速途網12月24日消息（報道劉敏）近日，永輝在四川成都舉行了永輝優選品牌發布會，正式推出了“永輝優選”的自有品牌，并對其自有品牌戰略和品牌架構進行了全新發布。永輝云商聯合創始人、永輝云超供應鏈核心合伙人林琴表示，永輝優選定位于面向中國廣大消費家庭，通過精選源頭供應商的方式，去除中間冗余環節，實現“源頭→消費者”。

　　據悉，永輝優選旗下擁有全線中、高端的品牌矩陣，每個子品牌均對應多個核心品類。在當日的發布會上，永輝所發布的重點自有品牌包括田趣、優頌、饞大獅、超級U選、O’fresh等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等多個品類，總SKU數接近300個。

　　用一系列的自有品牌搭建出新的品牌矩陣，用差異化競爭來獲得市場的認可，永輝正希望用這樣一種方式，來提升用戶體驗，用多樣化和多核心的品類，為消費者打造全新的品質生活方式，以及更進一步的，謀求新的利益增長點。

　　據了解，由于自有品牌是由零售商直接委托專業工廠生產的，減少了中間環節和一眾品牌、廣告、宣傳的費用，能有效降低商品成本，從而讓商家為顧客提供更高性價比的商品。自有品牌普通商品的價格至少比其他品牌便宜10%以上，有些甚至能便宜近30%。

　　在這樣高的成本節約之下，永輝將目光瞄準自有品牌發力，也就不難理解了。而目前國內大部分零售企業的自有品牌比例還不到10%，和國外零售企業的30%相去甚遠，占領這部分自有品牌的市場，對永輝來說，無疑是一個機會。

　　而從國外的經驗看來，自有品牌銷售占比從10%到40%的發展階段，則是自有品牌發展的黃金期，在此時進入市場，對永輝優選而言，也有著一個很好的時間窗口，讓永輝能夠憑借先發之力，快速打入消費者的心智。

　　從永輝到永輝優選，實際上是永輝對其自有品牌的一次升級，在此之前，永輝的自有品牌多停留在控制價格、比拼價格的初級階段，而從永輝優選開始，則從比拼價格階段向商品質量階段過渡。林琴也曾表示：永輝自有品牌2.0時代，則是從產品開發、設計、生產都以消費者的核心需求為依據。正是展現了永輝的這一轉型。

　　從跑馬圈地到轉型升級，新零售概念本身也應回歸到零售的本質上來，讓消費者用更少的錢買到更多的東西，打通“貨場人”三個零售核心要素間的壁壘，零售正是這樣。