“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要愿賭服輸。”回想孫宏斌在樂視復牌前的投資者說明會上的一席話，不禁令人心疼。

　　即使有基金公司預計樂視將迎來13個跌停板，但是，既然樂視已經復牌，那我們就“往事不要再提”，看看樂視未來的機會在哪里。

　　眾所周知，正式入主樂視網后，孫宏斌曾將樂視網擬更名為“新樂視”，并拋棄“生態化反”概念，新樂視的組成包含了孫宏斌投資的樂視視頻、樂視電視、樂視影業以及樂視云四大業務。

　　這些是樂視目前僅有的最優質資產，在投資者說明會上，樂視的高管也透露出樂視未來的發展方向也主要集中在這幾個方面，其中樂視電視也是目前的管理層最為重視板塊之一。可以說，樂視在經歷了這么多風波后，將“回本溯源”，回到最初的起點。

　　其實，樂視電視業務一直被保護的很好，樂視電視可以說是在整個樂視風波中，被傷害最小的一部分，但是拋棄了“生態化反”概念的樂視電視，真的還有機會嗎?

　　樂視電視，能不能成為泥潭中的救命稻草

　　其實，樂視剛開始做電視業務的時候，可謂是互聯網企業轉型做智能電視的“典范”，雖然仍不能撼動傳統電視廠商的市場地位，但是也以穩定的增長速度蠶食著傳統電視廠商的市場份額，若不是此次樂視的風波，樂視電視或許會更強。

　　截止2016年年底，樂視一共賣了1000萬臺。可以參照小米、微鯨、PPTV、暴風等互聯網電視的銷售量，可以說這個數據是較為亮眼的。

　　△數據來源：樂視網2016年年報

　　但是，賈躍亭時代的樂視并不依靠出售終端設備賺錢，根據樂視2016年的年報顯示，生產終端設備的樂視致新在2016年凈虧損接近6.4億元，雖然這其中還包括樂視手機等方面的虧損，但是也可以看出樂視電視設備的盈利水平是很低的，甚至是虧損的。

　　但是，樂視2016年的歸母凈利潤超過5.5億元，事實證明，賈躍亭的“生態化反”概念并非一無是處。

　　而在“后賈躍亭時代”，孫宏斌的“新樂視”，要“去賈化”，口口聲聲說要拋棄“生態化反”的概念，但事實卻是仍然想要依靠打造“生態系統”，來幫助樂視實現“逆轉”。

　　樂視在投資者說明會上，回答投資者關于“樂視電視未來在內容上有何規劃”的問題時表示，Open
Eco生態開放策略，樂視電視現已擁有樂視視頻、CIBN、芒果TV、華數TV等內容提供商。未來，公司將結合分眾自制和生態開放戰略，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活，努力成為以家庭互聯網為平臺的消費升級大潮的引領者。

　　也就是說，孫宏斌的樂視到底還是要走賈躍亭的路子，要打造一個以智能電視為載體的生態平臺，那“后賈躍亭時代”的樂視還有機會嗎?

　　老實說，盎司君不看好孫宏斌的樂視，因為打造生態平臺，需要巨額的資金來生產內容、購買版權。

　　在有了好的內容之后，用戶才愿意會愿意購買相關的內容、會員服務等。但是現在，樂視沒有資金來完成這一些列的操作，而且也沒有人愿意為樂視投入資金。

　　在終端設備原本就不賺錢的基礎上，樂視未來也無法向之前一樣，通過會員付費、內容發行等實現營收;沒有好的內容，就意味著用戶大量流失;用戶大量流失，就意味著樂視的廣告價值降低，廣告收入也隨之降低。2017年上半年，樂視的主要業務的收入，同比2016年上半年均有巨幅的減少。

