8月6日，即時(shí)配送平臺(tái)UU跑腿宣布自己完成2億美元的融資，并提出自己要成為河南省的獨(dú)角獸企業(yè)。但這筆資金如何使用，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤卻諱莫如深，留給外界無限的遐想。

　　恰逢8月8日，UU跑腿在鄭州成立UU金服，宣布布局冷鏈物流供應(yīng)鏈金融板塊。這一動(dòng)作，也為UU跑腿的業(yè)務(wù)擴(kuò)張揭開了一角，加上融資發(fā)布會(huì)上喬松濤曾提及UU跑腿已在生鮮電商領(lǐng)域有所布局，對(duì)于UU跑腿接下來的發(fā)展我們已有認(rèn)知。

　　此前，喬松濤說UU跑腿想成為一個(gè)百億美金獨(dú)角獸，愿景雖好，但放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，UU跑腿還是一個(gè)孩子，想“化繭成蝶”，最少需要三次蛻變。

　　UU跑腿的第一次蛻變：褪去表皮，構(gòu)建更強(qiáng)硬的護(hù)城河

　　據(jù)喬松濤介紹，成立已有三年的UU跑腿，目前已經(jīng)進(jìn)駐137個(gè)城市，公司配送人員已有130萬，簽約跑男數(shù)達(dá)到140萬。在融資方面，本輪融資為UU跑腿的B輪融資，在此之前，UU跑腿曾于2015年11月，獲得啟賦資本的1000萬元天使輪融資;2017年1月，獲得由天明集團(tuán)領(lǐng)投、銳旗資本跟投的9600萬A輪融資;同年6月，
獲得啟賦資本、天明資本等投資的1億元A+輪融資。

　　可以看出，UU跑腿的發(fā)展之路雖然不是十分迅速，但卻是十分穩(wěn)健，城市、融資都不曾落下。

　　根據(jù)國家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，即時(shí)配送的同城速遞已成為物流行業(yè)增速最快的子行業(yè)，未來五年仍將保持30%的增速，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將超2000億元。即時(shí)配送愈發(fā)火熱的市場(chǎng)，引來了不少企業(yè)。其中又以閃送、達(dá)達(dá)為最，無論是融資還是城市擴(kuò)張速度都堪稱行業(yè)中的佼佼者，自然也就為UU跑腿帶來了一定的壓力。

　　在8月6日的發(fā)布會(huì)上，天明集團(tuán)創(chuàng)始人姜明透露，UU跑腿曾面臨過一次強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)方在線上、線下分別對(duì)UU跑腿發(fā)起挑戰(zhàn)，以期達(dá)到3個(gè)月內(nèi)搶奪UU跑腿市場(chǎng)的目的。喬松濤也稱，日前有玩家入局即時(shí)配送，并掀起了一場(chǎng)補(bǔ)貼戰(zhàn)，搶奪配送人員以及用戶。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)健的UU跑腿，懟上野蠻增長的其他企業(yè)，看似并不占便宜。只是UU跑腿長期以來針對(duì)平臺(tái)跑男提出了一系列的福利措施，僅就鄭州而言，過萬跑男流失量只有三百人。在用戶方面，UU跑腿推出以U種兵、冷鏈超人、商務(wù)超人三大板塊滿足不同用戶需求，并在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額。

　　按照喬松濤的說法，UU跑腿打了一場(chǎng)漂亮的防守戰(zhàn)，但這距離“百億美金級(jí)超級(jí)獨(dú)角獸”卻還有天壤之別，在戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝，只是一個(gè)好的開始，縱觀整個(gè)行業(yè)，玩家層出不窮，UU跑腿要壯大己身，構(gòu)建強(qiáng)有力的護(hù)城河只是第一步。

　　接下來，它還需要加快自己的發(fā)展速度，攻守兼?zhèn)洌谑袌?chǎng)上與同類企業(yè)一較高下，才能讓“獨(dú)角獸”一詞離自己越來越近。

　　UU跑腿的第二次蛻變：入局生鮮，必須要越過高山

　　據(jù)鮮聞君了解，在即時(shí)配送之外，UU跑腿也在探索其他業(yè)務(wù)，生鮮電商便是其中之一。今年5月，UU跑腿孵化的制造型新零售平臺(tái)有好生鮮獲得1000萬元天使輪融資，預(yù)計(jì)在2018年布局30家社區(qū)店鋪，在全國范圍內(nèi)打造城市區(qū)域中央倉及加工車間，建立生鮮自由供應(yīng)鏈體系，開設(shè)千家生鮮社區(qū)店。

