8月3日，國家市場監(jiān)督總局正式約談拼多多，要求他們正確對待媒體和消費(fèi)者投訴，正視問題，不能以任何理由推卸責(zé)任。

　　官方約談有力的證實(shí)了拼多多上假貨橫行的真實(shí)情況，為此，蘇寧易購要為拼購正名，聯(lián)合伊利、百草味、MEDI
HEAL、天津狗不理、三只松鼠、飛利浦、青島啤酒、海爾、方太，九大品牌聯(lián)合發(fā)起“正品聯(lián)盟”活動，為正品拼購打Call。

　　正品拼購聯(lián)盟向山寨說“不”

　　自拼多多創(chuàng)立三年以來，對外宣傳商戶數(shù)已突破170萬，體量龐大，成為IPO時的一大賣點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：拼多多商戶大都是從被淘寶趕出來的假貨賣家構(gòu)成，當(dāng)假貨賣家正因為無路可走而頭疼時，拼多多出現(xiàn)了。這家平臺無需任何審核資質(zhì)，品牌隨便填，價格隨便定，只要有貨就能上。一時間，原本在淘寶上賣假貨的不法分子終于找到了第二個家。

　　深耕零售領(lǐng)域28年的蘇寧對此表示憂慮，低價絕不是可以放任山寨和假貨的借口。按照拼多多理論，中國四五線市場消費(fèi)能力不高，只能提供沒有品質(zhì)的商品作為替代。誠然，目前四五線市場消費(fèi)能力的確有待提高，但絕對不是用“消費(fèi)降級”的方式，而是從零售領(lǐng)域進(jìn)行整合，利用平臺議價優(yōu)勢為消費(fèi)者提供物美價廉的商品，便宜也能有品質(zhì)。拼多多假貨橫行的背后是其管理不嚴(yán)格，盲目擴(kuò)張的結(jié)果，與消費(fèi)能力無關(guān)。

　　同時，各大品牌也深受其害。作為企業(yè)經(jīng)營者，創(chuàng)立品牌不是一件容易的事，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、成本控制、宣傳包裝等環(huán)節(jié)，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，需要付出巨大精力與人力，花掉數(shù)十年時間。而拼多多平臺上各種山寨商品利用文字游戲欺詐消費(fèi)者，本身已構(gòu)成犯罪，還讓正品商家名譽(yù)受損，銷售遇冷，給守法經(jīng)營的商家造成直接經(jīng)濟(jì)損失，難道市場能熟視無睹?

　　拼購市場經(jīng)過三年的野蠻成長，已經(jīng)到了品質(zhì)升級的關(guān)鍵時刻，蘇寧拼購同時聯(lián)合伊利、百草味、MEDI
HEAL、天津狗不理、三只松鼠、飛利浦、青島啤酒、海爾、方太，九大品牌聯(lián)合發(fā)聲：拒絕假貨，正品拼購上蘇寧，為消費(fèi)者提供低價的正品。

　　蘇寧拼購品質(zhì)保證

　　拼多多激活了本應(yīng)被淘汰的落后產(chǎn)業(yè)，而蘇寧不會。蘇寧擁有28年的零售經(jīng)驗，采購、入庫、零售、物流、售后均有完整的操作規(guī)范，成熟高效，整套體系是長時間慢慢成長起來的，短短3年的拼多多復(fù)制不了。

　　未來拼購業(yè)的競爭一定是服務(wù)與品質(zhì)的競爭，傳統(tǒng)低價策略已經(jīng)失效，注定無法延續(xù)。靠山寨起家的拼多多真有壯士斷腕的決心嗎?這里還要打一個大大的問號。

　　作為這次“正品拼購聯(lián)盟”活動發(fā)起者，蘇寧拼購作出三大承諾：

　　第一， 正品保證。拼購肯定是希望便宜，蘇寧要做有道理的便宜，有溫度的服務(wù)，拼便宜的同時必須是正品行貨，讓消費(fèi)者買的便宜，用的放心。

　　第二，
服務(wù)保證。所有拼購商品72小時送達(dá)。拼多多由于管理問題，經(jīng)常七天也收不到貨。消費(fèi)者要為此付出時間成本，蘇寧擁有全國最先進(jìn)的物流體系，有底氣做出限時達(dá)的承諾。

　　第三， 價格保證。8塊8包郵，擊穿地板價，讓消費(fèi)者花更少的錢，感受好的服務(wù)。拼購拼的不是便宜，便宜不是沒服務(wù)的借口。

　　拼多多CEO黃崢說：“我吃薯片是吃一半丟一半的。”言下之意就是：消費(fèi)者花低價買超值商品，就算商品只有一半功能也不虧。

　　這次，蘇寧與九大品牌的“正品拼購聯(lián)盟”就是要打破這種邏輯，零售平臺與供應(yīng)商通力合作，雙方為拼購撕去“低價低品”的標(biāo)簽，因為沒有消費(fèi)者愿意自己買的薯片只有一半能吃。