　　△數據來源：樂視網2017年半年報

　　在電視市場中，樂視原本就難以撼動傳統龍頭企業的地位，而且，因為此次風波導致樂視電視的資金鏈也出現了巨大的問題，使得樂視電視的產量、銷售量都出現了巨幅的下滑，這對樂視電視來說簡直就是“災難性的打擊”。更不要說其身后還有一群“虎視眈眈”的互聯網企業。樂視電視和樂視的Open
Eco生態體系，將進入“慢性死亡”的狀況。

　　樂視的競爭對手們都做了哪些努力

　　2017年，整個電視行業都是遇冷的一年，所有的廠家基本上在盈利方面略有挑戰。據相關研究機構統計，國內彩電市場銷售規模下滑超過5-10%，三季度更是創下歷史性的近13%同比銷量跌幅，國內電視市場累計零售額、零售量同比呈負增長的尷尬窘境。

　　且不說整個電視行業均呈現下滑態勢，在這大半年的時間里，樂視已落后了太多。幾乎所有的電視企業都在為自己的電視產品打造一個 “智能生態平臺”。

　　TCL曾在2015年12月發布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視致新簽訂了《股份認購協議》，展開了深度的戰略合作項目。但是，隨著樂視經歷了資金鏈斷裂、高層大換血等重大變故，2017年TCL與樂視致新的合作遭到了重大打擊。隨后，TCL尋找到新的合作方——騰訊，2017年7月，TCL發布公告稱，TCL旗下子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰略投資者騰訊數碼(深圳)有限公司。TCL以與騰訊合作的方式，來提升自己在智能電視方面的業務水平。

　　康佳的動作也不小。先是在2017年與京東開展戰略合作，利用京東Alpha智能服務平臺，與京東攜手推出了第一代人工智能電視;隨后，2018年伊始，康佳就與華為云牽手，打造智能電視的生態系統;不僅如此，康佳集團與龍江網絡合資成立龍康智家有限公司，進一步打造“智能家庭的生態系統”。

　　樂視電視不僅要受到國內彩電行業龍頭企業的圍剿，其身后還有多家進軍智能電視行業的互聯網企業在“虎視眈眈”。

　　小米電視跟小米手機一樣，最大的優勢就是便宜，小米依靠自身的智能生態系統，將電視與手機等智能設備相連接，打造更加智能的家居生態系統。從銷量上來看，根據中怡康數據顯示，2017年1~7月小米電視線上銷量同比大漲91.2%，漲勢迅猛。而在9月份這個促銷節期間，京東、天貓、蘇寧等幾大主流平臺上小米電視銷量都排名第一。

　　暴風電視雖然2015年7月才宣布成立，無疑是互聯網電視中的新軍，但是從數據來看，在2017年9月6日至10月9日持續33天的“風迷節”活動中，其日均銷售訂單約3636臺，線上線下渠道總訂單達到12萬臺，銷售額突破了2.2億元。據悉，暴風電視2017年的總銷量會超過100萬臺。

　　樂視不僅要面對國內電視品牌的壓力，還要面對來自國外各大“豪強”的強力競爭。有數據統計，夏普、索尼、三星等知名的國際品牌在國內的市場一直很具有競爭力，市場占有率和銷售量也都表現不俗。

　　眾所周知，開發硬件、生產內容、版權運營是十分燒錢的“游戲”，然而樂視現在面臨著巨大的資金鏈問題，同時因為此次的風波，樂視想要繼續融資、尋找供應商等都面臨著巨大的困難。樂視現在的所有收入在巨額虧損面前，只能說是“杯水車薪”。

　　樂視2017年前三個季度已經虧損了16.5億元，如果連續三年無法扭虧，身處創業板的樂視將直接退市。但是就目前的情況來看，樂視的“保殼”十分艱巨，如果樂視想要保住這個“殼”，或許只能通過變賣大量的資產來實現扭虧。

　　元氣大傷的樂視想要緩過這一口氣需要做太多的事情。如果，孫宏斌的“生態化反”能夠將這瀕死的樂視救活，必將成為商界的一段傳奇。

　　但是盎司君依然認為，最終，孫宏斌要帶著樂視黯然離場。