4月13日晚間消息，由《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國商界木蘭年會今日在北京召開，順為資本投資合伙人周航出席并發表演講。?

周航稱，2018年互聯網經歷了很大的變化，不能再快速用更高的估值融到更多的錢了。“你如果認識到生存方式變了，作為一個創業者主動應該去做調整?！?/p>

周航在演講中稱，很多人開始說，我們終于遭遇了一個新周期，這是不是一輪資本的寒冬，這個資本的寒冬會多久，是不是很快過去，2019年上半年會好嗎，下半年會好嗎？很多人說，我們能不能說忍一忍就過去了呢？坦白說不能。因為這不是周期的變化，如果冬天都來了，你們很高興，春天就不遠了，但它不是冬天，是一個代際的替換，意味著可能是一個時代的結束。

他表示，作為一個創業者主動應該去做調整，是不是不要盲目擴充組織團隊，是不是不要再用更高的成本上升去換取收入，能不能從我們互聯網所崇尚的扁平化，去KPI，能不能回歸到一些商業常識。這些是企業在新周期下都應該考慮要去做的應變。

他建議創業公司，要努力建立一種新的方法論，就是要努力把事情做少。創業公司就絕對一點，最好少到只有一件，全力以赴在一件事情，而不是試圖抓住出現的所有機會。

以下為演講實錄：

周航：各位木蘭匯的朋友們，尤其是女性企業家們：大家下午好。

大家還能堅持到現在，還在聽閉幕演講，這的確是男性企業家的聚會不太多見的，說明我們女性企業家都特別有韌勁。我下午來了以后，我就提前說我要坐在這兒感受一下氣場，我覺得女性的會是怎么一回事，我想先感受一下，我覺得我必須得感受一下，因為剛才我有了直接的沖擊，女性創業者的嘴里是有愛、有動容、有眼淚，我突然發現男性太LOW了，全是非常理性的邏輯。我發現這個世界其實女性有很多，剛才柳佳總說，很多女性企業家都是雌雄同體的，我的確認識很多女性企業家也真的是有。說明什么？女性企業家都有男性的理性，但是很少有男性企業家也同時擁有女性的感性。

我也一直在創業的路上20多年了，后來在過去的兩年也創辦過很多企業，在傳統企業，在互聯網企業也開創了一些行業。最近這兩年我轉身在順為資本學習如何去做一個投資者。當然我的投資主要還是在互聯網科技的早期投資領域。

2018年的確是一個非常不太一樣的一年。因為我經歷過1999年，特別是2001年的泡沫，2008年的經濟危機。很多人會談第三次的周期什么的。算是經歷過比較長的歷史時期的事。現在做投資，去年大家或多或少都受到了很多的這種沖擊，心中會有一些困惑，大家會有一些新的思考。其實我也一樣，因為我盡管轉身做了投資，從去年開始到今天，我一直忍不住會用一個創業者的思維在思考，如果我是一個創業者，我今天該怎么辦。

過去的這9年、10年的時間，大家都知道，中國的互聯網特別是移動互聯網的創業經歷了一個非常瘋狂的大周期。我也是這一波浪潮的受益者。我認為這波浪潮的本質是資本驅動的創業。我簡單說一下數據，中國A輪以上的創業公司可能超過一萬家，但是真正實現規模化盈利的公司不到一百家，意味著所有公司可持續發展的重要的發展是一輪一輪融資。我們評價過去一個周期里面，評價一個公司好還是不好，通常都是在用融資和估值直接評價一個公司。所以說，我們不由自主作為創業者在過去被訓練得，我們都是TO VC的創業，我們怎么能融錢，融錢之后花錢，擴大組織規模，投入到市場，投入到產品，迅速把規模擴大，再融更多下一輪錢，更高的估值，更多的融資，一大堆。過去都是這么過來的。

突然到了去年，情況發生了很微妙的變化。大家發現，好像不能再快速用更高的估值融到更多的錢了。很多人說，開始迷茫，很多人開始說，我們終于遭遇了一個新周期，這是不是一輪資本的寒冬，這個資本的寒冬會多久，是不是很快過去，2019年上半年會好嗎，下半年會好嗎？很多人說，我們能不能說忍一忍就過去了呢？坦白說不能。因為這不是周期的變化，如果冬天都來了，你們很高興，春天就不遠了，但它不是冬天，是一個代際的替換，意味著可能是一個時代的結束。以移動互聯網為代表的一波浪潮，2018年開始有變化，具體的公司的體感不一樣。有的公司依然說，我們現在頭部的公司依然動不動每輪融幾億美金甚至更高，他們說很容易，具體到公司的體感不同。但是時間有限，我就不展開了，它有這樣一個變化。

所以，我認為它就需要有調整了。你如果認識到生存方式變了，作為一個創業者主動應該去做調整。包括是不是不要盲目擴充組織團隊，是不是不要再用更高的成本上升去換取收入，能不能從我們互聯網所崇尚的扁平化，去KPI，能不能回歸到一些商業常識，去尋找創新之外，商業中不變的東西，比如說重新補上管理的課。這些是企業家不管是男性還是女性，在新周期下都應該考慮要去做的應變。

我去年從下半年到年底，幫助一些企業做了一些主動的求變，之前他們很擔心，是不是比如說裁員，減少投入，是不是收入慢了，輿論差了，資本看不到增長了，大家有很多的擔心。但是后來理性分析之后，還是主動做了很多的調整。做完調整以后，其實結果和效果是大大出乎意料，很多人告訴我說，裁員以后反而公司的團隊空前團結。這一點我覺得讓我感覺很欣慰，就是我來支持幫助他們做的這樣一系列的主動調整，的確起到了很好的作用。這是我給大家的第一點建議，要有所調整，而且這種調整最好是一種主動的調整，而不是被動的。

大家想一想，其實我們作為一個公司，干的絕大多數的事情是沒有價值的，花的絕大多數的錢是浪費的。為什么？回頭看一個公司發展好壞或者是生死就是那幾件事情，也就是說絕大多數的時候是瞎忙活。因此，我們要努力建立一種新的方法論，就是要努力把事情做少，如果是創業公司我說的絕對一點，最好少到只有一件，全力以赴在一件事情，而不是試圖抓住出現的所有機會。當你真正把事情做少以后你會有完全不同的感受，會倍感輕松，會有真正的專注力，我相信你敢于放棄的時候新世界會全然不同的。當你們做出調整，勇敢把事情做少，在新的周期里，用一個跟過去不同的時間感，過去我們都喜歡更快的成功，現在能不能一想就想10年，當你有了新的時間感了以后，格局觀會不一樣。

我舉個例子，曾經認為中國的電商格局已定了，阿里、京東、唯品會，沒想過怎么冒出一個拼多多。你換一個邏輯，2018年的社會零售總額40萬億，而零售電商不到8萬億，也就是滲透率剛剛20%。想一想未來10年會發生什么事情，你相信或者是敢于想象會不會到50%，如果是，就有好幾十萬億可能創新的空間。你把時間想長以后，格局觀會不一樣，你所看到的世界會不同。所以我想我們可以用更好的耐心去迎接下一個屬于你們時代的來臨。謝謝大家。