央行行長周小川對于數字貨幣的表態，被業內解讀為一個積極地信號;隨著政策的天平，開始朝利好方向進行傾斜，自春節后持續火爆的區塊鏈熱潮有望繼續燃燒。
從目前來看，在追捧區塊鏈的所有躍躍欲試者中，不僅有專家、學者、或如BAT這類如日中天的企業巨頭，更有此前深陷經營困境的“落寞梟雄”。
從雄踞一方揚帆出海的地產首富，再到逐漸淪落以低價變賣資產償債的“失意領袖”，萬達集團的發展歷程已經被外界賦予了一種悲情色彩。
這種情緒，直到王健林承認對“萬達網科”的巨額投資失敗而達到頂點;甚至對于萬達的未來，外界普遍都有存在一種很焦慮的心態——認為其作為“舊經濟”的杰出代表，即便通過出售資產可以暫時“明哲保身”，但想在“新經濟”如日中天的當下再登“權力之巔”，已變得異常艱難。
近期，面對區塊鏈引發的又一輪新技術革命與新模式發展沖擊，萬達相關的國內外產業布局已經陸續展開;對于即將再度開啟的“競爭賽道”，萬達能否借此逆流而上重鑄輝煌，值得我們細細品味。
01
萬達發展遭遇“網科滑鐵盧”
創立于1988年萬達集團，曾經是中國商業界的一方“霸主”;憑借著對于經濟規律和市場風口的深度理解，萬達從地產開始起家，并最終逐漸形成覆蓋商業、文化旅游、電子商務、連鎖百貨四大領域在內的跨國集團。
雖然，萬達長期以來對于市場方向和力度的把握近乎完美;但近幾年企業的大步“出海”與全球重資產的瘋狂并購，特別是對于萬達網科幾百億的投資失利，讓這家頂級企業承受著巨額債務之痛。
特別是萬達網科，作為萬達集團內部進行第四次“轉型升級”的重要成果，老板王健林一度非常看重，為此特意將其從萬達金融分拆獨立出來;原萬達金融集團旗下的保險、投資業務歸于新萬達金融集團，而包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信等在內的事業部歸于萬達網科。
集團愿景是將萬達的實業與互聯網相結合，做成大型開放型平臺公司;這其中，飛凡APP被萬達網科寄予厚望，希望將其打造成下一個類似“淘寶”、“京東”的O2O平臺，引導用戶從單純線上“買買買”，回歸到線下“逛逛逛”的真實生活和社交體驗中。
但卻事與愿違;今年1月，老板王健林在總結網科發展現狀時袒露心聲稱“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。”
最終在燒錢數年，更換多位CEO并付出虧損幾百億的代價后，萬達選擇以大規模裁員收場;據稱網科裁員規模高達95%，除保留少量職能部門外，員工規模將從6000名縮減至300名;甚至有好事者認為，2018年萬達網科就將徹底解散。
隨著大裁員的陸續推進，原本以為萬達網科的“軌跡”或已行將就木;但隨著近期區塊鏈風口的突然降臨，網科似乎又看到一絲“生還”的希望。
02
網科借“區塊鏈”出海新西蘭求生
對此，萬達老板王健林專門規劃稱“2018網科在區塊鏈的主要目標，是利用分布式賬本技術重塑互聯網服務模式，打造下一代價值互聯網基礎設施，萬達區塊鏈將結合物聯網和大數據，讓商業在高度透明的分布式共享環境中展開。”
此表態剛過去沒多久，3月11日，新西蘭奧克蘭一家名叫Centrality的區塊鏈公司對外表示，與萬達網科在區塊鏈領域達成一項新合作，雙方將共同研發推廣Centrality的開源公鏈技術在很多場景的應用落地。
此消息一出便迅速在“鏈圈”發酵，萬達隨即證實了該消息的真實性;并表示本次合作不涉及任何ICO，雙方將在技術、社區、人才方面進行合作，并期待區塊鏈在商業應用中落地。
公開資料顯示，區塊鏈公司Centrality
成立于2016年7月，其技術團隊來自阿里巴巴、百度、Google等科技公司，目前已完成兩輪ICO。
毋庸置疑的是，與國外區塊鏈公司達成共同開發開源公鏈技術，并推動場景應用落地協議，恰恰反映了網科針對區塊鏈底層技術布局的思考。
而針對未來場景應用，網科有很多OMO(線上線下融合)場景適合區塊鏈技術;作為數字化改造的基礎架構，Centrality底層區塊鏈公鏈技術適合很多萬達的場景，這或許是促成雙方合作的基礎，更是網科拼命抓取的“救生圈”。
03
“區塊鏈”場景應用變身未來生存籌碼
細究起來，這并不是萬達對區塊鏈的“突發奇想”;作為國內區塊鏈的先驅，萬達網科曾很早就涉足區塊鏈研發，并在區塊鏈社區、標準、技術、應用四個方面取得了一定成果。
早在2016年6月，萬達就啟動了自主區塊鏈技術研究平臺，8月內測上線了基于Hyperledger(超級賬本)的區塊鏈征信應用，9月發布第一個自主區塊鏈瀏覽器版本，10月上線區塊鏈金融資產交易所應用，同月完成開源操作系統北極星Polaris區塊鏈技術平臺架構設計。
2017年3月，萬達網科正式布局區塊鏈領域，主要包括國內國際標準化工作、社區和開源貢獻、區塊鏈行業解決方案研發。
針對區塊鏈應用方面，網科曾加入了由工信部區塊鏈產業和技術產業論壇，并參與到國內區塊鏈白皮書的編寫工作中;在白皮書和之后的規劃中，網科呈現出包括區塊鏈智慧供應鏈、區塊鏈智慧醫療、區塊鏈交易所以及區塊鏈電子發票等多種應用落地設想。
不論如何，網科對于區塊鏈的布局屬于“起個大早，趕個晚集”;或許是時運不濟，此前的眾多布局均未能幫其扭轉頹勢;本次與國外公司進行合作，網科能否借力區塊鏈重整業務線，換取最終生存籌碼，已成影響公司未來“生死存亡”的當務之急。
