作者：奇霖編輯團隊
“我最大的驅動力，就是好奇心和求知欲。沒有挑戰，就不會有成長。太舒服的日子對我來說，沒有意思。只有做新事，解決別人沒解決過的問題，我才有興奮感。”
——《環球大佬-原力》《環球大佬-智慧》嘉賓 吳碧瑄
1、破土成長，從象牙塔進入麥肯
吳碧瑄出生在北京的一個傳統書香門第，父母及祖輩都做了一輩子的學術研究，在這種家庭文化的熏陶下，14歲時，吳碧瑄便來到美國求學。高中畢業后，她先是在耶魯大學上了本科，接著又在伯克利大學讀完了博士。
求學之路一直順風順水的吳碧瑄一度認為，自己會追隨父母的學術腳步成為一名大學教授。
但在讀博的那幾年，她卻心生困惑：
首先，學術研究總是會局限于某個點，你可能比全世界99.9%的人都更了解、更知道，如何去解決某個研究領域內的某個具體問題。
但是，極有可能那99.9%的人，根本就不在乎你研究的到底是什么。
苦惱萬分的吳碧瑄常常叩問內心：那我自己所做的這一切，究竟意義何在？
其次，當時學校規定博士生必須要去教至少一學期的課。在任教的那些日子，吳碧瑄逐漸發現自己并不適合當老師，因為她的思維總是跳躍的，有些問題她認為只需一步就能理解，但學生卻需要多步引導，她覺得自己的學習方法，并不適用于其他人。
吳碧瑄就此意識到“學而優則仕”的道路，可能并不適合她。而與此同時，大學外面五彩斑斕的商業世界，卻對她有著更大的吸引力。
采訪中，吳碧瑄對《環球大佬》總制片人、主持人武卿說：“當時我就希望能有機會，去更多了解外面的世界究竟是什么樣子。所以就毅然決然放棄繼續做學術，轉行去做商業。”
1997年7月，初入職場的吳碧瑄，進入了國際著名管理咨詢公司——麥肯錫。然而沒過多久，她就發現，自己不僅與學術研究無法天然契合，與憧憬的商業世界竟然也是格格不入。
起初，吳碧瑄也學到不少關于分析商業問題的方法、與客戶的溝通之道和各類行業知識。但是，在跟客戶溝通時，客戶的話經常讓她覺得很受刺激，“他們會這么跟我說，我承認你分析得非常好，非常清楚，數據、論據都非常強，但你給我們的解決方案，卻沒有可執行性。”
“為什么一個簡單的方案卻無法執行？運營公司，真的有這么難嗎？”采訪中，吳碧瑄向武卿坦言，彼時，她覺得客戶的想法特別不可思議，自己也完全不能理解，她認為自己的建議完全沒有任何問題，是客戶錯了。
但是，客戶的質疑接二連三。當越來越多客戶，不約而同就同一個問題給她反饋時，吳碧瑄陷入了無法言說的憂慮和深刻反思中：作為名校優等生的自己，提案為何屢被推翻？為何自己煞費苦心做的設計都未開始實行，就屢屢胎死腹中？
“我怎么如此失敗？”
1997年圣誕夜前夕，外面張燈結彩。同事們都在歡樂聲中忙活著裝點辦公室，吳碧瑄卻心情低落地坐在辦公室的角落，悶聲不語。
她的心頭涌起陣陣無力與沮喪。在麥肯錫堅持了近6個月后，這一次，她真的想要放棄。
“當時我想，干嘛還要呆在這里？干脆回去做我的學術得了！最起碼在做學術時，從未有人對我的能力表示過質疑。但我非跑到這里，然后還干得這么累，為什么他們還說我不行？”吳碧瑄對武卿說道。
一位項目經理注意到情緒失常的吳碧瑄，主動走了過來。一番了解過后，頗擅開導員工的經理對吳碧瑄說：“你現在打退堂鼓太早了，你再給自己6個月的時間吧。至少試過、努力過，真不行再放棄也不遲。”
