速途網5月9日消息 作者 王佩 近日，騰訊云在深圳舉辦了一場主題為“騰訊云出海”的媒體溝通會”，向包括速途網在內的各大媒體介紹了騰訊云為什么要出海、目前出海的成績及其出海背后的一些思考。

溝通會上，騰訊云副總裁答治茜透露，騰訊云之所以要出海首先是因為游戲廠商有開拓海外市場的需求，驅動騰訊云自身的業務需要在外面找一個更廣闊的空間。其次，騰訊在國內泛互聯網比如游戲、視頻、電商等領域處于領先地位，騰訊云希望把服務國內泛互聯網領域積累的能力跟隨國內出海的趨勢輸出到海外去。

再次，國內的競爭環境比國際比其他的競爭環境更加惡劣，更加白熱化，很多商戶創業公司會選擇一邊在國內做市場，一邊在國際做市場，他會覺得海外競爭比國內還相對容易一點，甚至有一些創業公司會現在直接在海外做市場，去打磨產品，等到產品成熟后再來搶占國內的市場，因為國內的市場太大了，在國內市場去犯錯成本是非常高的，這是我們看到說服務泛互客戶的幾個趨勢，我們跟著趨勢往外面走也是自然而然水到渠成的事情。

最后，我們公司除了服務客戶，自身的微信、微信支付包括視頻類、音樂類以及游戲類的產品，其實在海外都有非常大量的用戶，服務這些用戶中在海外積累的基礎設施已經比較完善，在全局布局來講，從資源建設能力程度來看我們也具備了出海的條件。

“綜合以上幾個方面，我們為什么要出海的原因：一是能力成熟了；二是自身資源業務在海外已經在能力經過了磨合和鍛煉；三是客戶出海的趨勢非常明顯。”答治茜如是說。

騰訊云全球布局 3年增長5倍

在談及目前騰訊云基礎設施在全球的部署以及下一步的規劃時，徐勇州介紹說，到目前為止騰訊云在全球25個地理區域、運營著53個可用區。從2016年騰訊云剛出海的7個地理區域，11個可用區，到今年可用區的數量基本接近之前5倍的數量。

圖：騰訊云全球基礎設施分布情況

在國內來講，騰訊云本身服務了大量的互聯網企業，因此我們在國內的基礎設施是領先的，海外走得相對晚一些。

總結下來，現在騰訊云在境外的節點，有以下三點可以跟大家分享：一是，不僅僅在布局，在布局的過程中也會分析當地市場的情況，結合騰訊自身的業務特點選擇一些有特色的節點，我們在海外的布局上是稍微慢一點的節奏，但是我們在布局的時候還是會選擇一些有特色的節點，比如俄羅斯和韓國，韓國的互聯網很發達，游戲企業以及生態都做得非常好，包括泰國，這三個節點所獨有的特點是區別于所有排在我們前面的游戲商的。

二是我們非常看重，云基礎設施的基本能力，因此在布局全球化的過程中，也在逐步把雙可用區作為境外數據中心標準的配置，在2018年的時候全面補齊熱點窗口的能力，境外像香港、美東、美西，未來在韓國，這幾個節點都是雙可動區的標準規劃的。三是，在海外布局上加大了投入，基礎設施建設周期非常長，客戶來了可用區之后，我們希望他在這里有一個較長時間的增長，所以，我們可用區設計按照五年做一個規劃，客戶選擇我們之后不需要頻繁換區。

騰訊云在出海或者在整個全球化的布局過程中，基礎設施還是要先行，早些年我們的內部也會有討論，客戶會問我們，你在這個地區有沒有節點，資源夠不夠？我們要滿足本地化的需求，數據中心都沒有怎么用？因此我們在這兩年里快速地補齊了自己的能力，為我們的客戶創造了好的基礎設施的環境。通常情況下，我們的企業需要出海，需要考慮數據中心問題，通常情況下建設周期需要6—8個月，有了云廠商的布局，或者有了騰訊云提前布局，基本上我們的資源他隨時需的時候就可以去買到，可以節省他的時間成本。

截止目前，可以說騰訊云已經在游戲、教育、電商等領域形成了成熟的出海解決方案，包括服務的經驗、服務的方案積累，包括我們與之匹配的基礎設施，包括現在在日韓、東南亞、歐洲、北美的人力投入等等都能夠為我們客戶去提供實質性的幫助。正是基于以上能力，騰訊云已經成功護航游戲的《PUBG Mobile》、視頻領域的快手、電商領域Shopee成果開拓海外市場。

答治茜補充道，說出海,不光云廠商，國內其實也有蠻多的公司，很多人都看到這個趨勢。包括我們也提到說中國互聯網發展到現在，競爭的殘酷程度讓大家意識到海外還是一個相對比國內溫和的市場，這都是驅動的因素。

在云領域談出海有幾個非常大的差異：

一、資源的儲備程度，這是能做成這件事情先決條件，騰訊云目前在全球已經運營53個可用區，這個是最關鍵的點。騰訊云最快速度是1個半月上線一個可用區，因此在全球普建基礎設施需要的時間是非常多的，當然，其他云也在提，但它自己鋪了多少，這是很核心的差異點。

二、鋪出去的東西是否經過驗證也是蠻重要的因素，我們鋪出去的東西一般都會先用，，我們會自己做自己的一小白鼠。其他的云廠商是否有在線實踐，讓他們在這個環境跑這個東西，找到問題然后不停地去優化。剛才也講到要解決游戲加速的問題，這是我們在服務國內外的客戶，包括內部業務磨合過程發現需要這樣一個能力，這個能力應該怎么做，怎么優化，這都是在實際中打磨出來的一些最佳實踐。

三、出海也要看投入和決心，我們在北美有兩個辦公室，在日韓有投團隊和辦公室，在歐洲有建一個辦公室，東南亞、新加坡、臺灣都有自己的辦公室和團隊，這是我們對海外的投入，我發現有很多在講，但真正怎么投入這件事也是一個關鍵性的因素。出海成為騰訊云的重要戰略可以從即將在5月21日召開的騰訊全球數字生態大會上初見端倪，這次大會史無前例的將“出海”單獨設置一個論壇，足見出海對于騰訊云的重要性。

最后，答治茜表示，騰訊的愿景是要做受人尊敬的企業。從市場角度來講，肯定要進入海外市場，這對于整個公司來講都是非常重要的板塊。

如果不談市場份額，不談錢的事情，僅僅是談我們的能力跟世界一流企業放在一起到底是怎么樣？在同一個臺面上競技，讓大家看到騰訊云。當我有一天在其他地方出差，“你知不知道騰訊云？”有很多海外客戶知道騰訊云，他們跟AWS做一樣的事情，并且也做得不錯，有一天聽到這樣的聲音，那我們就做成了。（完）