　　事實(shí)上，物流企業(yè)轉(zhuǎn)型生鮮電商并不是什么新鮮事。新零售概念的火熱，讓生鮮市場(chǎng)與物流配送逐漸密不可分，順豐便率先在自己物流已成系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上布局生鮮，圓通與申通則是采取“快遞+便利店”的模式切入生鮮市場(chǎng)。UU跑腿的生鮮布局，想來也是要依托自己的跑腿業(yè)務(wù)。

　　只是生鮮市場(chǎng)從不缺少參與者，被大眾熟知的網(wǎng)紅門店盒馬鮮生，以及專攻這一市場(chǎng)的每日優(yōu)鮮，物流體系已趨于成熟，前者打出了“對(duì)3km內(nèi)用戶提供30min配送服務(wù)”，后者則提倡“會(huì)員一小時(shí)送達(dá)，非會(huì)員兩小時(shí)送達(dá)”，僅這兩家就斬獲了不少用戶。還有依托于京東商城的京東生鮮，線下門店7Fresh也不斷發(fā)展。

　　反觀以物流優(yōu)勢(shì)切入生鮮市場(chǎng)的企業(yè)，順豐算是其中的佼佼者，如今也鮮有音量，申通的便利店如今也只是一個(gè)傳言，具體落地與否尚不可知。

　　在此情況下，UU跑腿入局生鮮，首先要解決的便是行業(yè)壁壘問題。不可否認(rèn)，UU跑腿在即時(shí)配送行業(yè)，用時(shí)較短，深受用戶喜愛。但在盒馬、每日優(yōu)鮮的時(shí)間優(yōu)勢(shì)面前，UU跑腿想要以快取勝，只怕時(shí)間要更短才行。

　　聯(lián)想到UU跑腿長期以來為跑男制定的“在時(shí)速安全范圍之內(nèi)接單并服務(wù)，拒絕一切不安全行為”，這其中或許會(huì)存在些許沖突。

　　UU跑腿的第三次蛻變：廣積糧、緩稱王，2億資金僅僅是“毛毛雨”

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行的道理，在UU跑腿面前也行的通。此輪融資，用UU跑腿的說法就是為它旗下業(yè)務(wù)的全國布局和變身獨(dú)角獸打下了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。截至目前4億左右的融資，加上有好生鮮的1000萬元，UU跑腿方面也是手中有糧，心中不慌。

　　只是從目前的入局生鮮、切入供應(yīng)鏈金融來看，UU跑腿目標(biāo)不小。年底前30家社區(qū)門店，UU跑腿投顧機(jī)構(gòu)——吉象資本CEO倪思國所說的UU金服預(yù)計(jì)兩年內(nèi)會(huì)協(xié)同銀行、信托、基金等單位，為冷鏈商戶及UU的跑男和用戶提供超過數(shù)百億的資金支持;未來，UU金服將會(huì)和UU跑腿一樣，在合適的時(shí)間，單獨(dú)推向資本市場(chǎng)尋求上市機(jī)會(huì)。

　　可以說每一個(gè)目標(biāo)，都指向一個(gè)問題叫做資金。

　　從行業(yè)來看，生鮮市場(chǎng)中的佼佼者，盒馬鮮生有阿里巴巴為其背書，也有餓了么配送團(tuán)隊(duì)為其服務(wù);每日優(yōu)鮮體系已初步形成，成立三年已獲7輪融資，騰訊四次參與，C輪、C+輪、D輪融資，金額均為上億美元;京東生鮮布局也有京東、騰訊大力支持。

　　金融行業(yè)，螞蟻金服、京東金融、蘇寧金融作為副業(yè)，盡管有著不亞于主頁的光芒，但也是在主業(yè)有足夠的成績(jī)之時(shí)，才有自己的影響力。

　　UU跑腿想要讓自己在生鮮、金融領(lǐng)域占有一席之地，前期就需要注重資本積累，起碼要讓東方匯富這一專業(yè)私募基金管理機(jī)構(gòu)的盛名，轉(zhuǎn)化成為自己的優(yōu)勢(shì)。

　　前路漫漫，UU跑腿的未來我們尚不得知，但希望，在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中，UU跑腿能有一個(gè)好成績(jī)，接下來的每一次蛻變，對(duì)UU跑腿來說都是巨大的挑戰(zhàn)。