5月25日，在2018中國便利店大會上，中國連鎖經營協會會長裴亮曾說“資本的進入，便利店的競爭格局發生了巨大的變化。便利店傳統企業通過資本的加持快速擴張，形成新的競爭態勢。”實際上，不僅僅是便利店業態，整個零售行業都在和資本發生著千絲萬縷的聯系，并將左右著未來的市場格局。
在本次便利店大會上，品途集團聯合中國連鎖經營協會共同發布了《2018中國新零售投資創新洞察》報告。對于零售，品途集團CEO曲飛宇認為“未來離開實體門店服務和創新是沒有生命力的。”這就意味著未來該領域投資將向線下零售傾斜，特征已經凸顯。
報告中顯示，2017-2018Q1中國零售行業總投資金額達1,555億人民幣，投資事件總計505起，平均單筆投資金額達3.66億人民幣，為全行業平均值的約1.6倍，新零售成為資本當之無愧的“寵兒”。
從新零售投資季度數據來看，后續融資數量占比不斷增加，2017年首次超過60%。
數據來源：企名片、品途智庫分析
與此同時，隨著AT為首的互聯網資本和產業巨頭紛紛布局新零售生態，2017年零售領域的大額投資并購事件層出不窮，其中Q4投資金額近千億，創歷史新高，平均單筆融資額從2015年的0.80億/筆提升至2017年的3.94億/筆，增長近4倍，戰略投資及并購成為中國新零售投資的重要手段，整體零售投資更為理性。曲飛宇認為，這種現場產生的原因是，投資人越來越專業，投資人對于零售領域的學習和了解聯立起來的專業精神到讓從業者感到恐懼，這就意味著未來中國零售投資決策者將更加專業化和行業化。
數據來源：企名片、品途智庫分析
從業態類型來看，新零售推動零售業線上線下融合發展，互聯網巨頭依托資本優勢，快速進行線下資源的跑馬圈地，傳統零售業態備受資本青睞，線下資源搶奪戰進入白熱化。2017年百貨商超、連鎖專賣為代表的傳統零售業態或投金額占比以49.82%反超零售電商的45.82%。此外，技術驅動的無人零售成為一時熱點。
數據來源：企名片、品途智庫分析
注：零售電商主要以B2C、C2C及O2O等為主的無門店電子商務等;百貨商超主要包含百貨商場、購物中心、連鎖超市、大賣場、便利店等;連鎖專賣主要包含各細分領域專營店及專賣店等;無人零售含無人貨架、無人超市等
從整體來看，中國新零售投資創新呈現新生態、新物種、新賽道三大核心趨勢
新生態：阿里騰訊依托資本、流量和技術優勢布局新零售生態，小米等深耕市場，積極探索新零售
阿里和騰訊采用“533”新零售戰略，布局5個存量市場，突破3個增量空間，構建3大基礎設施，圍繞日用百貨、食品生鮮、服裝服飾、餐飲、建材家居五個萬億級存量市場，整合物流、金融、科技三個支撐體系，拓展農村鄉鎮、線下消費、國際三個增量市場，從而爭奪搶占全球零售霸主地位。
數據來源：國金證券、品途智庫分析
阿里新零售生態版圖圍繞線下市場、國際市場、農村市場三維度進行構建。2014年起，阿里通過與銀泰百貨、蘇寧的戰略合作，初步探索嘗試通過線上線下優質資源整合提高零售效率。2016年伴隨馬云正式提出“新零售”概念，阿里依托資本優勢，加快線下優質零售商業的整合力度，同時探索嘗試無人零售、“天貓小店”等，不斷完善新零售生態。2017年后阿里加快了國際零售市場投資并購力度，同時持續線下實體零售的投資并購，不斷豐富創新商業業態，豐富產業生態。此外，阿里以匯通達、農村淘寶以及零售通為抓手，進一步布局農村電商及零售供應鏈。
資料來源：品途智庫
騰訊新零售生態版圖以京東為線上零售生態為核心，以永輝超市為線下零售生態為核心進行零售生態的延伸與完善，同時積極布局國際市場。2014年起騰訊轉變零售電商布局策略，同京東進行緊密戰略合作，布局線上零售市場，同時騰訊依托資本與流量優勢，投資唯品會、拼多多、轉轉等，進一步完善線上零售版圖，2017年騰訊戰略投資永輝，以此為抓手嘗試進行線上線下渠道融合。騰訊劍指新零售，意在金融與支付。
資料來源：品途智庫
小米基于手機、電視、路由器等核心自有產品基礎上，以投資+孵化的方式構建整體智能產品生態鏈，以小米之家為抓手，以爆品、高顏值、高性價比為核心，積極探索新零售模式，目前小米之家的坪效比達到27萬元/平，僅次于蘋果，全球排名第二，相當于4.5個優衣庫，6個海底撈。
新物種：盒馬定義新零售體驗，拼多多呈現社交拼團模式，答案茶凸顯90后新消費主張，瑞幸引爆裂變式社群營銷
盒馬鮮生通過實體門店的精準流量運營和智能化物流運營，實現基于消費場景的模式創新，重新定義新零售商業結構與服務體驗。盒馬的復購與轉化率是傳統電商的10倍，坪效是傳統零售的3-7倍，同時盒馬依托全渠道數字化運營，大幅度提高運營效率，降低運營成本，最終帶給消費者一站式全場景的購物體驗。
