我國(guó)改革開放已經(jīng)走過整整40年的輝煌歷程，過去四十年的砥礪奮進(jìn)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持高速增長(zhǎng)，并躋身為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。5月13日，在全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研組赴山東調(diào)研的會(huì)議上，百度CEO李彥宏通過分析改革開放的發(fā)展歷程，并結(jié)合百度二十年成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，向民營(yíng)企業(yè)家們介紹了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法。

李彥宏談到，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮重要作用，受到了國(guó)家各個(gè)層面高度的認(rèn)可，還有令人不可忽略的、所謂的“5、6、7、8、9”，即：50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)。此外，民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入占比之高，顛覆了我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的原有印象。尤其是百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，研發(fā)投入更加可觀。據(jù)了解，在過去的幾年中，百度的研發(fā)費(fèi)用基本占總收入的15%以上，2018年，在研發(fā)領(lǐng)域的投入達(dá)150多億元。

從微觀的角度講，李彥宏表示，很多企業(yè)過的并不是那么好，數(shù)據(jù)顯示中國(guó)企業(yè)的平均壽命是3.9年，其中還包括國(guó)企。很多企業(yè)在發(fā)展幾年后就活不下去了，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家而言，在成長(zhǎng)的過程中難免會(huì)碰到溝溝坎坎、遇到各種各樣的危機(jī)。

今年是百度成立的第二十年。李彥宏坦言，這么多年來，百度同樣遇到了很多問題和困難。而之所以能順利度過難關(guān)，是基于其總結(jié)的一套叫做“MVVS”的方法論。其中“M”是Mission，指的是使命；兩個(gè)“V”指的Vision和Value，即愿景價(jià)值觀；“S”則指的戰(zhàn)略Strategy。李彥宏表示：”做一件事情之前如果把這四個(gè)方面想清楚了，成功的概率就會(huì)高一些。”

正如李彥宏所言，放到百度的體系里，可以發(fā)現(xiàn)“MVVS方法論”在百度的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。首先百度以“讓復(fù)雜的事情變得更簡(jiǎn)單”為使命，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)落地生活場(chǎng)景，讓大眾生活更便捷。同時(shí)，百度也在今年確定了公司愿景：做最懂用戶并且助人成長(zhǎng)的高科技公司。在李彥宏看來，百度發(fā)展了這么久，如今具備了人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前瞻技術(shù)，這都是“最懂用戶”的前提優(yōu)勢(shì)，可以通過數(shù)據(jù)分析，去更好的服務(wù)用戶。   

此外，李彥宏談到了百度的價(jià)值觀，即簡(jiǎn)單、可依賴。具體到百度的產(chǎn)品層面，就是要做到足夠簡(jiǎn)單，門檻足夠低，什么人都會(huì)用的產(chǎn)品。在談到百度的企業(yè)戰(zhàn)略變化時(shí)，他說道：”百度的戰(zhàn)略是‘夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代’，也就是說在從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向人工智能時(shí)代轉(zhuǎn)型期，既有技術(shù)要保留，同時(shí)新的機(jī)遇也要抓住。”

據(jù)李彥宏回憶，百度在剛成立的時(shí)候，并沒有所謂的“方法論”，而是在實(shí)踐中慢慢摸索出行之有效的理論。他強(qiáng)調(diào)，如果讓他再開一家公司，他會(huì)首先用這個(gè)方法論去思考，“只有這些東西想清楚了，執(zhí)行的效率才會(huì)高，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”