一番勸導后，吳碧瑄決定聽取經理的建議，給足自己時間后再做決定。就這樣，吳碧瑄放低姿態，不再怨天尤人，她認真總結了此前所有的失敗經驗，不再局限于紙上談兵，真正將自己置于商業實操的環境中。
三個月后，吳碧瑄發現自己，竟然慢慢理順了商業邏輯，將自己從學術思維徹底切換到了商業思維。那一瞬間，她感覺一切都變得豁然開朗，在公司負責的各項事務也慢慢上道了。
此后，吳碧瑄在麥肯錫一呆就是五年，一直做到麥肯錫聯合合伙人。
武卿：像你這樣努力和聰明的人，也許離開后在別的行業也會做得很好，但是如果就這樣灰溜溜走了的話，可能你就不自信了，也可能你就不會走現在的路，人生當中不經意的一個轉折點，其實對一生都會有影響。
吳碧瑄：我覺得在那個點上，如果當時沒有這個人點我一下說你再堅持一下，我有可能真的就準備回家跟我父母說我不干了，做了錯誤的選擇。所以有的時候，一件看似很小的事情，但是有人在關鍵的地方點撥了你一下，可能你就會選擇一條完全不一樣的路。
我覺得我很幸運，在我人生比較低落的點上都碰到了一些人，讓我繼續堅持走下去。
武卿：我經常說的一句話：人的命運啊，有時就是他身邊的人。
吳碧瑄：人生中，是會碰到各種各樣的難處的，有些事情你要再堅持一下。我現在特別能體會中國那些非常有智慧的古語，比如“失敗是成功之母”。
實際上每一次的失敗，我都學到了東西。包括現在我會和很多年輕人講，年輕的時候最不怕的是失敗，你最需要的是從失敗中學到東西，如果你能從失敗中學到東西你就成長了。如果你從失敗中只能學到怨天尤人，永遠都不會成長。
武卿：失敗沒有什么可怕的，讓暴風雨來的更猛烈些吧。
吳碧瑄：是的。
第一，很多時候，只是需要再咬牙堅持一下。要學會堅持，尤其是在進入新領域、學習新東西時，每個人都會經歷從不會到會的過程，在這個過程中需要給自己一點時間，不能過于心急，不能輕易否定自己，滴水可以穿石，貴在堅持。
第二，遇事不要急于下定論，要與能夠幫自己解決問題的人進行溝通，多方面聽取別人的建議，搜集更多的信息，最終做出一個準確、客觀的結論。
《環球大佬·原力》精彩片段視頻：平庸與偉大的分水嶺，無非不過這一點
眾人拾柴火焰高，一個人的思維方式、看事情的角度以及相關經驗畢竟有限，那些自己很可能踩到的“雷區”，經他人指點，便可輕易巧妙繞過，化險為夷。
2、摩托羅拉：不囿于經驗 勇于去除烙印
在麥肯錫的5年，給吳碧瑄征戰商場開了一個好頭。吳碧瑄剛加入麥肯錫時，它還只是一個擁有十來個辦公室的小規模公司。
5年后，麥肯錫的商業模式已經完全成熟，團隊組建好了，戰略也完善了，渠道也準備好了。
但是吳碧瑄心里，始終有個遺憾。她說，“我在麥肯錫時，很多客戶都很喜歡我，我后來也做了一些具體執行的項目。但是這些項目在執行的時候，總是會碰到各種各樣的、我在紙上根本看不到的困難。所以我一直覺得我需要更多學習商業實踐，但我在麥肯錫這樣的管理咨詢公司，是很難學好這一塊的。”
2002年，已經是合伙人的吳碧瑄選擇離開麥肯錫，加入摩托羅拉。彼時，摩托羅拉正如日中天。
之前在麥肯錫學到的商業思維，讓吳碧瑄可以快速地、準確地研判一個行業的發展趨勢，加入“摩托”不久后她發現：摩托羅拉這艘看似乘風破浪的大船，卻顯現出了一些若有若無的“觸礁”的危險。
