本月初，聯想集團發布了2018財年第二季度的財報，總體營業額為118億美元，較去年同期提升了5%，稅前利潤3500萬美元。相比上一季度，聯想集團不僅實現了扭虧為盈，更是重新奪回了全球市場的頭把交椅。看到頻傳捷報的第二財季，恐怕楊元慶做夢也要笑醒了。
收購富士通PC業務，加強PC市場領導力
回顧2017年，聯想集團董事長兼CEO楊元慶提到的最多的兩個詞，其中一個便是打造聯想核心競爭力的“三波戰略”，而另一個則是未來聯想的發力重心“人工智能”。
對于聯想集團能夠在第二季度的財報中實現扭虧為盈，楊元慶認為正是隨著聯想“三波戰略”的不斷推進，為集團的業績帶來了穩健的漸進式提升。
其中，PCSD(個人電腦及智能設備)作為聯想集團的核心業務，以集團營收71%的占比，承擔起了中流砥柱的作用。在新技術與新產品上市銷售的刺激之下，歐洲、中東、非洲(EMEA)以及拉美(LA)地區營收分別取得了24.9%和37.1%的大幅增長，并帶動聯想PC業務整體營收同比增長7.1%，遠高于行業平均水平的2.2%。
新技術以及爆款產品固然可以帶來消費市場的占比提升，但在楊元慶眼中，“第一”并非只是稱號，聯想同樣看重品牌在PC行業的領導力，以及其背后對于產業鏈的影響力。
楊元慶表示，用戶需求并非導致全球PC市場銷量下滑的主要原因，產業鏈的各種元件成本上揚也難辭其咎。他認為：在行業出現如此多負面因素的情況下，越小的品牌抵抗壓力的能力越弱，而領導性品牌反而會因為市場規模和高品牌溢價受到的損失更小。
為了進一步鞏固聯想在全球PC領域的品牌領導力，在本季度公布財報的同時，聯想集團宣布以178.5億日元(約合1.53億美元)的交易金額，收購富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司51%的股權，由聯想方面實際控股。據市場調研機構IDC分析，此次收購之后，聯想集團將坐擁全球PC市場25%的占有率，成為事實上的全球第一。
戰略上持續加大對于人工智能的投入
在未來的發展層面上，聯想在“人工智能”方面每年斥資百億元，持續發力“設備+云”，打造下一代智能設備和未來AI領域的核心競爭力。在今年的TechWorld大會上，聯想還喊出了“要做智能互聯網時代的產業賦能者”的口號。
楊元慶表示，未來聯想將把技術重點放在三個方面：第一是AR會作為未來的顯示平臺、應用平臺; 第二是對話式的人機交互;
第三個就是擁有強大計算力的數據中心技術平臺。
圖：聯想和迪士尼聯合推出的《星球大戰》AR項目
同時聯想也認識到，未來人工智能設備的演進，離不開用戶需求的升級。未來智能設備要圍繞不同的生活場景、工作場景和移動場景所打造，滿足精品化、智能化、個性化、服務化四個特征。
AI芯片作為人工智能的引擎，對于智能互聯網的發展將起到決定性作用。為了滿足智能互聯網時代的計算力需求，聯想創投還投資了被譽為“全球芯片界獨角獸”的中科寒武紀公司。日前，聯想集團已與寒武紀達成戰略共識，未來雙方將共同開發推出人工智能服務器產品，共同推進智能互聯網的發展。
重返大本營，聯想要更接地氣
相比聯想早些年收購IBM個人電腦業務以及Motorola品牌之后，在出海道路上的多年征戰，已經讓聯想從一家中國企業，一步步成長為多元化的國際集團。然而近年來，世界互聯網科技的創新中心正在向中國轉移，聯想也開始更加注重這座承載集團1/4營收的自家大本營。
相比聯想集團在海外的深耕，聯想在中國市場的改革，面對國內復雜的競爭環境，聯想若想在國內大本營重現增長的態勢，則必須搞出一套符合國內市場的新玩法。
今年5月，聯想“老將”劉軍回歸，在媒體透露回歸之后的工作重點時，他不僅提到要把聯想中國的PC業務做到一個新高度的同時，把好的技術帶到市場為聯想培育新的業務;還提到了要讓聯想更“接地氣”。
從產品形態上，高科技和國際化已經是聯想重要的品牌標簽。為了進一步擴展新的消費群體，聯想開始向著互聯網、年輕化的方向開始發展，并且請來了鹿晗等一線青年藝人為產品代言，提高產品在青年群體中的影響力。
而在渠道方面，聯想則開始針對國內本土市場進行了“新零售”的探索與改革。
在線下，聯想努力發展直營店，增加黑科技產品的體驗和銷售，提高年輕人群和中產群體的購買頻次。并從過去主要是把資源和補貼給到渠道，鼓勵渠道多進貨、多促銷;到如今現在則通過重啟已停止5年的暑促，直接讓利消費者。
另一方面，聯想還積極擁抱互聯網，與國內一線3C電商平臺合作，依托線上平臺的影響力和海量入口所帶來的高人群覆蓋拓寬銷售渠道。今年6月和10月，劉軍還兩次到訪京東直播間，與京東集團副總裁、京東3C文旅事業部總裁胡勝利現場對話，拉近與消費者的距離，為6.18和雙11購物節進行造勢。并在直播中與京東承諾了“800億是保底，1000億是沖鋒目標”的銷售合作目標。
另一方面，由喬健負責的聯想移動集團也開始逐步完成Motorola的品牌整合，下半年面向推出了moto z2 play，moto 青柚，moto z
2018三款新品上市，分別面向大眾、青年、輕奢等不同階層的人群，讓Motorola這個國際老牌勁旅重新獲得市場認可。
總而言之，在上個財季中剛剛經歷轉型蛻皮之痛、付出試錯的成本的聯想，終于走出了短期虧損，迎來了柳暗花明，再一次證明了聯想更需要堅定落實“三波戰略”，才可以帶領聯想走入穩健發展。任何戰略的實施都不是一蹴而就的，從目前聯想在國內市場的表現來看，集團業務仍然處于轉型的狀態之中，需要聯想咬緊牙關，付出艱苦的努力和一定的時間。
