12月15日，掌趣科技召開2017年第四次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過了《關(guān)于選舉劉惠城先生為第三屆董事會(huì)董事的議案》，同時(shí)董事會(huì)選舉通過劉惠城為公司第三屆董事會(huì)董事長、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員并擔(dān)任主任委員。自此，劉惠城身兼董事長及總經(jīng)理，正式確立了在掌趣科技的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，將帶領(lǐng)公司邁向新的發(fā)展。

　　據(jù)了解，劉惠城是掌趣科技控股子公司天馬時(shí)空創(chuàng)始人，于11月29日被聘任為上市公司總經(jīng)理，是一個(gè)典型的“技術(shù)派“人才。他同時(shí)還是業(yè)內(nèi)知名的明星產(chǎn)品制作人，擁有超過16年、100萬行代碼的一線編程經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)研發(fā)了多款標(biāo)桿級(jí)手游大作，最突出的成績是在2014年底推出《全民奇跡》手游，運(yùn)營三年全球累計(jì)收入超過11億美金，一度創(chuàng)下行業(yè)充值紀(jì)錄。

　　在劉惠城履新CEO時(shí)，業(yè)界普遍認(rèn)為這是掌趣科技提升創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，加強(qiáng)價(jià)值性結(jié)構(gòu)改革的有力舉措，有利于提升公司及產(chǎn)品的核心競爭力。劉惠城在面向全體員工的內(nèi)部信中也指出，手游市場規(guī)模仍保持較高增速且紅利向頭部公司集中，掌趣科技需要“以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容研發(fā)體系，并提升現(xiàn)有發(fā)行體系能效“。

　　分析人士認(rèn)為，手游行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)成熟市場的價(jià)值曲線，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)專業(yè)性的比拼。掌趣科技早期通過投資并購獲得了一定先手，在團(tuán)隊(duì)人才和IP獲取等方面積累頗深，加強(qiáng)研發(fā)是其發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，提升資產(chǎn)管理能效的必經(jīng)之路，由擅長技術(shù)研發(fā)的劉惠城“帶隊(duì)”足以顯示上市公司的轉(zhuǎn)型決心。

　　對(duì)于公司接下來的調(diào)整和改革，劉惠城已經(jīng)明確了四個(gè)方向：一、扁平化組織架構(gòu)，以產(chǎn)品項(xiàng)目為中心而非部門職能，實(shí)現(xiàn)資源和權(quán)力下放;二、明確責(zé)權(quán)劃分，建立信息共享機(jī)制，通過內(nèi)部分享學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀研發(fā)隊(duì)伍;三、
建立長效人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，積極引入外部優(yōu)秀人才，還要大膽淘汰動(dòng)能不足的人;四、 建立內(nèi)部競爭環(huán)境，鼓勵(lì)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做事，回歸價(jià)值競爭面。

　　從劉惠城的構(gòu)想中，能夠看出他對(duì)企業(yè)自主研發(fā)能力的重視以及對(duì)于公司未來發(fā)展充滿信心，將為掌趣科技帶來自上而下的、更加徹底的價(jià)值重塑。作為國內(nèi)第一個(gè)登陸A股的手游企業(yè)，掌趣科技的調(diào)整轉(zhuǎn)型或許也映射出同類型公司的發(fā)展軌跡，其能否適應(yīng)新市場環(huán)境下的競爭常態(tài)，能否為公司發(fā)展注入新的動(dòng)能，還需要時(shí)間加以印證。