成立于1998年的騰訊，在21歲這一年，總市值再度超越阿里巴巴，重返亞洲第一大市值的寶座。
在外界眼中，從籍籍無名到亞洲第一大市值，能夠從互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上突出重圍的騰訊，無疑是一匹孤狼。但與華為、阿里巴巴這些狼性企業(yè)文化深入人心相比，騰訊卻又有些佛系。
這也就使得騰訊在對外擴(kuò)張中，既有舍命狂奔的決絕，也有不愿傾其所有的克制。在短視頻之上，騰訊的矛盾尤為明顯。
馬失前蹄，騰訊在短視頻上受挫
“做短視頻，騰訊是認(rèn)真的”，沒有人會懷疑這句話。
在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊可以說是王者一般的存在。長視頻、音樂、文學(xué)甚至是漫畫，均有騰訊或其投資產(chǎn)品的身影。6月11日騰訊視頻年度發(fā)布會上，騰訊視頻總編輯王娟公布了平臺截至目前的會員數(shù)據(jù)：數(shù)字接近破億。
然而在短視頻之上，騰訊卻“馬失前蹄”。作為較早入局短視頻領(lǐng)域的玩家，騰訊沒能預(yù)見短視頻的未來，以至于微視不僅沒能打開短視頻市場，反而難有起色以至于不得不解散團(tuán)隊(duì)，并終止運(yùn)營。
而騰訊對內(nèi)容的重視，也引發(fā)了不一樣的聲音。有觀點(diǎn)稱，騰訊在內(nèi)容上的“枝繁葉茂”是現(xiàn)有業(yè)務(wù)疲態(tài)漸生，不得不依靠內(nèi)容刺激來盤活用戶。有文章甚至直言，騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。
這篇文章同時(shí)提到，騰訊在短視頻上的失利，讓抖音快手這種“算法＋短視頻＋開放式關(guān)系”產(chǎn)品奇襲了它的社交大本營。而“在對流量的抓取以及對于用戶時(shí)間的占據(jù)，騰訊不再是市場上最能打的那個(gè)。”是這篇文章的結(jié)論。
而在現(xiàn)實(shí)中，騰訊也確實(shí)面臨著流量瓶頸問題。微信、QQ的用戶增速放緩，新增流量紅利則被短視頻所吸引。騰訊一方面在布局短視頻，以捍衛(wèi)自己的地位，一方面也在梳理自己的管理層，以確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力從而向B端轉(zhuǎn)型。
狂奔的短視頻：產(chǎn)品數(shù)量可觀、資源傾斜令人稱奇
但對于現(xiàn)在的騰訊來說，布局短視頻要比轉(zhuǎn)型B端相對輕松。這也就使得，無論是出于短視頻失利的不甘心，還是為在風(fēng)口面前，展示自己仍有打造現(xiàn)象級產(chǎn)品的能力，并通過短視頻讓自己的業(yè)務(wù)更加完整，做好短視頻都成為騰訊的重要任務(wù)。
在復(fù)活微視的同時(shí)，騰訊陸續(xù)又推出了十余款短視頻APP，內(nèi)容覆蓋范圍十分廣泛，其中的yoo視頻甚至被認(rèn)為是騰訊在布局未來。
然而可以看見的是，狂奔中的騰訊并沒有給這些產(chǎn)品太多的耐心，去年11月被正式推出的yoo視頻，很快便沒了聲音。以至于今年3月，yoo視頻團(tuán)隊(duì)被整合進(jìn)騰訊視頻，APP也于5月被更名為火鍋視頻。
而能夠入了騰訊眼的微視，不僅有來自騰訊的資金扶持：今年的春節(jié)紅包戰(zhàn)場上，微視前有5億元視頻紅包，后有持續(xù)一個(gè)月的“紅包迎春雨”，更有流量傾斜：在微視復(fù)活的一年間，微信、騰訊視頻均為其導(dǎo)流過。
