速途網5月11日報道(文/黃志平)，今日，人民數字與灰度認知社在北京舉辦“新時代企業定位與人才戰略主題論壇”，本次論壇邀請到了上海定位時代專家顧均輝、 獵聘創始人兼CEO戴科彬、漢能薄膜發電集團副總裁人力資源總部負責人范銳、正大集團農牧食品企業(中國區)人力資源線總裁陶啟文先生、廈門國際銀行廈門分行行長助理林進強等參與分享。

　　人才對于企業和國家發展來說是根本，是不可或缺的重要因素。也正因為如此，人才的篩選、爭奪是一個長久的議題。隨著時代的發展，互聯網企業逐漸與實體企業分庭抗禮，互聯網企業的日益增多與壯大，讓企業的人才缺口越來越大，焦慮不可避免。

　　獵聘CEO戴科彬在演講中表示，現在中國的企業，無論是傳統產業還是互聯網公司大都很焦慮，但是焦慮的源泉是沒有人干事，而不是我戰略不清晰。

　　對于傳統企業來講，由于受到互聯網的沖擊，所以一部分企業在焦慮和壓力之下選擇擁抱互聯網。但很多企業并不知道如何擁抱，唯一的做法就是找到像獵聘這樣的人才交流平臺然后提出一個模棱兩可的需求：“幫我找一找互聯網人才”。

　　但何為互聯網人才，企業老板并不清楚。所以，在戴科彬看來，今天中國的企業在發展的時候，人才才是第一資源。而這也影響到了一些城市對于人才引進政策的設計，比如北京剛剛新增一條規定，只要你所租住房屋在學校學區房范圍內，也可以被承認。除此之外，像武漢、杭州、西安，這種準一線城市也陸陸續續出臺了相關的人才戰略。

　　戴科彬表示，現在各個城市間的人才爭奪已經出現，從過去幾年的人才流動來看，杭州的凈流入指標在全國排名第一，像廣州、北京的人才凈流入已經在下降。而就行業人才需求量來說，互聯網人才無疑是需求量最大的，占比將近30%。

　　獵聘為此也搭建了全球首創的獵頭、企業、個人交流平臺，在這個社交平臺里面他可以非常快的找到自己合適的一些機會，同時跟這個機會提供者進行溝通。

　　在人才市場逐漸火熱的當下，人才的信用問題也是值得思考的一項。戴科彬表示，企業在招聘人才中最大的一個難題在于對人才的判斷，獵聘為此和京東金融合作打造了職業信用平臺，一個人面試爽約、拿到之后又拒絕offer等等直接反應了他的基本的道德準則，所以獵聘也建立了一個職業信用的評價等級。

　　人才當然是一家企業成功的關鍵，但更關鍵的點還在于適時觀察市場變化以及制定符合市場的戰略，這樣，人才才會有用武之地。

　　在定位時代專家顧均輝看來，現在中國的市場依靠價格戰已經無法長久的生存，一家企業要想存活，最關鍵的地方在于讓品牌占領用戶心智。

　　顧均輝表示，現如今是一個認知大于事實的時代，所謂認知大于事實，就比如提起沃爾沃，大部分對其品牌的認知就是安全，這是由于其不斷的宣傳其是點狀安全帶的發明者，是360度環繞氣囊的創造者。但其實，在美國評判汽車安全與否的兩個標準(無人駕駛碰撞試驗、道路損毀數據)中，沃爾沃從來沒有排到過前三名。

　　現在無論哪種類型的產品都有數不清品牌，同質化嚴重導致消費者在選擇時逐漸放棄了選擇相信產品更多的是選擇相信品牌。當消費者走進藥店徑直購買白加黑、派諾、999的時候，產品間的競爭就已經結束，而競爭的關鍵在于品牌是否成功戰力了消費者思維模式。

　　顧均輝稱，從80、90年代走過來的企業家，很擅長把產品鋪向市場，可是很難理解怎樣把品牌鋪進用戶心智，這個戰場如何作戰，這個戰場的游戲規則是什么，這個戰場的打法是什么。

　　從企業戰略的角度來講，就是支持企業調整升級戰略背后的商業思想要重大升級，從以需求為導向轉向以競爭為導向，因為時代變了，所以我們要從滿足需求這個商業理論向以競爭為導向的定位理論開始升級。

　　在顧均輝看來，決定企業生死的是在于看不見的品牌，而非看得見的產品。心智大于事實，太多的企業商業思想和理論還遠遠沒有升級到這個認知。做好產品固然重要，但讓用戶認為你的產品好更為重要，在才應該是一家企業的戰略重心。

　　所以搶占心智第一戰場是打贏今天商戰的唯一之路，讓消費者覺得你的產品好，記住你的品牌是打贏今天這場商業競爭的唯一選擇。所有的這一切都需要我們的人才資源，就是從企業家的掌舵人開始，到你旁邊的智囊團，都要深刻理解這個時代的變遷，我們才有機會站在今天。

　　人才無論在什么時候都是社會重要的不可或缺的資源，而在現在市場環境中，人才的培養、吸納、辨別、恰到好處的使用正在成為企業的必修課，企業的焦慮在于市場環境的變遷，如果不想被拋棄，儲備人才以及適時調整戰略才是當務之急。