比如，摩托內部幾乎人人都會意識到，軟件應用或軟件平臺，是決定手機未來市場的關鍵，并且此前一直在致力開發出一套軟件操作系統。
但是在大方向上，卻一直將自己定位成以硬件生產為主的公司，其每一款產品都有一個不同的產品經理，由產品經理來決定自己負責的產品使用什么硬件，而不是嘗試去建立軟件平臺。
“那時在摩托，不同的產品經理會生產出不同的硬件，這就導致摩托不可能有同一套軟件，也永遠做不出軟件平臺來，因為他的產品開發過程永遠是反著做的，他會始終把軟件放在最后一個階段去做。”
發現這個問題后，吳碧瑄曾多次試圖解決“產品開發過程長期固化”這一問題，但是，作為一家大型企業的摩托，就如一艘行駛在海上的巨輪，擁有強大的慣性，吳碧瑄僅憑一人之力，根本無法撼動它改變航向。
武卿：在摩托你應該也有收獲吧？你最大的收獲是什么？
吳碧瑄：我覺得我學到最重要的東西就是——什么是公司的能力，或者說是公司的文化。
我在摩托時，試圖去顛覆它們的產品開發流程，因為它的流程已經固化了。但摩托的成功，此前就是依靠這樣一套流程。不過后來，也變成了它失敗的原因。
但當時沒有人意識到這個問題。而這些東西的改變，不光是一個人的意愿問題，這里面還會涉及到內部文化，內部政治等問題。公司的企業文化一直就是產品經理獨大，這很難改變，因為會涉及到多方面的文化沖突。
所以為什么傳統公司一直都很難改變自己，這和人想改變自己很難，道理是一樣的。你很難改變自己，最主要的原因就是你可能根本都沒有意識到自己有這個問題。
中國文化里有個詞叫“覺悟”，“覺”是知覺、感覺，意思就是你要先知道你有問題，你才能“悟”，你才能知道如何去改。但對絕大部分人和公司來說，“覺”是非常困難的一件事。
我在摩托學到的最重要的一點就是，這種所謂的覺知，如果一個公司在文化從上到下都“覺悟”不到這個流程問題，你如何去改變？所以說摩托雖然很早就意識到軟件應用開發的重要性，但一直沒有開發出一套軟件平臺，在經歷了長達十年的掙扎后，依舊以失敗告終。
武卿：我覺得特別可惜，十年，這么長的時間，這個根本性的問題竟然沒有調整過來。如果大家可以統一一下思想，或許摩托就不會面臨后來的局面。能不能說，摩托羅拉的這種、巨大導致它最后失敗的原因，還是“經驗”。
吳碧瑄：對。
武卿：無論對一個企業來講，還是對一個人來講，都要警惕自己的經驗。
吳碧瑄：是的，無論是公司，還是個人，永遠都要有一個開放的心態去看待事物。不要認為你通過過往的經驗，就可以判斷一件事情的對錯，實際上，要想你的判斷不出失誤，你還是需要收集新的信息。
因為環境在變，事情在變。只有“變”，是世界上唯一不變的東西。
當你能夠學會從改變的規律去看問題的時候，你才與時俱進，才能夠去判斷事物未來的發展方向，用一個不變的心態去看事情你永遠是看不明白的。
在摩托羅拉的第四個年頭，吳碧瑄最終選擇離開。她說，“我是一個小船，摩托羅拉是一個大船，我想把它拉到另外一個方向，但是我沒有這個能力。再大的公司，如不能及時發現趨勢，去探索和成長，終會被市場淘汰。既然改變不了，我只能離開。”
3、蘋果：大道至簡，敢于SAY NO
2006年，吳碧瑄加入蘋果，負責整個大中華區的非零售業務。