其中又以騰訊視頻為最，《創(chuàng)造101》、《創(chuàng)造營2019》、《我們是真正的朋友》等自制綜藝中，均有微視的身影。甚至于，微視還為《創(chuàng)造營2019》開辟了一個(gè)通道，觀眾可以通過微視助力小哥哥們出道。
在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊還宣布將將從內(nèi)容創(chuàng)作、互動模式、內(nèi)容服務(wù)方面把微視升級為戰(zhàn)略級產(chǎn)品，并通過企鵝號的“百億計(jì)劃”和“TOP計(jì)劃”進(jìn)行流量補(bǔ)貼扶持，定制引入頭部賬號，持續(xù)推出微視+電商、微視+直播、微視+應(yīng)用推廣等變現(xiàn)能力。
至于被并入騰訊視頻的yoo視頻團(tuán)隊(duì)，也讓騰訊開始嘗試以長視頻帶動短視頻。6月5日，騰訊視頻還為此發(fā)布“火鍋劇”激勵規(guī)則及合作方式，鼓勵用戶對1-10分鐘以內(nèi)的微劇或者微綜進(jìn)行創(chuàng)作。根據(jù)公開的政策顯示，流量激勵最高可達(dá)萬次播放500元。
克制的騰訊：扶持對象有所側(cè)重
值得注意的是，一路狂奔的騰訊，也在保持著自己的理智：短視頻數(shù)量雖多，但真正能夠獲得騰訊青睞的還是微視。
除了在名字上占有優(yōu)勢外，微視的定位、玩法也與抖音、快手類似，隨著騰訊視頻通過自制綜藝為微視導(dǎo)流，在APP Store的榜單中，微視也曾超越抖音、快手居于榜單首位。
而真正坐擁流量池的微信，根據(jù)騰訊2019年Q1財(cái)報(bào)顯示，其月活躍賬戶數(shù)已達(dá)到11.12億，但在為微視導(dǎo)流的道路上，騰訊卻顯得很克制。
去年8月，騰訊嘗試著將微視部分認(rèn)證用戶的視頻鏈接分享至朋友圈；9月，微信在朋友圈中上線了”用微視拍攝”的限時(shí)推廣入口，用戶可以通過這一入口跳轉(zhuǎn)至微視進(jìn)行視頻拍攝，并可將視頻分享至朋友圈。
在當(dāng)時(shí)，微信還將這一入口放置拍攝菜單首位，無論是有心還是無心，總有用戶會點(diǎn)開這一入口，隨之而來的結(jié)果是微視月活在這一時(shí)期有所上升。但在三個(gè)月后，微信便關(guān)閉了這一入口。
直到春節(jié)紅包時(shí)期，微信才在微視互動視頻的基礎(chǔ)上，為它打開一扇窗。在當(dāng)時(shí)，這一做法被認(rèn)為是微視與微信可以找到的較為平衡的方式。
6月12日，微信再度嘗試助力微視，部分微視用戶可以在朋友圈發(fā)布30秒來自微視的視頻，即用戶在拍攝了短視頻之后，可以選擇同步到朋友圈里，不過視頻的長度在30秒之內(nèi)。
而在獲得測試資格時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，這一資格獲取并不難。微視看似設(shè)立了門檻，卻也為自己找尋了另一出路，從而獲得來自微信的流量助力。
微信的克制，也在情理之中。一直以來，微信都在嘗試樹立自己公平公正的形象。對于違反微信規(guī)則的誘導(dǎo)鏈接，包括春節(jié)紅包、短視頻等，無論是自家產(chǎn)品還是外部產(chǎn)品，微信都照封不誤。
在封殺最為激烈之時(shí)，騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人張軍還曾表示：騰訊對業(yè)界都一視同仁。
寫在最后
流量瓶頸期的到來，讓騰訊在短視頻領(lǐng)域選擇一路狂奔，耐心不再；而微信的公正，則讓騰訊不斷克制。看似矛盾，卻也能夠理解。
此次，微信再度為微視打開一扇窗，無疑是流量的再次傾斜，微視能否肩負(fù)起戰(zhàn)略級產(chǎn)品的重任，就在此一舉了。
