近日，一份華為公司內部由總裁任正非簽發的“對經營管理不善領導責任人的問責通報”在網絡上不脛而走。通報中，包括華為總裁任正非在內的五位高管依次被問責及罰款，總金額高達300萬元。目前，有媒體確認該份通報已于華為1月17日晚間向華為全體員工發布。

　　通報稱，近年來部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此有領導不力的管理責任。并對主要責任領導進行問責，并通報全體員工。問責力度上：任正非自罰100萬元，郭平、徐直軍、胡厚崑、李杰各罰款50萬元。

對內：自我批判，痛定思痛穩軍心

　　身為華為總裁任正非立下自罰百萬的決心著實不容小覷，而引發通告的“經營質量事故與業務造假”之事更加耐人尋味。據華為內部人士透露“只聽說過海外有一些代表處虛增訂貨經營數據造假”，同時華為早已將涉事主要高級別領導降職降薪、凍結晉升”。

　　圖為華為總裁 任正非

　　所以，僅僅是海外虛增訂貨，自罰百萬未免太過“作秀”，但聯系任正非在同一天發表的《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話，講話中他強調：“跌倒算什么，爬起來再戰斗……我們的前途是光明的，我們的道路可能艱難困苦，我們信心百倍”。談到華為面臨的“跌倒”和“困苦”，就不難聯想到月初美國CES2018大展上，本應宣布與美國運營商AT&T的合作突然取消有關。

　　2018年是華為“戰全球，守北坡，將戰旗插到全世界”的一年，而美國市場作為全球最重要的市場之一。華為在全球化的道路上，已經在歐洲市場取得了初步成功，如果能夠再下一城，得到美國市場的認可，其高端市場的產品幾乎可以等同于全世界的認可，其終端業務也可以與美國運營商深度合作。

　　圖為華為消費者業務 CEO余承東

　　然而，華為與AT&T合作的破裂，標志著華為將錯失美國超八成銷量的運營商市場，只能在公開市場銷售，無法與蘋果、三星等頂級科技公司在運營商渠道正面對抗，對于華為氣焰正盛的全球化戰略無疑是當頭一棒。華為消費者BG
CEO余承東甚至在大會分享環節中氣憤表示：“這是華為的損失,是美國運營商的損失,更是美國消費者的損失”。

　　對于華為來說，雖然海外業務拓展遭遇波折，是因為美國部分議員以安全問題迫使運營商終止合作，問題并非出在華為本身，但出海受挫，KPI依然在，對于華為這樣狼性文化的高壓下，難保部分員工為了業績鋌而走險。

　　100萬元的罰款，可能對于任正非來說，尚不及他在華為分紅的一個零頭，但即使對于行業內“高工資”的華為員工來說，也相當于中層員工一年的收入，更是新入職員工數年的收入。如此高額的罰款，對于華為公司上下全體員工足以起到了極好的“敲山震虎”的作用。

　　任正非通過講話以及通報問責一系列手段，不僅通過對于高管的罰款表達公司對于下級工作的重視，同時也對于華為哪些可能存在經營質量事故以及業務造假行為進行震懾，加強各級別部門檢查以及自查力度，讓華為內部加強批判與自我批判，肅清企業內部可能存在的錯誤隱患，然企業保持健康發展。

對外：危機公關，老總出面平流言

　　五名高管、300萬元的罰款，不僅對于華為內部摒棄了個人心中錯誤的“小九九”，促進了“思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律”。對于樹立華為企業整體正直、獎罰分明的形象，也是一個絕佳的機會。

　　尤其對于剛剛被美國“放鴿子”的華為來說，被美國市場拒絕，不僅意味著華為超越蘋果成為第二大手機廠商的愿望可能要更多依賴任正非口中的低端機市場，依靠“走量”拉動增長，華為消費者業務整體品牌建設以及利潤率會所有降低。另一方面，華為終端業務與美國運營商的合作也將一籌莫展。受此影響，行業內對于華為2018年整體增長勢頭沒有表示出非常樂觀的預期。

　　受到利空消息的影響，華為內部高管則表現得非常活躍。尤其是任正非本人，先是表彰并簽發了《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》，將將資源向榮耀品牌傾斜發展海外市場;隨后華為消費者BG大中華區執行副總裁滕鴻飛因涉嫌受賄;隨后任正非又多次發表講話展望2018年發展;為了向外界傳達出華為清廉剛正、紀律嚴明的企業作風，任正非甚至連自己都不放過，在問責通報中，對包含自己在內的五名高管處以300萬的罰款。

　　通過高管的頻繁曝光，媒體與公眾的注意力開始從華為在美國運營商市場的“閉門羹”轉移到了華為高管以及對于華為2018年策略的解讀。不僅拉近了企業家與粉絲之間的距離，又成功維護了華為的企業形象。

　　任正非通過對五名高管的問責和罰款，華為在企業內部成功“敲山震虎”，敦促企業走向健康發展;在外部又為企業帶來了媒體的關注與口碑，如此一石二鳥，對于華為這樣體量的公司來說，肉爛在鍋里的300萬“性價比”還是極高的。