華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示：”華為不會做傳統(tǒng)的電視產(chǎn)品”。于是，便有了一個全新品類，名曰”智慧屏”。

昨日，華為旗下獨(dú)立品牌榮耀在京召開全新品類媒體溝通會，正式宣布進(jìn)軍大屏生態(tài)領(lǐng)域，并推出”智慧屏”，成為與平板電視平行的新品類，首款產(chǎn)品將在8月上旬正式發(fā)布。

榮耀總裁趙明表示，手機(jī)仍然是用戶個人中心，而智慧屏則會成為家庭情感中心，榮耀將會像做手機(jī)一樣來做智慧屏，以科技創(chuàng)新加速電視行業(yè)的未來演進(jìn)。未來，智慧屏將承擔(dān)家庭中的更多角色，不僅是家庭的影音娛樂中心，更是信息共享中心、控制管理中心和多設(shè)備交互中心。

布局IoT，補(bǔ)齊生態(tài)鏈條

說到”大屏生態(tài)”，也許很多人會相對陌生，但其最為典型的應(yīng)用形態(tài)——電視，卻早已成為家庭中占據(jù)客廳、起居室的重要電器。在二三十年前，電視不僅承載了那時人們的娛樂生活，三五好友一起看劇打游戲是快樂的日常；也作為人們認(rèn)識世界的重要窗口，開啟了對于人們對外界的認(rèn)知。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們將更多的任務(wù)交付給了手機(jī)，電視在人們生活中的存在感日益低下，在生活中通常僅僅承擔(dān)娛樂功能。

不過，電視仍然是除了手機(jī)、筆記本之外，與人們生活關(guān)系最為密切的屏幕之一。所以，對于電視廠商來說，誰能夠在人與電視交互方式上取得突破，創(chuàng)造人與電視之間新的關(guān)系，誰就可以在競爭中獲得更多機(jī)遇。

2012年，伴隨小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍彩電業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視品類營運(yùn)而生，開始強(qiáng)調(diào)內(nèi)容生態(tài)，從昔日輪播模式增加了視頻點(diǎn)播以及更多娛樂、教育等生態(tài)內(nèi)容。

而榮耀推出的”智慧屏”概念，則主打信息共享、控制管理和多設(shè)備交互。雖然首款產(chǎn)品尚未發(fā)布，但速途網(wǎng)推測，榮耀很可能從自身做手機(jī)的經(jīng)驗出發(fā)，將部分手機(jī)功能移植或改造，應(yīng)用于大屏生態(tài)，例如，語音控制、拍照、室內(nèi)監(jiān)控、智能設(shè)備共享投屏、文件管理等功能。

相比于傳統(tǒng)智能電視，榮耀智慧屏從定位上更傾向于”IoT產(chǎn)品”。去年7月，榮耀正式IoT生態(tài)：將以手機(jī)為入口，平板等設(shè)備為輔，結(jié)合其他硬件作為外圍的三圈生態(tài)。通過布局智慧屏，一方面通過布局物聯(lián)網(wǎng)，尋求手機(jī)之外的新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；另一方面則通過補(bǔ)齊大屏生態(tài)，與現(xiàn)有手機(jī)設(shè)備聯(lián)動，在手機(jī)銷量增長放緩的大環(huán)境下，通過IoT生態(tài)增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

智慧屏或成華為進(jìn)軍電視業(yè)試金石

榮耀智慧屏的發(fā)布，標(biāo)志著華為正式進(jìn)軍大屏領(lǐng)域。對于華為來說，其核心優(yōu)勢在于可以將現(xiàn)有的自研處理器、通訊基帶、AI芯片等解決方案，落地于更為廣闊的應(yīng)用場景。在電視最重要的元件之一——顯示面板方面，得益于華為與BOE（京東方）多年手機(jī)面板合作的關(guān)系，延伸到大屏領(lǐng)域也是水到渠成。

那么，為什么華為要將大屏產(chǎn)品的”首發(fā)”讓給自家榮耀品牌，而不是直接冠以華為品牌呢？

速途網(wǎng)認(rèn)為，華為之所以此次將大屏新品首發(fā)”拱手讓人”，一定程度上源自于華為對于市場態(tài)度的謹(jǐn)慎。當(dāng)下，中國電視行業(yè)遭遇產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌集中度低下、持續(xù)價格戰(zhàn)等痼疾，競爭環(huán)境逐漸惡化。

奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示， 2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%；零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%；零售均價3121元，同比下降9%。

面對低迷的市場環(huán)境，華為很難預(yù)估智慧屏品類能否在大屏市場掀起足夠大的波瀾；而初代產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計上也很有可能有不成熟的功能，影響到用戶體驗。面對市場與產(chǎn)品的不確定性對品牌可能帶來的不利影響，華為將首發(fā)的任務(wù)交給了相對獨(dú)立、不會主品牌造成傷害的榮耀品牌。榮耀品牌受眾中年輕人居多，對于產(chǎn)品嘗鮮能力強(qiáng)，對于新功能容忍度高且反饋更為積極，有助于華為對于產(chǎn)品的前期推廣與后期優(yōu)化，再推出”華為”品牌的大屏產(chǎn)品。

搶跑華為，榮耀或成應(yīng)對競爭墊腳石

此外，在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中，雖然”華為”、”榮耀”雙品牌并行，但兩者品牌定位的區(qū)別，讓榮耀的”首發(fā)”有更深的門道。

榮耀作為華為孵化的互聯(lián)網(wǎng)品牌，此次率先推出大屏產(chǎn)品，更容易直接與目前市面上小米、樂融、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視公司對標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)電視通常通過強(qiáng)調(diào)生態(tài)、內(nèi)容，再打”性價比”牌，將產(chǎn)品推向市場，其產(chǎn)品定位也與榮耀更為接近。

而華為品牌本身則更強(qiáng)調(diào)高端商務(wù)，如果直接與互聯(lián)網(wǎng)電視對標(biāo)無異于自降身價；而與傳統(tǒng)品牌高端產(chǎn)品對標(biāo)，一來品牌培養(yǎng)需要時間，用戶未必會對新品牌買賬，二來高端產(chǎn)品的售價很容易成為新品類推向用戶的門檻，不利于前期推廣。

所以，華為讓榮耀智慧屏率先推向市場，另外一個目的便是讓榮耀直接與互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭，成為同水平的對手，待到比榮耀定位更高端的華為品牌上市時，起步便站在了更高的段位，更有能力競爭海信、索尼、LG等國際電視大廠的產(chǎn)品。

榮耀智慧屏的發(fā)布，在速途網(wǎng)看來，最期待其”智慧”二字，能否為目前的智能電視與手機(jī)、IoT設(shè)備等相連，帶來全新的交互模式，引領(lǐng)大屏交互的變革。同時，隨著大屏產(chǎn)品逐漸進(jìn)入軟件功能快速迭代的時代，電視是否最終會像現(xiàn)在手機(jī)一樣，從”十年不換”到成為”快銷品”，仍然需要時間檢驗。