前言：說到樂視，經歷2016年末資金鏈斷裂傳出后，直到現在，樂視都是在高管的劇烈震蕩、股市跌停以及負面傳聞中度過的。今年年初，孫宏斌辭任樂視董事長，引發業內“跑路”的質疑。沒想到，孫宏斌卻發動了自己的朋友圈，為樂視拉來了一批商界的“大佬天團”。

　　4月18日晚間，樂視網發布公告，證實騰訊、京東、蘇寧與TCL等公司與新樂視智家(原樂視致新)達成投資意向，融資金額約為30億元。對此，新樂視智家管理團隊19日發布內部信，稱“終于迎來反轉劇的第一幕”。

　　根據樂視網公告披露，新樂視智家新增投資者包括林芝利創(騰訊系公司)、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團、佰億投資、世嘉控股、弘毅弘欣(聯想系公司)和供應商金銳顯8家公司。其中，林芝利創、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團、佰億投資的增資價款均為3億元人民幣，相對應的所獲股權比例約為2.56%。

　　樂視真的“反轉”了嗎?

　　在30億的增資面前，仿佛樂視瞬間吸入一口仙氣，從瀕死的邊緣又活了回來。誠然，30億元對于創業公司來說堪稱“天文數字”，但對于樂視來說，并不能完全使其恢復活力。

　　畢竟回首去年年初，融創宣布150億投資樂視網，不少人依稀記得賈老板緊握著孫宏斌的手，就如同“錢荒”之時，突然中了一注彩票，一瞬間手中仿佛握住了希望。

　　然而，令孫宏斌沒有想到的是，最終165.5億投了進去，還在想著剩下的錢“怎么用”的融創，卻換來樂視一句“慢慢還”。樂視的虧空遠不是一百多億可以填上的，而自己也因為樂視董事長的身份被樂視“套牢”，錢緊的情況并沒能顯著緩解。

　　隨后，樂視只能不斷的“斷腕求生”，先是讓賈躍亭獨立完成自己的“造車夢”，而非上市公司能賣的賣，賣不了的則快速清退，之前那些重金聘請的高管，也是離職了一波接一波。霎時間，賈躍亭的“生態理想國”轟然崩塌，樂視人口中也不再提“生態”二字，而是集中優質資產以求生存。

　　所以，對于新樂視智家的30億數額來說，對于樂視來說只是“重頭再來”的一把助力，未來怎么走，還是一個未知數。

　　有妥協，也是轉機

　　對于如今的樂視來說，資金鏈的緊張不僅無法投入大量的營銷資源，甚至還嘗到了當年哄抬版權價格，如今無力購買版權導致影視、體育內容大幅縮水的惡果，成為影視內容中的“掉隊者”。

　　但更為嚴重的，因為賈躍亭因不履約在網絡中鬧得沸沸揚揚，進入“老賴”名單，為樂視網遺留下的商業信譽問題。

　　雖然30億的投資，無法讓樂視完全起死回生，但是“大佬天團”們的投資意向卻可以大大提高行業對于樂視的關注。而在內容生態上，樂視也放下自己高傲的身段，稱如騰訊為“內容霸主”、稱京東為“電商巨頭”，分別在視頻領域和線上零售、O2O領域進行合作，大大增加了樂視的內容實力，合作成為了樂視的唯一出路。

　　最重要的是，連騰訊、京東、蘇寧等行業巨頭都來背書，對于未來提振行業對樂視的信心，增加融資機會也是大有裨益。

　　背靠“大屏金山”的樂視

　　當然，對于8大投資方來說，30億的注資也并非是對于樂視的慈善行為，而是相中了樂視在大屏生態中仍然具有不小的留存率，為自家未來的“大屏生態”爭奪重要入口。

　　隨著互聯網技術的高速發展，“萬物互聯”已經成為不可阻擋的趨勢。客廳起居生活可以說是未來除了出行(汽車)、工作之外，可以占用每個人大量時間的日常活動之一。而高度智能化、聯網化的電視產業，則稱為家庭接入互聯網的重要入口，承載內容消費、購物、娛樂、廣告投放等多種需求，進而衍生出巨大的“大屏生態”流量入口。

　　目前，樂視電視已經進入超過1000萬戶家庭，日均開機率達65%，日均開機時長達5.8小時，在智能電視中相對領先。由于電視這類大件物品通常更新周期較長(5-8年)，加上樂視購機時捆綁的會員，消費者通常不會在短時間內考慮更新設備。想要爭奪樂視這個大量的入口，進行內容合作，便是獲得了挖掘樂視會員這座“金山”的鑰匙。

　　對于樂視的會員來說，通過內容合作，騰訊云視聽極光VIP+芒果TV+樂視視頻超級會員三項視頻服務，同時還可以整合電商平臺購物，會員價值得到了提升。

　　對于投資者來說，通過將樂視電視介入自己的內容生態，獲得了大屏時代之下的流量入口，自然是交易的贏家。

　　而對于樂視，如“久旱逢甘霖”般的資金，也終于讓樂視得以重新滋潤自己的優勢資產，從而進一步恢復新樂視智家硬件的研發生產銷售能力，迎來“反轉劇的第一幕”。

　　寫在最后

　　有的人說，當年那個張口閉口的“開放閉環生態”只是賈躍亭的一場“龐氏騙局”，然而如今“生態”卻成為了BAT巨頭沒有說，卻一直默默踐行的事情。最終沒能成為生態“主宰”的樂視，如今自己也成為了騰訊生態中的一環。

　　筆者在想，如果當年的樂視有BAT般富有，也許今天的互聯網又是一種新的格局。然而現實中沒有如果，樂視的故事，已經成為近年來互聯網資金鏈斷裂最為典型的案例了。