12月3日晚，剛剛履新CEO并提名董事長的掌趣科技新掌門人劉惠城發布全員內部信，定位掌趣科技已經進入保留現有優勢，分享行業增長紅利的決勝階段。

　　在信中，劉惠城對比自身十幾年的創業經歷，分析上市公司具備頂尖研發團隊、頭部IP，明星產品矩陣以及產業鏈上下游投資布局等資源基礎，并提出簡化組織架構、明確責權劃分、長效激勵機制及建立內部競爭環境等調整方向。他還為掌趣科技定下了后續工作重點和目標，即“以產品為中心，構建持續產出優質內容研發體系，并提升現有發行體系能效”。

　　以下是內部信全文：

　　各位掌趣科技的同學們：

　　在剛剛過去的一周里，我從鄧總、胡總手中接過了帶領企業駛向未來的使命，既感到壓力，也關乎責任，但更多是對于公司發展充滿信心。

　　手游市場正在以我們前所未見的方式加速演化著，每年推出1款以上產品的公司前兩年還有一萬多家，現在就剩下幾千個。CP在減少，產品在減少，市場規模卻仍保有40%左右的高速增長。我們能不能保留現有優勢，分享行業增長紅利進入到一個決勝階段。

　　掌趣科技成立于2004年，那一年也是我自主創業的開始，十幾年一路長跑見證、經歷了移動互聯網從工具思維、平臺思維、線下思維再到社交思維的轉化，可以說每一次變革都是自我價值的重新審視，都是核心競爭力的再造升級。和創業時期的艱苦條件相比，我們現在已具備非常優厚的資源基礎，有天馬時空、玩蟹科技、動網先鋒、上游網絡以及掌趣科技自身頂尖的研發團隊，在MMO及卡牌等重點品類研發能力上具有決定性優勢;

　　我們有頭部IP的獲取能力，并具備不錯IP控制力，奇跡MU、街頭霸王、拳皇、街頭籃球、英雄無敵、初音未來、一拳超人、BLEACH等構成了行業內最具分量的IP內容庫之一;有品類豐富、數量眾多的明星產品矩陣，《奇跡MU：覺醒》、《大掌門2》、《初音未來：夢幻歌姬》等多款重磅產品會在未來陸續上線;

　　我們還有完備的產業鏈上下游布局和投資，有長期合作的各大渠道平臺伙伴的大力支持，也要衷心感謝上一屆管理層奠定的階段性成果，感謝全體員工的努力和信任，讓我有底氣，有信心帶領公司去迎接更大的挑戰。

　　當然，滿懷信心的同時我們更要保持清醒，加速優化，與時俱進。其實，我一直覺得我們團隊的工作強度已經很拼了，但這一年每次出差深圳，跟駐扎當地的研發團隊加完班回去的路上，回頭看著騰訊在科興科學園里依然燈火通明，才有真正的體會為什么騰訊能成功，比你優秀的人尚且更加努力，我們有什么理由不拼呢?

　　上周，我已召集公司各部門負責人開了溝通會，并達成共識，接下來會出臺更加具體的調整措施，主要包括幾個方向：

　　1、 扁平化組織架構，以產品項目為中心而非部門職能，實現資源和權力下放;

　　2、 明確責權劃分，建立信息共享機制，通過內部分享學習，培養更多優秀研發隊伍;

　　3、 建立長效人才培養、激勵機制，積極引入外部優秀人才，還要大膽淘汰動能不足的人;

　　4、 建立內部競爭環境，鼓勵用內部創業的心態做事，回歸價值競爭面。

　　熟悉我的人普遍評價我是智商、情商都不錯，但“逆商”最強，這是我的性格的一個特點，挑戰、阻力越大我越興奮、越有沖勁。企業前行的過程中肯定要“翻山越嶺”，但我堅信的格言是“吾志所向，一往無前，愈挫愈奮，再接再厲”。因此，在后續工作中也希望大家能夠與我一道堅定信心，調整定位，真抓實干，抱樸守拙，用最短的時間完成掌趣科技“以產品為中心，構建持續產出優質內容研發體系，并提升現有發行體系能效”的價值蛻變。

　　劉惠城

　　2017年12月3日