吳碧瑄認為，蘋果與摩托羅拉的風格截然不同，摩托羅拉是什么都想做，但什么都不會做到最好，就像抹花生醬，總是會平鋪一大片，每個地方能沾點就行。
蘋果追求的則是少而精，追求極致，只打造精品，就如喬布斯生前一直堅持的理念：我不是什么都做，我就做一件事，但是我會把這件事做到極致。
《環球大佬·原力》精彩片段視頻：蘋果比摩托羅拉領先，原因竟然是因為這一點！
剛到蘋果時，吳碧瑄并不適應蘋果這種少而精的做事風格，她不理解蘋果為什么明明機會那么多，卻什么也不做，所有人都在和機會說“No”。
“他們這個也不做，那個也不做。我就說，Why？”
當初在麥肯錫不被認可、遭到拒絕的情景，仿佛再次重現。三十六七歲的吳碧瑄一開始無論如何也想不明白，為什么她覺得自己可以做很多事情，有很多想法，也挺聰明的，但大家就是不能接受自己的想法？
一次，在與老板的交談中，吳碧瑄百感交集地說，“我覺得我已經很努力了，但沒有人能夠理解我。”沒想到老板這么說，“也許你努力得還不夠。”
吳碧瑄在內心反復叩問、求索，求而不得。這時，她想起了古老的東方經典《道德經》。
“《道德經》里有一句話叫，‘天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之，柔之勝鋼，弱之勝強，天下莫不之而莫能行’。意思是，水雖然是柔的，但它在不同的階段會適應不同的環境，一方面，它在觀察、適應別人，但同時也在慢慢穿石。所謂上善若水，就是要學會去理解別人，適應別人，然后以一種方式將事情做得完美。”
大概讀了一個月后，吳碧瑄才恍然大悟，期間，她曾多次回想與老板的那次對話，“也許你努力得還不夠”這句話一直縈繞在吳碧瑄耳畔，她越想越覺得其中別有深意，老板到底想向她傳達什么信息？又為什么不直接講明？吳碧瑄從《道德經》中找到了答案。
最終她發現，原來是自己的方向錯了，她一直在一個錯誤的方向上努力，如同坐錯了船，在反方向上越走越遠。而老板的用意，就是讓她自己去在學習和體驗中，明白自己身上的問題。
于是，吳碧瑄決定將自己之前的經驗、看法都放下，重新去了解、學習蘋果的文化，不去想為什么它不去做那么事，而是想它為什么只做一件事。把這個搞清楚后，慢慢地，她反而越來越喜歡蘋果這種至簡的企業文化。
后來吳碧瑄才明白，蘋果的產品中，其實是蘊含著喬布斯的“道”的，正所謂“大道至簡”，蘋果的文化正是簡約。實際上，復雜容易，“簡”難做。
大千世界紛繁復雜，各種誘惑充斥其中，決定做一件事，就意味著要拒絕成千上萬件其它的事。在這種情況下，強大的定力必不可少。蘋果公司的強大之處，就在于，它很清楚自己到底要做什么，不做什么，不急，不貪。
除了“簡約”，在吳碧瑄看來，蘋果文化中的另一大特色是“追求卓越”。
世界上大部分公司追求的是，用20%的時間達到80%的效果，但喬布斯曾說，“蘋果是唯一一個，會去花80%的時間以抵達20%效果的公司。”
在這種追求卓越的公司文化影響下，蘋果員工會兢兢業業對待每一件事情，每做一個決定都會建立在反復思考和權衡之后。
找到合適的方法，并且真正領悟透徹一個企業的文化靈魂后，一切自然水到渠成。七年，吳碧瑄在蘋果從總監，做到總經理，最后成為董事總經理。
在蘋果，吳碧瑄學到的重要一點就是選擇做什么，不做什么。她說，“我覺得人生的選擇很重要，實際上在我的職業歷程中，總是會有各種各樣機會來找我。但是我經常會“Say No。”
