覺，綜合起來才有可能成功，所以要求是很高的。

　　聯想之星關注這個方向，也做了一些布局，大家可以和我們多交流。

　　相比其他領域的投資，做文化投資更有意思的地方在于，別的項目可能很枯燥，但文化項目相對會很有意思。最后送大家一句話，希望大家玩著文化把錢給掙了。

　　謝謝大家!