隨著互聯網技術對電影市場影響的深入，互聯網售票平臺迅速崛起，2014年全國電影在線售票份額只有45.4%，到2017年已經高達80%。可以說，電影在線購票已經從一種消費行為漸漸成為用戶習慣，完成了質的轉變，中國電影市場真正實現了“互聯網+”。
中國票務市場整體高速發展，然而，2017年電影在線出票量占總出票量的比例卻增長緩慢，在線票務市場的增長處于瓶頸期，新用戶的增量空間已經接近天花板。為吸納新用戶所消耗的成本相比較之前也有所增加，因此，合并成為了在線票務市場的必然趨勢。
速途研究院分析師通過對2017年中國在線電影票務市場相關數據的收集整理，并配合用戶調研，分析討論中國在線電影票務市場發展趨勢。
從四強分割到三足鼎立，最終完成“三進二”
在線電影票務行業自2008年萌芽以來，在線電影票務平臺經歷了百花齊放的時期。但是在資本占主導的市場戰爭中，那些沒有資本后臺的平臺紛紛被收購合并。從2016
年中國在線電影票務行業市場份額餅狀圖可以看出，2016年中國在線電影票務市場中，微影時代占比25%，位居第一，貓眼占比24%，位居第二，而淘票票和百度糯米分別以17%和16%位居第三和第四票，形成了四強分割的格局。
到2017年初，百度實現了戰略調整，放棄了百度糯米，退出競爭;淘票票實現了反超，形成了以淘票票為首的三足鼎立的市場格局。由于阿里影業全力站臺淘票票，淘票票站在巨人的肩膀上，擁有著巨大的資本和流量資源。而貓眼和微影單方力量薄弱，無法與之抗衡，于是騰訊在中間搭橋，將微影和貓眼票務平臺進行整合形成了以貓眼為主體的新公司“貓眼微影”。
由2017年第3季度的電影在線票務市場份額餅狀圖可以看出，實現合并的貓眼微影占比超過50%，和占比超過30%的淘票票正式形成兩分天下的市場格局。
票務平臺“攜手并驅”，走進“雙巨頭”時代
貓眼和微影的合并，將原本“胳膊擰不過大腿”的局面掀翻，形成了貓眼微影和淘票票相對抗的“雙巨頭”時代。
二者都在增大購票入口上下足了功夫，從貓眼微影和淘票票的流量入口對比圖中可以看出，兩大在線票務平臺在流量入口方面不相上下，都占有著高流量的頂級平臺，這也是其他平臺難以望其項背，最終形成“雙巨頭”的原因。從圖中可以看出，貓眼微影的主要流量入口是以貓眼APP、美團APP、大眾點評APP等為主，組成了一個龐大的矩陣格局，而淘票票主要依靠自身的APP、螞蟻金服、口碑APP等。
此外淘票票還占據著支付寶這一巨大的流量入口，同時，在阿里大文娛的體系下，淘票票擁有UC和優酷流量作為資源補充。淘票票背靠阿里，而貓眼微影和騰訊有著千絲萬縷的關系，兩大在線票務平臺的比拼，也是阿里和騰訊兩大陣營的對壘，這場戰爭中，百度選擇退出戰局，在一旁觀戰。
三四線影院建設加快，小鎮青年漸成主力軍
從2013年-2017年分級城市票房占比可以很直觀的看出，一二線城市的票房占比依舊最高，這是由于一二線城市相較于三四線城市而言發展較快，城市居民率先形成消費習慣。從圖中也可以發現，一二線城市的占比逐年下降，而三四五線城市的票房占比逐年上升，到2017年為止，三四五線城市的票房占比與二線城市相持平。
這是由于隨著一二線城市熒幕數趨近飽和，影院建設熱潮向二級以下城市擴散。隨著三四五線城市院線的不斷增加以及人次增長率在近三年以30%的速度增長，直接帶動票房分布逐漸下沉，小鎮青年觀影規模的影響力漸顯。
事實上，就連“院線第一股”的萬達院線都開始緊鑼密鼓布局二三線影院市場，萬達院線10億元大手筆收購世茂影院旗下15家影院，隨后再次牽手步步高擴張三四線城市，帶動著二線以下城市的票房的崛起。
從《前任3》看小鎮青年崛起
結合貓眼電影網站的用戶畫像特點，《前任3》的城市觀眾活躍度方面，三四線城市占比加起來高達48%，二線城市占40%，一線城市的觀影群體卻顯得不活躍。在觀眾年齡上，20歲到24歲的觀眾占比最高，占到36.7%，其次是25歲到29歲的占比28%。
盡管如今一二線城市仍然發揮了主力票倉的作用，但整體市場份額所呈現的下滑趨勢以及三四五線城市電影消費市場份額增長，都顯示出俗稱的“小鎮青年”已經成為國內電影市場不可忽視的電影消費潛力軍。
此外，很多熱門檔期，特別是春節檔，小鎮青年的觀影人次和票房份額都會明顯提升，這是由于很多流動人口從一二線城市回到三四線城市，導致觀影需求也跟隨轉移。有業內人士預計，春節檔三四五線城市的票房占比可能增長15%左右，甚至有可能出現三四線城市票房超過一二線城市的情況。
票補退燒，重回“內容為王”良性循環
根據2013年-2017年春節檔票房走勢圖可以看出，2015年到2017年的漲幅很大，從2015年的17億元漲到2017年的33.8億元，這其中很大的原因是各大在線電影票務平臺所打的“票補”之戰。春節檔歷來是大片云集，重資本集結之地，也是票補成風最嚴重的時期。
很多觀眾都曾買過8.8、9.9元的電影票，但實際上電影最低票價在24-34元之間，中間的差額一般是由電影片方補貼給影院。也就是說，觀眾雖然能在購票平臺買到8.8元的電影票，但柜員機打印出來的紙質票上的票價還是24元—34元左右。很多票方為了在春節檔增加排片，不惜大規模投資票補，一般在5000萬甚至上億。
2018年春節檔不得不提的新鮮事就是“票補受限”，限制9塊9低價票的存在。這項措施由春節檔的各大片方聯合提出，具體內容就是從大年三十到正月十五(2.15-3.2)期間，全國影院票價(普通觀眾實際支出部分)不低于19.9元，單部影片補貼不得超過50萬張。
速途研究院分析師認為：低價票短期內刺激消費，誘導影院增加排片，雖說借此可以抓住春節檔排片的有限資源，還能順勢打壓其它競爭對手的排片。但這樣的資本大戰對片方來說整體是不利的，也讓一些中小規模優質電影“出師未捷身先死”，失去了憑借口碑逆襲的機會，從長遠來看不利于電影產業發展。對于票務平臺來說，低價售票所帶來的用戶流量往往粘性不夠，使得票補一旦結束就會催生諸多弊端。
電影管理工作重點之一，就是推動形成更為合理的市場秩序和規范。“票補受限”這一舉動不僅是為了避免資本層面的惡意競爭，還是讓電影市場回歸到“內容為王”的良性發展軌道的重要舉措。貓眼、微影也可從大幅票補燒錢大戰中抽出身來，深耕內容，致力于差異化服務。