4、特斯拉：改變不了的，勇于放棄
天性使然，當吳碧瑄感到一份工作不再具有大的挑戰時，就會轉身離開。
當時的蘋果，不論是產品、團隊還是市場都已經成長得比較成熟，而特斯拉在中國的公司，正處于發展的早期，極具成長空間。
在吳碧瑄看來，特斯拉是一個有使命的公司，它正在帶動一個全新的電動車行業的興起，而這一改變，既能緩解日益惡化的全球氣候環境，又能減少人類對自然資源的過度消耗。
綜合這些因素，2013年，吳碧瑄轉而加入特斯拉，擔任特斯拉中國區總裁。
彼時，特斯拉在中國的公司還未完全成立，除了一個零售點，其它什么都沒有。
吳碧瑄作為特斯拉打開中國市場的領頭人，在中國分區做的第一件事就是搭建團隊。從財務到法務，到后臺服務再到前臺的銷售及營銷，她緊鑼密鼓地全盤把控。
此外，為了幫助特斯拉更好打開國內市場，她也在不遺余力地尋求政府的認可與支持。很快，她就從上海市政府獲批了特斯拉第一個電動車認可的車牌。
吳碧瑄做的第三件事，就是建立品牌。當時特斯拉的品牌認知，僅僅局限于IT精英圈層，大部分的消費者對特斯拉的品牌和車都知之甚少，吳碧瑄意識到想要快速搶占市場，必須馬上建立品牌認知。
然而特斯拉在銷售策略上，一直過于保守。特斯拉一直希望用全球統一的方式去做直銷，始終不太愿意去嘗試一些新的方式，尤其是在中國。
當時吳碧瑄意欲將經銷商引入特斯拉的銷售網絡，打破美國直營模式，但其在中國拓展零售渠道的想法遭到總部回絕，她原本計劃好的與萬達的合作，和天貓的雙11活動，也均因特斯拉CEO埃隆·馬斯克的否決一一擱淺。
吳碧瑄認為中國的消費者與美國不同，企業需要時間去建立品牌，運營品牌，消費者也需要時間去理解品牌，認識品牌，并對品牌樹立信心。
但馬斯克有點操之過急，對于中國這個全新的市場，他的期望過高，腳步過快，在特斯拉剛入駐中國的第一年，就給吳碧瑄定下了一個非常激進的銷售數字，忽略了中美市場的區別、配套服務差異大等情況。
特斯拉在中國的銷售遭遇滑鐵盧，似乎成為必然。吳碧瑄的離開，也成為必然。
談及離開特斯拉的原因，吳碧瑄說：“特斯拉在銷售上面偏保守，希望用全球統一的直銷模式，在中國不愿嘗試新方式。我離開特斯拉不能算失敗，是大家在理念上有太多出入。”
與《環球大佬》總制片人武卿談到喬布斯與馬斯克的不同時，吳碧瑄表示：喬布斯是一個非常獨、非常專，致力于做產品，做精品的人，馬斯克則是一個發明家，擅長做很多事情。他有很多想法，是非常敢想的一個人，但不是一個打造精品的人。
《環球大佬·原力》精彩片段：翻轉世界靠瘋子：喬布斯與特斯拉的馬斯克，誰更厲害？
5、中科招商：認清核心競爭力，對接擅長和熱愛
離開特斯拉后，吳碧瑄一直在思考一個問題：已過不惑之年，下一步究竟該何去何從。
回顧自己過往的職業履歷，結合自身優勢，吳碧瑄總結出自己的兩大核心競爭力：
一是全球化思維，
二是對中西方文化游刃有余。她希望下一個起點既能為自己提供發展空間，又能發揮自己所長。
“過去二十年我在幫美國的公司進入中國，未來二十年，我應該幫助中國公司走向國際。從整個世界發展的趨勢來看，中國的公司發展很快，但需要往外走，這一定是未來。”而吳碧瑄長期在中西企業間的博弈經歷，讓她覺得自己有能力做好這件事。
