2018年7月9日，伴隨著港交所的鐘聲，小米集團成功上市。
彼時，“十億賭約”備受關(guān)注，上市一度被認為是雷軍戰(zhàn)勝董明珠的王牌。小米的股價也是格外爭氣，17港元/股的發(fā)行價，讓小米的市值達到3803.94億港元，折合美元484.7億。意氣風發(fā)的雷軍，還為此許下了“千億美元”市值的愿望。
然而一年時間過去，34萬平方米、52億造價的小米科技園拔地而起，但最初千億市值的愿望卻尚未成功，小米股價卻連連下跌。哪怕是小米數(shù)次出手，試圖以股票回購的方式止損，也難以挽回跌幅。時至今日，小米市值已跌至2300億港元左右，較上市當日市值蒸發(fā)1500億港元。
這樣的反差，讓外界不禁想問，從“年輕人的第一支股票”到現(xiàn)在的年輕人第一次“腰斬”，小米究竟怎么了？
戰(zhàn)略、人事，小米尋變
我們或許能夠從小米這一年的變化中得到答案。在過去的一年里，小米頻繁對組織架構(gòu)進行調(diào)整。最近的一次還屬七月，小米任命供應(yīng)鏈負責人張峰為集團參謀長。
時至今日，小米可以說是大變樣。原銷售與服務(wù)部改組成為中國區(qū)，由雷軍擔任總裁，全面負責中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理；新成立大家電事業(yè)部，由曾經(jīng)創(chuàng)下小米電視銷售記錄的王川負責；再加上張峰，同時擔任集團采購委員會主席一職，足見小米對供應(yīng)鏈的重視。
而隨著三項重要人事變動，將曾經(jīng)帶領(lǐng)小米創(chuàng)下佳績的人員提至重要位置，小米管理層已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。與之并立而行的，則是小米對于戰(zhàn)略的改變。
今年1月，在小米的年會上，雷軍宣布將公司戰(zhàn)略從過去的“鐵人三項”變更為“手機+AIoT”。隨著這次變更，硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)的方針不再，取而代之的是“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。
雷軍甚至將其視為是小米未來五年的核心戰(zhàn)略。在雷軍看來，AIoT此前是AI+IoT，是人工智能+物聯(lián)網(wǎng)平臺。但是從2019年起，對小米而言，AIoT是“All in IoT”。未來5年內(nèi)，小米將在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。
兵來將迎，水來土堰。小米的一系列變化，恰恰反映出它在手機和AIoT業(yè)務(wù)上的短板。
小米手機：強敵環(huán)伺、內(nèi)憂不斷
在年會上，雷軍甚為嚴肅的說了這樣一句話：“小米今年即將面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)，沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。”
這一點，與智能手機出貨量達到瓶頸有關(guān)。根據(jù)IDC發(fā)布的2018年智能手機出貨量排行榜顯示，在2018年整體智能手機市場，智能手機共計出貨14.049億臺，年同比下滑4.1%。
盡管中國市場占據(jù)了30%的智能手機出貨量，讓華為、小米、OPPO銷量不降反增，但對于中國的手機廠商來說，競爭只會更加嚴峻。
對于小米，尤其如此。一直以來，小米與榮耀的口水戰(zhàn)都是智能手機市場上一道靚麗的風景線。日常喊話、發(fā)布會互懟時有發(fā)生。然而今年以來，和小米相愛相殺的隊伍愈發(fā)壯大。
今年2月，由vivo孵化的子品牌IQOO正式公布。從誕生之日起，IQOO便將品牌定位于性能旗艦，與小米遙相呼應(yīng)。更有甚者，在搭載驍龍855的小米9以2999元定價后，IQOO卻以2998元的微弱優(yōu)勢，取代小米9成為驍龍855陣營里性價比最高的一員。
更有甚者，一直以來潛心耕耘東南亞市場的realme，也在今年6月宣布將回到國內(nèi)市場，為年輕人打造全方位越級體驗的成品。而realme的千元機低價，加上年輕人定位，無疑與小米甚至是紅米，均有著異曲同工之處。
外敵環(huán)伺，但內(nèi)憂同樣存在。
