3月5日美股盤后，趣頭條正式發布了2018年第四季度財報及全年未審計財報。財報顯示，趣頭條第四季度營業收入達到13.3億元，同比增長426.1%，超過此前業績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5%。

　　用戶數據方面，第四季度平均月活躍用戶達到9380萬，平均日活躍用戶達到3090萬。日人均使用時長同比增長96.3%至63分鐘。但由于今年第一季度營收不及市場預期，趣頭條發布財報盤后股價一度下跌近14%。

　　趣頭條的股價表現如何，其創始人譚思亮或許并不在意，他更在意未來的故事。在財報發布的當天，其在趣頭條內部會議上提出，趣頭條將在2019年快速成長為中國Top10的互聯網公司。

　　米讀數據喜人，或成趣頭條一員猛將

　　正如“不想當將軍的士兵不是好士兵”，作為互聯網行業的一員，譚思亮也有一顆想要成為佼佼者的心。

　　奈何在此之前，趣頭條數據雖好，譚思亮手中卻僅有它一張王牌。在后續無力的情況下，
趣頭條縱有通天本領，也只能“望洋興嘆”。而隨著米讀的出現，這一情況開始改變。

　　上線于2018年5月的米讀，作為一款網文閱讀App，逆轉了現有的付費閱讀模式，采用看小說賺金豆的方式，迅速收割用戶。與趣頭條相比，米讀“免費+廣告”的模式更加受人喜愛，獲客速度之快，甚至超越趣頭條。

　　據悉，僅半年時間，米讀便在少有流量導入、幾乎全部依賴自身的情況下，獲取了4,000萬新增激活用戶，12月末日活躍用戶超500萬，排名網文行業第三，日均使用時長150分鐘。

　　如果說趣頭條之于譚思亮是“蛟龍出海”，那么米讀便是“猛虎下山”。至此，譚思亮將坐擁兩大流量產品。而據他透露，未來將同樣以創新方式切入短視頻等新市場。

　　這也就意味著，譚思亮將在趣頭條、米讀的基礎之上，構建產品矩陣，從而形成自己的競爭優勢。

　　欲成為Top10，似乎這只是一個美好愿景

　　以譚思亮的邏輯來看，趣頭條、米讀的商業模式都是在足夠的流量下，去獲取廣告，從而為自己的營收做貢獻。

　　譚思亮甚至稱，未來將繼續優化廣告結構，進一步提升視頻廣告及互動類廣告的占比，為廣告主提供更為精準和差異化的在線營銷解決方案。并會不斷探索閉環的商業模式，例如電商、游戲、直播等。

　　而經過趣頭條的驗證，這樣的邏輯顯示是行得通。

　　但對于外界來說，年少成名的趣頭條，少經波折。譚思亮的種種構想，還是基于烏托邦式的理想環境，略顯簡單。這也就使得無論是趣頭條還是米讀，都存在著一些問題。

　　趣頭條的獲客模式，在于用金錢購買用戶。而隨著“讀資訊賺金幣”模式的廣為流傳，趣頭條的獲客成本不斷上升。為改善這一現象，趣頭條開始在內容上下功夫，以期通過內容去吸引自然用戶，從而獲得數據的增長。

　　在去年11月舉辦的趣頭條生態大會上，趣頭條宣布未來6個月為內容生產者提供每天200萬的分成，并推出快車道計劃，將為1000名優質創作者提供每月最高2萬的保底激勵。再加上趣頭條開始注重研發，讓內容分發機制更加智能，這又將是一大筆投入。

　　從財報中也可以看出，趣頭條的獲客成本雖然在下降，用戶活躍度也有所上升，但取而代之的是成本增加，凈虧損高于市場預期。

　　而在米讀之上，不可否認，米讀確實切中了不少用戶希望免費閱讀文章的痛點。但也有用戶告訴筆者，其通過蘋果手機使用米讀，發現App中廣告過多，甚至達到了翻兩頁便會看見廣告的地步，非常影響閱讀體驗。但想要去掉廣告，又需要通過看小說、看廣告獲得足夠的米豆去兌換免廣告權益。反而在安卓機上使用，并未出現類似的情況。

　　用戶體驗成問題只是一方面，米讀同樣面臨著在內容上的投入。據譚思亮透露，米讀將會我繼續引入更多的高質量書籍，繼續提升書籍推薦算法的精準度，并開始打造自己的作者生態，逐步引入一批高質量的原創作家。此外，米讀還會鼓勵用戶之間，以及用戶與作者之間的互動，打造一個充滿活力的社區。

　　也就意味著，米讀在短期之內的內容成本壓力不容忽視。能否支撐下去，度過用戶6到9個月的回報周期，是米讀的挑戰。

　　與此同時，受大環境影響，趣頭條過于依賴的廣告收入也將受到影響。第一季度收入預期較低，便是最明顯的反映。

　　譚思亮在電話會議中表示，正在做除廣告外的商業化努力，括向用戶的前向收費、直播、游戲、電商等。但能否改善趣頭條甚至米讀的營收結構，或許還是譚思亮的一大難題。

　　對于譚思亮來說，成為Top10是他的目標，只是通往目標的道路布滿荊棘。能否達成目標，還得看他如何披荊斬棘。