編者按：2017年，對于魅族是重大變革的一年，先是5月經歷了事業部重組，魅族和魅藍品牌“分家”;隨后又傳出已經正式進入IPO后備企業名單。然而在產品發布上相比去年卻顯得十分平靜：除了年初幾款魅藍新機外，直到7月底魅族PRO7才遲遲問世。然而全系聯發科和高昂的售價還是讓不少魅友望而卻步，近日甚至有某寶店面以1969元的價格出售(原價2080元)，跳水的價格，讓人們更加期待魅族新機MX7的到來。

　　圖：魅族PRO 7

　　“一騎當千”的PRO7

　　如今，盼望著MX7的魅友們恐怕要失望了。昨日晚間，楊柘在個人微博@楊柘JeffreyYang
中辟謠稱“魅族品牌今年內沒有新機型上市，旗艦產品將在2018年春季亮相”，然而隔壁魅藍事業部李楠卻在近日的公開采訪中表示，魅族今年首要的任務是“死活問題”。

　　于是乎，魅族PRO7成為了魅族品牌在2017年“一騎當千”的唯一新品，不僅要面對錯失今年下半年的全面屏風潮，更陷入了一年都在“打磨”聯發科的尷尬，而且在即將到來的“雙十一”購物節，沒有新品站臺，對于魅族來說，是一場重大的損失。

　　“最熟悉的陌生人”

　　魅族之所以錯過2017年，一面是因為今年事業部改革，分拆后的三大事業部需要時間重新調整姿態，尋找自己的產品定位。另一方面，結合年初黃章“復出打造夢想機，獻禮魅族十五周年”的微博，魅族遲遲不發新品，或是為了明年的“夢想機”(可能是新的系列)憋大招。

　　從產品形態來看，魅族產品線雖然肩負了“創新”的使命，但對于消費者來說更多只觸及到了
“癢點”。例如PRO7雖然耗費研發人員經過了400多天的攻堅與上千萬的投入，最終才開發出極富創新性的“畫屏”，但是用戶吃透副屏的功能需要時間，不過因此激增的800元成本卻是立竿見影的;而另一方面，PRO7系列全系搭載聯發科處理器又備受消費者詬病，從產品上并不容易獲得消費者認可。而魅藍卻因為首發搭載驍龍625處理平臺的魅藍Note6，終于摘掉了“萬年聯發科”的帽子，收獲著魅友的鮮花與掌聲。

　　從產品策略上看，楊柘上任后，魅族產品線的調性與受眾悄然發生了轉變：為區別魅藍系列的“青年良品”，擅長人生哲學營銷的楊柘借用了錢鐘書的一首小詩：“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”，產品也開始具有商務風范。

　　價格上，PRO7也再創新高，搭載聯發科P25處理器的標準版售價2880元，而頂配搭載X30處理器的PRO 7
Plus價格甚至高達4080元。這對于曾經2499、2799元就可以買到PRO系列的魅友來說，風格與價格上的改變，讓魅友感到“那個熟悉的魅族，看上去又是那么的陌生”了。

　　所以魅族PRO7發布不到三個月，最終還是不得不選擇降價銷售，從近千元的降價幅度看來，PRO7的銷量或是真的不太好。

　　必須經歷的轉型陣痛

　　轉型是非常痛苦的，但是對于魅族來說，又是不得不做出的選擇。

　　自2015年魅族正式推出高端子品牌PRO之后，其主打便是堅定、潮流、尖端科技的氣質。然而在與同為互聯網品牌的小米激烈競爭中，本應該與小米旗艦對抗的MX系列魅友沒有起到作用，卻形成了上有PRO系列PK小米旗艦，下有魅藍與紅米爭鋒，而夾在中間的MX系列高不成低不就。

　　為了扭轉這一狀況，魅族黃章不得不對組織架構進行重新調整，將之前負責市場的李楠分拆到魅藍事業部，而魅族事業部則由自己親自掛帥，一方面要讓PRO系列重新建立高端差異化;另一方面打磨自己的夢想機，為了曾經的青年開始走出校園，成為商務人群提前布局。

　　可以說PRO7是黃章重新掌管魅族品牌后邁出的第一步，雖然這一步看上去并不成功，但好在魅藍系列還能撐起魅族逾7成銷量，在這場轟轟烈烈的調整期中，魅族度過2017這個“生死年”問題并不大。

　　2018年，魅族怎么玩

　　隨著今年不再推出新品已成事實，魅族2017年的功與過已成定局，2018年，魅族要面對什么樣的問題呢?

　　借魅族高級副總裁李楠的話說：“今年我們先解決死活問題，明年我們再解決勝敗問題。”

　　而對于魅族的“勝敗”，最直接的兩個指標便是銷量與利潤。

　　首先是銷量，它不僅與企業的利潤向關聯，更影響著魅族在行業內的聲量以及消費市場中的口碑。而想打贏銷量的勝仗，魅族必須要拿出一款“爆品”：要么靠極高的性價比吸引消費者;要么就直擊用戶痛點，走高端創新的路線。

　　對于魅族來說，前者性價比路線更像是魅藍品牌的調性，而主張尖端潮流的魅族品牌則更傾向于后者。我們先來看看魅族手里還有哪些牌?

　　圖為PRO7發布會上，魅族解決壓在頭上的“三座大山”

　　在魅族PRO
7發布會上，魅族科技總裁白永祥曾重點強調了魅族終于解決了壓在頭上的“三座大山”：即與高通的專利糾紛終于達成和解、三星芯片終于獲得了全網通加持、聯發科也迎來了旗艦芯片。

　　然而在今年魅族品牌唯一的新品PRO7上，我們只看到了聯發科的“旗艦”芯片，高通、三星兩家紛紛缺席，魅族手中剩下的兩張牌“何時打、怎么打”至關重要。參考高通一款中端芯片(驍龍625)都能讓魅藍Note6好評如潮，倘若魅族明年發布的春季新品能夠搭載驍龍845或三星Exynos
8910這類“旗艦”處理器，且上市時間足夠早，或許能為魅族帶來不錯的銷量。

　　圖為魅族科技創始人 黃章

　　再來看利潤，這不僅考驗企業的經營狀況，對于魅族來說，更關乎于其能否保證連續3年盈利成功挺進IPO。

　　早在2016年魅族年會上，魅族科技創始人黃章便提出了“穩增長，創利潤，挺進IPO”的口號，利潤優先便成為了魅族的戰略之一，今年8月魅族科技更是進入珠海高新區上市后備企業名單，隨著IPO腳步的加速，利潤變得至關重要。

　　為了實現利潤增長，魅族開始尋求市場的擴張，一方面開始尋求出海發展的路線，在俄羅斯、東歐和東南亞等國家和地區開始規模出貨;另一方面，魅族開始重拾線下渠道，進軍“新零售”市場。

　　總覽2017年，雖然面向市場魅族只發布了PRO7這顆“獨苗”，但在企業內部，卻發生脫胎換骨的變化。究竟魅族能否成功完成蛻變，贏得2018年的“勝敗之戰”，相信隨著轉型調整的完成，明年春天首款新品發布以后，會有一個明確的答案吧。