速途網上海報道
這些年，國內整體圖書零售市場穩(wěn)步上升，但2018年上半年增幅有所下降。僅2017年，全國有70家實體書店開業(yè)，挨著電商、電子書的刀，卻貌似迎來了春天。
上海書展期間，上海市新聞出版局、上海書展組委會在8月16日舉辦了“中國實體書店創(chuàng)新發(fā)展年會”，速途網受邀參加。
北京開卷信息技術有限公司董事長蔣晞亮表示，2018年上半年實體書店渠道圖書零售實現(xiàn)了2.93%的負增長，整個線下市場的感覺非常不好。
圖片來自北京開卷信息技術有限公司
很多年以前，書被作為一種產品，但是現(xiàn)在書店應該被當作一種產品，商品的選擇成為書店經營的基礎和成敗的關鍵。“全品類書店將會消失。運營一家書店，應該花精力在選品上，雖然暢銷的東西很重要，我們應該去思考書店的調性是什么?！?br />蔣晞亮表示。
他認為，幾乎所有零售行業(yè)都非常注重用戶體驗，但運營才是一家書店的關鍵。而消費者的運營是書店運營的核心，書店應該去思考自身帶給消費者的價值。比如，在書店周邊定價方面，運營者應該去考慮消費者的消費能力，而不是一味地提價。
大隱書局卻帶來了不同的發(fā)聲——以線下體驗為著力點。
大隱書局(上海市武康大樓店)
大隱書局是滬上有名的連鎖書店，自2016年起，已經在上海開出了6家直營店和2家合作書店。大隱書局體量小，尚無力發(fā)展新零售業(yè)務，而是著眼于內涵和創(chuàng)新，將書店從閱讀空間升級為文化空間，創(chuàng)造出線上沒有的獲得感和體驗感，以此吸引客人。
大隱書局的總經理何旋表示，日本蔦屋書店的成功給出了一種答案，實體書店在生活方式和生活場景的營造方面大有可為。大隱精舍把小劇場、燒鳥店、茶空間引入書店;大隱書局(創(chuàng)智天地店)引入錄音棚、朗讀亭、一人食，更是上海唯一的深夜書房。新業(yè)態(tài)的引入發(fā)揮了極大的導流效應。
2017年，大隱書局各大門店開展了350場閱讀分享、演出、展覽、手作等活動，直接參與讀者近40萬人次?！坝捎陂喿x分享會會請海內外的文化名人，所以在我們書店，幾乎每天都可能與他們相遇?！焙涡f。成功的文化輸出也為它帶來了許多與大型企業(yè)或文化場館合作的機會。
此外，利用好自媒體、創(chuàng)造話題，在文化情懷和商業(yè)衡量中找到平衡，對書店來說亦不失為良策。
到今年年底，大隱書局將有10家直營書店，并開始走出上海，11月將在成都開出第一家書店。
寧波的上海三聯(lián)書店·筑蹊生活
對于書店可持續(xù)發(fā)展的探索，可謂是“英雄所見不同”。
“中國人閱讀人群基礎小、閱讀習慣不普及，是書店不盈利的根本原因。你一天不讀書，會跟一天不抽煙、不刷微信一樣難受嗎?對于書店來說，顏值只是起步，最重要是培養(yǎng)基礎閱讀人群，書店才能好好開下去?！鄙虾Ｈ?lián)書店的副總經理陳逸凌說。
他說，書店存在的價值是幫讀者選到最心儀的圖書。作為出版社開書店的典型代表，上海三聯(lián)書店以人文社科為特長。由于具備豐富的作者資源，所以新書簽售活動成為其一大亮點。自2015年起，上海三聯(lián)書店已經在上海的朱家角、金山、佘山以及北京和寧波開了五家高顏值的書店，今年還會在北京和上海各開一家門店。
開設書店的同時，他們也在嘗試著“書店+”的跨業(yè)拓展。2014年，上海三聯(lián)書店將亞朵酒店的大堂改造成“上海三聯(lián)24小時閱讀空間”，住店的客人可以在全國亞朵200家門店借書、還書;2017年，它和連鎖民宿平臺“鄉(xiāng)伴”合作將“上海三聯(lián)閱讀空間”帶到四明山的腹地以及“上合組織”峰會的青島會場。他們還在上海的街道社區(qū)與民非組織合作開設了近10家閱讀點。
不得不承認，當下國內的實體書店靠書籍本身難以為繼。閱讀一本書是一件反碎片化的事情，如果更多的人脫離時代的碎片化特性，產生買書、閱讀的需求，而不是只被書店周邊或者所辦的活動吸引，那么大佬們也許不必想這么多招了，書店也可以好好地開下去。
