2018年4月18日，“網咖”行業開創者和領導品牌網魚，在上海舉辦了主題為“翻牌網魚，翻番業績”的中國網咖新風口新聞發布會。中國互聯網上網服務行業協會秘書長助理，團標委秘書長陳曉波等嘉賓應邀出席。在會上，網魚網咖推出了業內首創的翻牌模式，并公布了階段性的翻牌成果。與此同時，網魚網咖也公布了最新的品牌代言人：中國吃雞第一人韋神創辦的4AM戰隊。
自2009年開始，網魚開展起“網咖”模式。一次次產品的升級迭代，一次次對多人游戲空間的打造，一次次游戲社交場景化的深入探索，令網魚網咖始終走在行業的前列。從現場公布的網魚網咖2018第一季度的最新戰報顯示，網魚網咖全國業績平均增長率達到39%;同期，翻牌門店數量超70家，翻牌門店平均業績增長113%，其中，翻牌門店業績最高的增長率達到了477%，這與網魚網咖一直以來的創新和探索有著緊密聯系。作為第一家在海外開設門店的中國網咖品牌，截止發布會前，網魚全球簽約門店數突破1000家，會員總數突破1100萬人，并吸引了一年超3000萬人次到網魚享受極致顧客體驗。
受到網魚翻牌門店業績的鼓舞，在現場，共計有200家出席會議的加盟商表達了翻牌網魚的意向，并與網魚開發部負責人進行了深度溝通。
緊抓行業發展機遇，翻牌網魚力促三方共贏
發布會上，網魚網咖創始人黃鋒表示，在爆款游戲和消費升級趨勢的驅動下，網咖行業兩級分化加劇，行業加速洗牌，品牌網咖將緊抓時代機遇，而個體網咖很有可能舉步維艱?！熬W魚從首創網咖模式，到走出國門做‘第一個吃螃蟹的人’，再到創新翻牌模式引領行業變革，20年不間斷的銳意進取以及領導力的品牌聲譽，正是網魚不斷取得成功的法寶。”黃鋒說，網魚愿意將自身累計的品牌優勢，和強勢資源，與加盟商和翻牌門店共享，共同激活百億市場。
黃鋒堅信此時此刻正是全民娛樂時代的到來，他表示網魚網咖一路發展的核心價值觀就是給客戶美好的體驗，圍繞這個美好體驗的三個維度就是朋友、空間、內容，網魚網咖一直圍繞這三個維度打造產品。不管是將客戶分為十六個等級進行精準營銷，或是開發客戶端、微信公眾號平臺、或是和大型熱門網游進行合作，網魚網咖的每一個動作都圍繞著朋友、空間、內容開展。
同時，網魚大手筆豪簽“吃雞第一人”韋神和4AM戰隊全員成為品牌全新代言人。消息一經公布，吸引大批年輕玩家粉絲圍觀，代言相關話題直升熱搜。此次網魚網咖和韋神4AM戰隊強強聯合，印證了2018年初，網魚創始人黃鋒對外“放話”投入億元資金激活市場。目前看來簽約戰隊只是億元市場投資的開始。
“在整個網咖行業逐步趨向規范化、連鎖化、品牌化的今天，網魚作為行業領導品牌，在引領和帶動行業發展的過程中做出了重要貢獻?！标悤圆ㄖ罗o時如此表示。
在發布會現場，網魚網咖同時公布了翻牌網魚的諸多優惠舉措。與會嘉賓紛紛表示，在連鎖強勢、個體維艱、行業加速洗牌的大格局下，網魚此舉將會進一步穩固行業領導地位，最終激活百億市場，實現行業、顧客、個體網吧的“三方共贏”。
強勢推出7大翻牌政策，網魚成行業溫暖港灣
作為行業當之無愧的第一，網魚此次帶來的7大翻牌政策以及領導品牌的共享共贏戰略，正成為個體網吧主們“絕地求生”、重燃市場希望的最好方式。
據發布會現場介紹，加盟網魚相當于擁有了網魚20年積累的品牌勢能，同時還可以獨享騰訊、暴雪等頭部資源，讓加盟商可以搶先一步。而在賽事資源方面，加盟商們更可以盡享“獨家”便利，作為《絕地求生》官方唯一授權認證網咖賽事，網魚可以幫助盟友搶占熱門游戲市場。
聚焦到運營扶持方面，翻牌網魚除了可以接入千萬會員的共享系統，讓加盟商們省去沒有顧客的煩惱;網魚網咖還擁有業內唯一的運營模式托管，讓加盟商們真正可以躺著賺錢。此外，網魚還為符合要求的加盟商提供資金扶持，提供設備升級，讓產品更具競爭力。
“從《極限挑戰》《微微一笑很傾城》等熱播IP中頻繁亮相，到黃曉明、王思聰等一眾明星的青睞造勢，再到網魚正式簽約韋神與4AM戰隊助陣門店線下活動……這些都充分體現了網魚的強大品牌與資源共享優勢。此次網魚開放翻牌政策，勢必會帶動整個行業迎來一次全新的升級。”有嘉賓在發布會現場如是表示。
受到這些翻牌政策，以及翻牌門店業績的影響，現場有眾多加盟商表示出翻牌意愿，希望借助網魚的品牌勢能，搶占網咖行業風口，分享百億級市場份額。
引爆行業新風口，網魚劍指百億市場
毫無疑問，過去幾年間，伴隨著顧客迭代、消費升級等諸多因素影響，整個行業確實處于比較低迷的狀態。但網魚卻逆勢而為，引領行業發展和轉型。
在本次發布會現場，陳曉波表達了對網魚的贊許：“電子競技將被納入國家級賽事，而網魚響應政策，每年在全國范圍舉辦2萬多場競技賽事，創新經營，營造電子競技氛圍，并帶動行業整體變革，實現良性發展?！笨梢赃@么說，在消費升級的大背景下，單打獨斗的網吧時代逐漸被淘汰，品牌終將贏得顧客選擇。而中國互聯網上網服務行業協會也將繼續攜手像網魚這樣的行業知名品牌，不斷推動行業升級，共創行業美好未來。
