隨著線上線下融合之風的興起，越來越多的互聯網企業走向線下。如今，這股風刮向了OTA平臺，攜程迎風而立，打出了自己的底牌。

　　近日，攜程宣布成立麗呈酒店集團，將與全國一二線城市的高星級酒店結成“同盟”，借助攜程集團的大數據分析與服務等，助力酒店進行市場競爭。

　　在此之前，攜程一直將賦能酒店業務作為自己的口號，并相繼推出酒店大學、酒店旗艦店等概念。如今自己入局其中，推出自有品牌，從賦能者到參與者，攜程正在發生改變。

　　入局酒店，攜程思量許久

　　對于攜程來說，入局酒店業務或許是一條必經之路，主要源于以下三點：

　　首先，攜程作為OTA平臺，掌握足夠多的酒店資源無疑能夠在行業競爭中占據更多優勢。因此，攜程相繼投資華住、首旅如家，并通過上海甌瓴鉑卉投資中心間接投資了開元酒店、百達屋酒店等。

　　只是OTA平臺雖然為酒店行業帶來客源，卻也在一定程度上削弱酒店利益。隨著酒店品牌聲譽與服務體系的建立，會員系統不斷增加酒店與用戶間的粘性，酒店開始向OTA說“No”。今年4月，華住發表聲明稱，從4月1日起，華住所有品牌、所有門店全面停止/禁止與各大OTA線下合作，4月15日開始全面檢查執行情況，線下合作指所有非直連進行的合作。

　　這無疑為攜程敲響了警鐘，若如此下去，攜程恐遭遇沉痛一擊。

　　其次，攜程于今年9月公布的2018Q2財報顯示，受益于住宿預訂量的增長，住宿預訂營業收入為28億元人民幣，同比增長21%。但在2017年的Q2財報中，其住宿預訂營業收入為21億元，同比增速為30%。

　　隨著住宿預訂業務的發展，增速放緩也在情理之中。有業內人士指出，大住宿業務板塊作為攜程一直以來的收益重點，在交通票務收益受限的背景下，增速放緩不容忽視。因此，住宿業務的收益挖掘將是攜程的下一個發展方向。

　　利潤看似可觀的酒店業務，自然也就入了攜程的眼。

　　最后，則是攜程需要繼續穩固自己在高端酒旅市場的地位。在2018Q2的財報電話會議中，攜程CEO孫潔將酒店收入同比增長歸功于夜量增長的驅動，傭金率保持穩定。并提出要繼續鞏固在中高端酒店市場的領先地位，同時積極擴大低星酒店的市場份額。

　　在相關新聞中，攜程的豪華酒店也曾被質疑體驗不佳。此次推出的針對高端酒店的麗呈，無疑會讓酒店服務更具可控性，從而穩固自己的地位。

　　金茂助陣，攜程能否順利破局?

　　目前來看，攜程注冊會員數量超過3億，其采用的輕資產、合作結盟的方式，讓它自帶的流量與客源，成為進軍酒店行業的優勢。但在酒店運營過程中，客源僅是一部分因素，運營和服務顯然更為重要。玩轉互聯網平臺的攜程，卻沒能在傳統酒店方面繼續自己的成績。

　　在推出麗呈前，攜程曾于2008年推出酒店品牌“星程”，以品牌授權和管理培訓的方式輸出管理，各地的單體酒店可加入該品牌，并獲得攜程的統一分銷。只是這一模式過于松散，在耗費攜程大量人力物力后，于2012年被華住接手管理。

　　或許是星程的折戟，此次的麗呈定位更加高端，標準也更加明確。旗下酒店細分為三大品牌，分別是定位超高端酒店品牌的“麗呈華廷酒店”、定位高端全服務酒店品牌的“麗呈酒店”以及定位高端特色酒店品牌“麗呈睿軒酒店”。除此之外，它還尋求了外部的幫助。

　　在攜程宣布推出麗呈酒店集團的同時，還在現場宣布與上海金茂酒店管理有限公司簽署戰略合作協議，雙方將在中國開展酒店管理方面的合作，共建新型酒店生態圈。根據合作協議，雙方將在酒店品牌、大數據應用、轉化率提升等方面進行合作，并將在未來三年時間內，共同推出超過30家聯名酒店，超過6000間客房。

　　作為OTA平臺的攜程，在酒店業務方面上，依舊缺少經驗，在金茂酒店的幫助下，能否彌補自己不足，目前還是個未知數。

　　攜程集團副總裁、大住宿事業群首席執行官陳瑞亮稱，麗呈與金茂的合作是酒店行業的一次全新的嘗試。在他看來，國內高星酒店行業相較過去已經成熟了很多，但隨著中國用戶消費力的不斷升級，用戶在體驗上還有更高的需求和改善空間，希望此次合作為行業帶來變革和創新，給用戶和社會帶來更大的價值。

　　不可否認，麗呈的出現，無疑會讓OTA平臺與傳統酒店之間的關系有所變化。而據麗呈方面透露，目前已有3家麗呈酒店正式開業，15家正式簽約并在籌備開業中，還有50多家意向談判中。

　　但在這些酒店外，能夠忽略其他OTA平臺，選擇站隊攜程的酒店又能有多少?麗呈是會成為行業的標桿，還是第二個星程，這個問題還需有一個明確的答案。