隨著阿里巴巴、騰訊穩居行業一線之位，“流量天花板”的說法也隨之而來。
QuestMobile移動互聯網商業智能服務商發布的中國移動互聯網Q3數據顯示，中國移動互聯網的總用戶規模增長下降。在細分行業中，除了短視頻，其他類型的APP，均有所下降，包括微信。
另根據騰訊公布的截至2018年6月30日未經審核的第二季度及中期業績可以看出，2017年底，微信總月活9.89億，同比增長11.2%，QQ月活躍賬戶為7.83億，同比下降9.8%。到了2018年，騰訊的QQ用戶數略有增長，但微信用戶數卻停留在10億左右。
對于阿里巴巴來說，其面臨的問題則是，一手打造的雙十一購物狂歡節在今年已是第十個年頭，GMV漲幅不斷下降，看似已接近天花板。阿里巴巴CEO張勇曾表示：“GMV和數字只是當天的一個結果，最重要的是我們和商家一起能為消費者帶來什么，共同在商業變革和商業創新上成就了什么。”
試圖弱化外界對雙十一GMV的關注。
圖：IT鮮聞制表
即便如此，阿里還是交出來了總銷售額2135億元的好成績，并且玩法持續增加，想象力猶在，而騰訊也是動作頻頻，試圖改變自己的現狀。
大軍集結，阿里強勢突圍
在今年的雙十一中，阿里開始有所變化，GMV固然是一大亮點，但更多的恐怕是在強調生態力量。
張勇甚至一再表態：“雙十一不是為了一個數字而做，而是為了創造一個節日，把它作為一個數字化驅動器，利用這個機會來驅動產業變革。因此在大屏幕上如何展現雙十一的交易數據，阿里也很謹慎。”
在這場生態力量的較量中，阿里有兩個關鍵詞備受矚目，分別是：線上線下聯動、全生態協同。其中，全生態協同可以說是重中之重，這意味著阿里幾乎集結旗下所有大軍，從衣食住行到吃喝玩樂，打好了此次的戰役。
據觀察，近一年以來，阿里一直在整合旗下業務，試圖構建一個強有力的“黃金軍團”。去年的8月8日，是阿里的初步嘗試，將旗下天貓、淘寶會員統一升級為“88會員”，并以“淘氣值”做為每個會員的“身份證”，幫助平臺對不同分值的會員提供更多個性化服務。
而在今年的8月8日，阿里巴巴揭曉“88VIP”全新會員計劃，幾乎涵蓋阿里巴巴旗下所有核心服務，并重新定義傳統的會員體系。據介紹，“88VIP”將成為阿里新零售生態、多重會員身份融為一體的“一卡通”，享受一系列復合權益。
在雙十一正式啟動后，阿里先是推出全生態集能量兌紅包的玩法，后又亮出口碑、餓了么、飛豬等成績單，開始向外界展示不一樣的雙十一打法。
在線上線下相融合方面，阿里也借助居然之家、盒馬、口碑的助力趁機秀了一把肌肉。據悉，雙十一當天，10點52分40秒居然之家全國新零售門店銷售額突破20億;盒馬門店營業2小時全國交易額已超去年全天;用戶在口碑APP里點單、購買吃喝玩樂套餐的交易筆數超過1200萬筆。
不可否認，從單純的GMV增幅來看，阿里疲態盡顯。但從打法來看，阿里雙十一卻迎來了新的拐點，也更具想象力。
流量下沉，騰訊另辟蹊徑
如果說，阿里在“流量天花板”面前，以集結大軍的形式強勢突圍;那么騰訊則是另辟蹊徑，以流量下沉(短視頻)的方式，尋求突破。
畢竟對于騰訊來說，QQ、微信經過長時間的發展，目前QQ月活躍賬戶數達到8.03億，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到10.58億。然而產品迭代更新尚在繼續，騰訊也需要及時換血，來跟上節奏。
上文中提到，短視頻是少數用戶規模仍呈現上漲的App。行業中的領軍人物之一抖音，截止到今年10月，國內日活躍用戶已經突破2億，月活躍用戶突破了4億。
此外，根據QuestMobile移動互聯網商業智能服務商發布的中國移動互聯網2018半年度報告顯示，在用戶時長爭奪中，今日頭條系獨立APP用戶使用時長占比從3.9%猛增到10.1%，增長了1.6倍;而另一領軍人物快手，日均活躍用戶數也達到1.3億。
快手、抖音雖二分天下，但QuestMobile移動互聯網商業智能服務商認為,
2017年3月到2018年3月MAU大于10萬APP增加10個，4個APP突破億級大關，第一陣營從原先的1個增長為4個。加上top榜單變動凸顯，因此行業格局充滿變數。
在渠道滲透不斷下沉之時，三四線以下的年輕長尾用戶群成為了各大平臺正在極力拼搶的“流量紅利”對象。
基于此，騰訊在短視頻方面可以說是極為用心。自復活微視以來，為優質短視頻達人入駐投入巨額補貼、并先后推出十余款短視頻產品，構成短視頻矩陣，開始反擊。
其中，微視、yoo視頻被騰訊視為左膀右臂，相繼給予流量支持。前者不僅成為QQ默認視頻拍攝工具，微信朋友圈有一個明顯的推廣入口;后者則在2018騰訊全球合作伙伴大會上，作為短視頻矩陣的王牌，被正式推出。
如今，微視在行業中已有自己的聲音，yoo視頻也因為與快手、抖音不同的定位，采用“yoo賽道”模式結構和用戶pick文化，構成一個全民競演、全民參與的造星平臺，而成功吸引了一批人的注意力。
寫在最后：
阿里巴巴與騰訊面臨的“流量天花板”，只是一個小考驗，對此還不能構成太大影響，不過可喜的是，他們都在用不同的玩法來吸引用戶。
對于對于阿里巴巴來說，剛剛過去的雙十一，是它面臨的第一個大考，所謂生態力量已經邁出了第一步，接下來還有很長的路要走。
但對于騰訊來說，經歷過短視頻井噴期的快手、抖音，顯然已經經受住了考驗，并構建了兩座圍城。騰訊想要改變行業現狀，打破自身“流量天花板”，并不是一個月活仍在千萬級別的產品、一場隆重的發布會便能實現的。騰訊還需一個成績，來證明自己。
