三十年河東，三十年河西，或許是京東員工最深刻的體驗。

“京東還在高速發展，我們永遠不會開除一個兄弟”，京東董事局主席兼CEO劉強東飽含深情的話語尚在耳畔回響，但京東卻已經變了。

2月19日，在京東集團開年大會上，劉強東率先向高管開刀，宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。此后，京東在3月-4月間連續有3名CXO離職，均是“個人和家庭原因”；

4月1日，京東“以身作則”與部分跟京東簽約的應屆畢業生開了個天大的“玩笑”：因部分業務及組織架構調整、導致入職崗位被取消，京東大量毀約三方協議，僅賠償5000元；

4月3日，一封有劉強東署名的郵件在脈脈上火速傳播，郵件顯示，京東要求堅決淘汰三類人，分別是因為身體或家庭原因不能拼的、不能干的、性價比低的，直指京東上了年紀的員工；

4月7日，京東被曝取消快遞員底薪，下調公積金比例，并將攬收加入績效；

4月9日，京東高管王笑松、胡勝利被調離原崗，官方對此表示，京東集團已經開始實施核心高管輪崗計劃，王笑松先生和胡勝利先生作為公司內部培養起來的優秀管理干部，將被調任到其他的崗位。但隨著兩人崗位未定一事，又讓人好生疑惑。

京東的神操作，引發了不少質疑，但對于京東來說，它也有不得不調整的理由。

2018年劉強東的那場風波，不僅讓他個人形象受損，也連累了京東的企業形象。京東股價持續走低，一度創下歷史最低收盤價。

而市場并沒有因京東受挫而放棄自己殘忍的那一面，同為電商領域的拼多多不斷崛起，在其最新發布的2018年第四季度財報中，拼多多已自稱是中國第二大電商。

盡管從京東披露的2018年全年財報來看，其2018年全年交易總額(GMV)近1.7萬億元人民幣，凈利潤達35億元，已實現連續12個季度的盈利，拼多多尚且不能達到。但對于京東來說，比曾經提出的“5年內超越天貓”更重要的顯然是穩住自身地位。

從上到下的人員調整，近乎“刮骨療傷”的行為或許就是京東為自己找到的秘籍。

今年年初，京東明確了“小集團、大業務”的治理結構，京東零售、京東數科、京東物流三大核心業務全面亮相。在當時，京東的組織架構調整被視為是由To C向To B轉變。

與此前騰訊優化高管的理由一般，隨著企業的增長，曾經一起打天下的兄弟，斗志逐漸被磨平，或是難以適應企業的轉變，京東在面臨自己的未來布局時，也要挑選合適的成員。

在宣布架構調整的內部信中，京東同時還提到“人才”這一關鍵詞，表示未來公司會繼續給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才。調整快遞員薪資，也是為激勵員工，促使員工跟上京東的步伐。

至于將王笑松與胡勝利作為高管輪值的第一人，或許是出于對兩人的重視。伴隨著輪崗的開始，兩人將對京東諸多業務更加了解，他們也將成為京東高管中的中堅力量。

但向高管及員工開刀的企業不少，為何偏偏是京東成為眾矢之的？這源于劉強東長期以來對外塑造的京東形象，過于深入人心。

此前，劉強東曾放話說，要讓京東快遞員的工資比縣長還高，并不斷在各個場合強調，“京東是全行業第一家為快遞員繳納五險一金的公司”。事實上，劉強東為員工設置的員工宿舍，也讓不少人羨慕。

此外，為感受快遞員兄弟的艱辛以及檢驗快遞的服務質量，劉強東還許下每年抽出一天時間做回一線快遞人員的愿望。

盡管如今看來，劉強東的舉措更像是為檢驗快遞服務質量而存在，但在當時，他的舉措也吸了不少粉。

不管劉強東接下來會有怎樣的舉措，可以想見的是，京東此后再無兄弟。