2015年，在去參加一個會議的路上，機緣巧合，吳碧瑄結識了中科招商的單總，兩人搭乘同一輛車前往目的地。交談中，單總了解到吳碧瑄的工作履歷及擅長領域，表示中科招商正有發展國際業務的計劃。
在接下來的幾個月中，二人又多番溝通和討論，最后一拍即合。用吳碧瑄自己的話說，這是天時、地利、人和的結果。
2015年4月，吳碧瑄正式加入中科招商任聯席總裁。
中科招商在美國的公司名字叫Hone。在接受采訪時，吳碧瑄解釋道，它有兩個含義：
一是瞄準，即瞄準最好的投資。
二是打磨，即打磨公司在投資操作、團隊合作等多方面的能力。
加入中科招商后不久，吳碧瑄就主導了硅谷知名創投品牌AngelList的投資規劃，奠定了中科招商規模化發展的基礎。在這場“戰役”中，吳碧瑄的核心競爭力被發揮地淋漓盡致。
做研究出身的吳碧瑄擅長通過數據分析做決策。投資AngelList前，她就曾進行過一番深入的調查研究。
美國創投平臺AngelList，從2009年到2011年，天使投資人的種子投資占了一半以上。2012年到2015年，雖然投資數量相對精簡了些，但仍處于行業領先地位。基本上每3年，它就會投出一個獨角獸公司，這在吳碧瑄看來，是很獨特的。
也就是說，AngelList聚集了一批高質量天使投資人幫助推薦項目，這會使他們的決策更有效率，此外，AngelList的發展迅猛，它在硅谷、紐約、洛杉磯、南美、以色列、英國等地均有部署，隨著平臺后期的進一步擴張，他們自然可獲得更多項目，甚至都不用增加更多人力。
因為這些原因，吳碧瑄判斷——中科招商如果能與AngelList達成合作，會直接幫助中國資本迅速切入硅谷的優質項目里。
在吳碧瑄的大力主導下，2015年10月12日，中科招商斥資設立4億美元基金與AngelList達成戰略合作，基于該平臺中科招商建立了新的投資模式，用數據和人工智能創建數據分析模型，建立早期種子基金，規模化地做種子投資。
在投資的決策上，包括對所投資公司的跟蹤上面，吳碧瑄會用數據分析判斷哪些項目成長會比較好、未來會有大回報，并及早對這些公司進行下一步投資。
相較于之前做的職業經理人，吳碧瑄更喜歡現在做的投資人。作為投資人，當企業遇到問題求助時，她可以利用之前的經驗和閱歷真正去幫助他們，給他們提供更可執行的方案，真正幫他們解決各種各樣不同的問題。解決問題，也正是吳碧瑄的愛好所在。
有人曾發問，世界上最困難的事情是什么？是名垂千古？還是實現一個億的小目標？
吳碧瑄說，是了解自己。有些人終其一生，都在尋找自己，或盲目做著自己并不擅長也不喜歡的工作。
在吳碧瑄看來，一個人一定要了解自己的核心競爭力，認清自己的強項和最愛，然后找到能夠對接這兩者的事情。因為熱愛，付出多少都不會感覺累。因為擅長，自信和成功的幾率才更大。
在周圍朋友的眼中，吳碧瑄是一個非常喜歡冒險的人，但她并不這樣認為，只是在做每一個決定前，自己都會事先仔細想清楚這個事情未來的風險是什么，收益或者好處是什么，能為個人成長帶來什么，將這些想清楚后，如果認為所存在的風險是自己可以控制或者說是可以承擔的，才會去做這件事。
正如《孫子兵法》里所說，常勝將軍不是因為百戰，而是因為事先選擇了站在一個不敗之地。