速途網(wǎng)此前曾提到，復(fù)雜的產(chǎn)品線，并沒能為小米帶來足夠的利好。在2018年小米上市前夕，其復(fù)雜的產(chǎn)品線備受詬病，幾乎旗下每一款手機都存在同品牌競爭的情況，同時過于冗雜的產(chǎn)品線也讓庫存成為懸于小米頭頂上的定時炸彈。
不久之前，小米發(fā)布了針對女性用戶的小米CC系列。在發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍表示小米經(jīng)過梳理，未來僅會保留小米數(shù)字系列、MIX系列和CC系列，這也意味著小米X系列、小米Max、小米Play、小米Note等等系列將成為過去式。
眾多產(chǎn)品線背后，是小米對于中高端市場的躍躍欲試。一直以來，對于性能的重視，幾乎成為小米邁向中高端市場的攔路虎。
為改善小米在用戶心中的固有印象，今年1月，小米將紅米進行獨立，成為全新品牌紅米Redmi，由獨立團隊運營。在雷軍的計劃中，未來，紅米Redmi將和小米錯位發(fā)展，紅米專注極致性價比，小米則專注中高端市場，并不遺余力的發(fā)展黑科技。
然而雷軍想法雖好，轉(zhuǎn)型的陣痛期卻難以避免。Redmi之于小米，幾乎是頂梁柱一般的存在。小米此前的招股書披露，2018年第一季度，小米2800萬的銷量里，799-1299價位的手機獨占2000萬+的銷量，而這一區(qū)間，正是紅米的定位。
若在以前，小米僅是一家公司，品牌獨立帶來的陣痛期也能夠隨著時間而淡化。但作為一家上市公司，小米身后還有著諸多股民，陣痛期帶來的影響難以預(yù)估，所以紅米Redmi如何更好的獨立，成為小米必須要回答的一道難題。
選擇在此時讓曾經(jīng)帶領(lǐng)小米走出難關(guān)的雷軍，重掌中國區(qū)大權(quán)，也是為減弱品牌獨立所造成的影響，走好小米的中高端路線。并在全球智能手機出貨量減少之時，穩(wěn)固中國區(qū)的銷量優(yōu)勢，同時開拓海外市場。
但曾經(jīng)創(chuàng)造過奇跡的雷軍，能否再現(xiàn)自己的神話，目前來看依舊是一個未知數(shù)。
AIoT：盈利、用戶認知度存在問題
All in IoT，雷軍并不是說說而已。
去年之時，為樹立自己良心企業(yè)家的形象，雷軍曾對外承諾，“小米硬件綜合凈利潤，永遠不會超過5%，如有超出的部分，將全部返還給用戶。”這也就使得小米若想讓自己的營收數(shù)字更加好看，便需要在銷量上下功夫。
在手機業(yè)務(wù)銷量增速放緩后，轉(zhuǎn)向更具廣闊前景的IoT，無疑是小米為自己找到的一條新出路。根據(jù)小米2019年Q1財報顯示，小米手機業(yè)務(wù)收入270億元，同比增長16.2%。手機銷量2790萬臺，手機平均售價968元，同比單價增長了150元。IoT收入增長了57%，至120億元，占小米總收入比重上升至27%。
智能音箱、智能電視、筆記本，三項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，讓財報上的數(shù)字證實了雷軍想法的可行性，而多番調(diào)整后，雷軍將IoT交至王川手中，大有讓他在IoT領(lǐng)域重現(xiàn)小米電視輝煌之意。
為此，小米又對IoT其他產(chǎn)業(yè)躍躍欲試，從去年開始試水大家電：空調(diào)、洗衣機等，欲與董明珠爭個一二。
與手機業(yè)務(wù)一般，深受互聯(lián)網(wǎng)思維影響的雷軍在布局大家電之時同樣將性價比放置首位，去年12月底推出的洗衣機，以2499元的定價改變了行業(yè)普遍在3000元上下的現(xiàn)狀。同年推出的小米空調(diào)，在今年618之時，位列空調(diào)熱銷榜單前四。
但要注意的是，與手機以及其他小電器相比，大家電的壁壘更高，對線下實體店的要求更為嚴格，而這恰恰是小米的短板。
小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，以及低價在剛推出之時，會受到用戶的追捧。一應(yīng)購物節(jié)時的榜單，便是小米銷量的證明。然而隨著用戶對大家電后服務(wù)的需求不斷提升，相比起長期耕耘大家電市場的格力、奧克斯、美的等平臺，小米需要補得課還有很多。
這也就使得，小米在大家電領(lǐng)域，還面臨著營收甚至用戶認可度的難題。
寫在最后
上市一年，小米經(jīng)歷了一場資本泡沫。年輕人的第一支股票，是榮譽，也是枷鎖。但對于小米來說，也讓它認識到了自己的不足。補課，勢在必行，卻也曠日持久。
好在，雷軍已經(jīng)做好了準備。一如他所說，“這將是一場持久戰(zhàn)”。
