作者 / 速途網(wǎng) 喬志斌

“我怕我沒有機會，跟你說一聲再見，因為也許就再也見不到你”。

4月14日，美圖公司正式發(fā)表長文，稱將調(diào)整了手機業(yè)務，將美圖手機的品牌獨家授權(quán)給小米，美圖則繼續(xù)負責研發(fā)影像技術(shù)。同時宣布美圖V7，將是最后一款“由美圖研發(fā)生產(chǎn)銷售”的手機產(chǎn)品。

長文最后，美圖手機還引用張震岳《再見》中的歌詞，用來表達不舍之情。

然而對于現(xiàn)在的美圖來說，雖然不舍，但更多的是無可奈何。

年虧5億、銷量腰斬 美圖手機的無奈退場

美圖手機正式發(fā)布于2013年，伴隨著用戶對于美顏自拍的需求與主播行業(yè)的興起，興盛于互聯(lián)網(wǎng)大潮之中。加上Angelababy在內(nèi)的一眾時尚影星與網(wǎng)紅傾情代言，銷量逐年攀升，甚至一度成為比小米還難搶的手機之一。

圖片來源：美圖手機官方微博

然而在2018年，美圖手機業(yè)務卻迎來了滑鐵盧，銷量發(fā)生斷崖式下跌。據(jù)美圖今年3月公布的2018年度財報數(shù)據(jù)顯示，美圖2018年全年營收27.92億元，同比下滑37.8%，全年凈虧損12.43億元，其智能手機業(yè)務出貨量腰斬，虧損高達到5億元，為年度收入下降的主要原因。

盡管美圖CEO吳欣鴻將原因歸結(jié)為 “做一臺讓更多人變美的手機，意味著小眾，也意味著體量小，無法降低成本去迎合愈演愈烈的價格戰(zhàn)。”然而壓垮美圖手機的，并不只是小眾與價格戰(zhàn)。

在產(chǎn)品方面，美圖手機的競爭力并不全面，價格卻堪比同時期的旗艦手機。美圖手機將“美顏”當作手機最核心的賣點，然而在核心的性能方面，卻采用相對低端的MTK（聯(lián)發(fā)科）處理器。換言之，美圖手機靠“美顏”這一項功能支撐著超過4000元的價格。

近年來，隨著美顏已經(jīng)成為國產(chǎn)安卓機的標配，美圖手機的“一招鮮”優(yōu)勢不復存在；又隨著全面屏手機的興起，美圖手機六邊形的設計反而成了其全面屏路上的“絆腳石”；再加上美圖手機本身硬件性能較弱，難以再支撐其高昂售價。

在資本投入方面，主要利潤源于廣告的美圖，將更多的錢花在了廣告上，忽視了研發(fā)。財報顯示，2018年，美圖推廣及廣告開支為7.37億，智能手機制造設備相關的研發(fā)成本僅為0.17億元。

圖片來源：DxOMark官網(wǎng)

而在市場方面，美圖不僅國內(nèi)市場失去競爭力遭受重挫，國際市場也并不平坦。對于“磨皮美白”這類美顏手機，雖符合東方審美，但在五官相對立體的西方人眼中，并不對五官被“抹平”的美顏買賬，國外相機評測媒體DxOMark甚至給美圖手機V6“光滑而不自然的皮膚渲染”的評價，以59分位列自拍榜倒數(shù)第二。

可以說，美圖手機早已成為強弩之末，最終還是沒能逃過2018年底宣布將品牌授權(quán)給小米運營的命運。對于美圖來說，通過品牌授權(quán)，終于讓“美圖手機”這一品牌獲得了正向的現(xiàn)金流。

砍手機、賣電商 不斷縮小的業(yè)務版圖

對于美圖來說，手機業(yè)務就如同樹上的殘枝敗葉，留著無法光合作用，反而還要消耗養(yǎng)分，倒不如直接砍下賣掉，換點肥料錢。

終止手機業(yè)務，便意味著美圖將迎來近7成的營收縮水，用來換取通過品牌授權(quán)獲得的利潤正向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，雖然美圖手機市占率不高，但鼎盛時代占據(jù)了公司98.1%的總營收，縱然隨著手機業(yè)務腰斬，2018年仍然占美圖近7成營收。

事實上在美圖的版圖中，被舍棄的并非只有手機業(yè)務。去年11月22日，寺庫集團、TryTry與美圖公司三方正式簽署備忘錄達成戰(zhàn)略合作，美圖美妝此后便由寺庫投資的TryTry進行運營，TryTry將負責美圖美妝平臺的品牌推廣、貨品采購、銷售、發(fā)貨、客服等全面管理。

圖片來源：美圖2018年年度財報

此外，隨著直播業(yè)務的熱潮開始褪去，字節(jié)跳動、騰訊等企業(yè)對短視頻產(chǎn)品的布局，進一步?jīng)_擊著美拍的月活。官方財報顯示，曾被吳欣鴻寄予厚望的美拍，截止2018年，月活僅3894.3萬，同比暴跌60.3%。

雖然美圖起家于“美圖秀秀”App，但將營收依賴于“用完即走”的工具類軟件，難以保證穩(wěn)定用戶的留存，想要依賴互聯(lián)網(wǎng)廣告收入，并不算一件容易的事情。

所以，美圖最終給出的答案，便是轉(zhuǎn)型社交。將作為工具軟件的“美圖秀秀”，打造成為圖片分享的社區(qū)，進而打造成Instagram類似的軟件，但前途并不明朗。

速途網(wǎng)使用“美圖秀秀”的過程中，頻繁遇到“注冊領紅包”的彈窗，不堪其煩的筆者只得進行注冊

首先，“美圖秀秀”作為工具類軟件早已深入人心，大家皆為修圖需求而來，卻往往發(fā)至其他平臺，而非在美圖社交平臺中產(chǎn)生的修圖需求。

其次，既是跨過了從工具軟件轉(zhuǎn)型到社交軟件的坎，也很難達到現(xiàn)有社交軟件的高度。微信和微博是全量社交，是多年的用戶積累的“開花結(jié)果”，而對于美圖來說體量遠不及前兩者。

而對于標簽化社交軟件來說，則是要聚集一批有相同愛好的用戶，形成“圈子”，進而走向興趣趨同的社群化。對于美圖秀秀來說，如果將“美”作為興趣，不僅太過寬泛，且審美風格因人而異，很難形成集群；而如果以“修圖”為興趣愛好，作為面向大眾的修圖軟件，美圖秀秀所提供的基本功能，便捷有余而專業(yè)不足。

最終的問題在于，作為工具類軟件、還是社交軟件，主要的收入來源還是廣告。美圖董事長蔡文勝表示，廣告收入將成為美圖發(fā)展的重要驅(qū)動力。財報顯示，美圖在線廣告收入6.209億元，同比增長101.9%。

然而美圖秀秀1.1292億月活躍用戶中，社交用戶僅有51%（還包括因拉新紅包注冊的用戶），近半數(shù)用戶仍然將美圖秀秀視為工具軟件。倘若不能通過社交粘性取得穩(wěn)定的用戶在線時長，美圖的“廣告驅(qū)動”恐將陷入生于拉新、死于留存的停滯。

說到底，對于美圖來說，砍掉營收主力的硬件，只是基于現(xiàn)有發(fā)展形勢的及時止損。但未來“輕裝上陣”的美圖，究竟如何解決營收問題，卻仍然是擺在其面前亟待解決的問題。

就目前看來，美圖如果不能在半年內(nèi)給出答案，那一年內(nèi)跌了7成的股價，恐怕很難贏來回春的拐點。