拼多多以社交電商方式，實現流量裂變，快速實現下線城市電商市場突圍。通過精準市場定位，拼多多以下線城市中低端價格敏感年輕消費群體為突破口，與天貓、京東形成差異化，同時通過基于社群的豐富營銷方式，在為消費者提供優惠的同時，挖掘潛在消費者需求，通過C2B減少供應鏈環節，未來依托騰訊和京東優化完善產業鏈，價值可期。
答案茶以趣味社交化產品快速占領用戶心智，凸顯90后新消費主張。答案茶以“茶+AI”占卜茶一方面強化產品的社交屬性，滿足消費者感官與精神需求，以優質內容占領新一代消費群體，另一方面借助精準用戶流量平臺以優質新奇的內容進行內容營銷，契合90后消費新主張。
瑞幸咖啡10億現金入局，快速實現線下門店的大規模鋪設。瑞幸咖啡以天生的數字化基因，構建自有的DMP系統，通過多標簽分析和管理用戶行為，同時采取基于社交分享的裂變式營銷模式，促使每個用戶都成為自發的新流量來源，從而實現流量和用戶的快速引爆。
新賽道：AT兩強的新零售之爭，將對中小資本和零售服務商產生擠出效應，關注新市場、新消費、新服務等三大方向的機會
新區域市場賽道：下線城市消費爭奪戰開始，新零售區域競爭格局將重新劃分。中國中小城鎮擁有龐大的待滿足的消費需求，其與一線發達城市呈現截然不同的特征，未來企業能否在新零售競爭中獲得一席之地，對于下線城市消費的理解與布局至關重要，未來平臺商與品牌商將加快區域市場的開拓，重點區域零售市場格局將重新劃分。
新消費創新賽道：消費人口代際的更替引發中國整體消費方式的創新。中國主力消費群體中觀念保守的60后的逐漸退出與消費能力強勁的80、90后的加入，導致消費群體的整體消費水平提升、消費觀念更加注重品質與個性，推動消費相關產業向更加極致、更加細分的方向發展，引發消費升級。未來基于消費者個性化需求的定制服務、基于大眾休閑娛樂需求的文化創意產品、基于消費者生活品質提升的家居時尚品牌將不斷涌現。
新零售服務賽道：物流、金融格局清晰，零售科技將成為新零售服務發力主角。伴隨物流、金融體系的不斷健全完善，未來數據是渠道融合與新零售的關鍵核心，零售科技將成為驅動零售業態創新的重要因素，未來零售科技發展將呈現數據化、協同化、智能化、無人化四大趨勢。阿里系和騰京系在進行線上線下商業布局的同時，圍繞供應鏈、全渠道、數字化店鋪、用戶管理、基礎技術等維度的零售科技布局也加速展開。
資料來源：品途智庫
品途認為中國新零售領域未來投資將聚焦于四大核心方向：一是優化店型，提升坪效，實體門店的優化與創新將成為重點;二是供應鏈整合，完善生態，基于零售產業上下游投資將持續增多;三是極致服務，構建壁壘，占領用戶心智，重構企業核心競爭力;四是數字融合，智能驅動，大數據將成為未來支撐企業運營決策的關鍵。
此外，報告中還就中美百強企業的核心數據進行對比分析，發現2017年中國零售百強集中度僅為9.22%，遠低于美國的41.94%，營業收入僅為美國零售百強的22%，門店數量約為美國的50%，中國零售電商的數量和營收占比遠高于美國，阿里電商平臺GMV在2017年達4.8萬億元，為中國零售百強營收的約1.5倍，而傳統百貨商超零售業態效率偏低。
資料來源：STORES、CCFA、品途智庫分析
注：中國零售百強企業是品途智庫結合CCFA連鎖百強企業、品途集團新零售百強企業以及零售上市公司等以2016年營收數據進行篩選得出。美國零售營收按2016平均匯率計算
美國零售業態的豐富度高于中國，從連鎖專賣細分行業分布來看，美國零售百強中涉及14個細分領域而中國僅為9個，受經濟發展與消費水平等因素影響，美國餐飲、家居、消費電子領域企業等位列前茅，而中國則以服裝服飾、消費電子、餐飲等連鎖專賣為主，對比美國，未來在餐飲、家居及醫藥或將迎來發展新的發展機遇。
資料來源：STORES、CCFA、品途智庫分析
注：中國零售百強企業是品途智庫結合CCFA連鎖百強企業、品途集團新零售百強企業以及零售上市公司等以2016年營收數據進行篩選得出。美國零售營收按2016平均匯率計算
基于對中國新零售投資的深度解析與行業洞察，品途集團從運營數據、資本引力、數字影響、渠道融合、模式創新等維度構建評估模型，對零售企業新零售時代的發展變革能力和潛力進行評估，分別評選出《2018中國新零售百強》、《2018中國零售新物種五十強》、《2018中國便利零售小業態創新五十強》、《2018中國零售科技服務商五十強》。
現在的趨勢是，投資越來越集中，留給中國零售從業者的窗口期并不長，資本與零售終將擁抱彼此，“這是值得專注的投資賽道，借助資本加速推動零售行業前行。”曲飛宇說。
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