又是一年9月19日，提到“樂迷節”，聽上去是一個既熟悉、又陌生的名字。

9月9日，樂融集團相關負責人召開品牌溝通會，宣布“樂融超級電視”品牌名稱重新改回“樂視超級電視”。而在18日，樂視在微信、微博等社交媒體紛紛發出“919樂迷節”海報，海報中出現了“樂視超級電視”的品牌名稱，同時也標志著沉寂了一年的樂迷節再度重啟。

然而，將時間回溯到今年5月7日，樂融剛剛在北京宣布Letv超級電視（原樂視電視）正式將中文品牌變更為“樂融”，時間僅僅過去了4個月而已。

品牌的頻繁更名，從中隱隱透露出的，是樂視電視業務的慌亂與急躁。

從樂視到樂融，改名換姓避風頭

2016年末，樂視集團因資金鏈問題曝光，一夜之間從“生態化反”的明星企業，成為供應商排隊的“老賴”。縱使2017年初融創孫宏斌“百億救盤”，卻不料先后160億元的融資“遠遠不夠”，而賈躍亭出走美國至今未歸，回國之日終成互聯網“未解之謎”之一。

而2018年，融創通過拍賣的方式獲得了46.05%的樂視致新（樂視電視業務主體公司）控股權，被納入了融創文化板塊。并于同年進行融資，引入了京東、騰訊等股東。

關于更名為“樂融”，樂融致新TV事業部總裁郭俏曾在發布會上表示：從樂視更名到樂融，是考慮這兩年的變化更多體現在“融”字上。危機中“融”帶來了包容和生機，商業模式上也充分體現了開放。

從郭俏言語中，“樂融創新”的更名，頗有一種劫后余生的感慨，標志著開始與昔日頹敗的“樂視”劃清界限。樂融電視仿佛從昔日樂視身上折下“超級電池”的枝椏，扦插到融創文化集團上，煥發新的生命力。

新品牌難立足，樂融銷量壓力大

然而，與樂融電視豐滿理想成為鮮明對比的，是骨感的現實。

伴隨樂視生態帝國的崩塌，“樂視”品牌形象一瀉千里，包括電視、影業、視頻等業務，一方面受到樂視品牌聲譽的負面影響，消費者選購樂視品牌的意愿的大幅下降；另一方面，由于資金鏈的緊張，樂視以及融創無力再向旗下業務投入大量資金支持業務發展，其軟硬件產品本身競爭力也迎來縮水。

樂視電視在數年間建立起來的“互聯網電視”版圖，在2017一年的時間里，其市場迅速被小米、海信、創維等企業旗下的互聯網電視品牌所蠶食。數據顯示，2016年，中國智能電視市場品牌占有率分布中，樂視以9.6%位列第一；而據樂視網公告顯示，樂視智能電視2017年度銷量同比下降約70%，并開始淡出消費者視野。

而更名“樂融致新”之后，雖然電視業務拼命的“去樂視化”，但對于消費市場來說，機身上的“LeTV”仍然是不可磨滅的印記，而對品牌已無力建設的“樂融”，又無法贏得用戶對新品牌的買單。

于是，樂融電視陷入了既想“重打鑼鼓另開張”，又偏偏買不起“鑼鼓”，面對的還是那些老用戶的尷尬。數據顯示，2018年上半年，樂融致新業務持續萎縮，營收僅為4.12億元，不足去年同期的10%。

之后，樂融方面鮮有公布電視業務銷量數據，樂視電視銷售及市場部總經理李曉偉在談及618、818銷量數字時，僅用“比較客觀”、“很大突破”、“相比去年增長3倍”表示。今年樂迷節，樂視電視則公布截至下午2點，全渠道銷量6.8萬臺。

市場今非昔比，樂視電視前途未卜

如今，樂視風波已經快過去三年，聲名狼藉的“風聲”漸弱，樂視電視也意識到消費者對于“樂融”名字并不買賬，遂決定在重啟樂迷節前夕，讓“樂視”之名重回電視。

然而，就如同昨天的舊船票，登不上今日的客船。“樂視超級電視”雖然恢復了往日的名稱，但其面對的市場環境早已發生改變。

2018年以來，中國彩電市場零售量規模雖有小幅增長，但并不樂觀，同質化依然嚴重，均價呈下降趨勢。伴隨彩電制造技術擴散、面板等主要配件制造能力規模化過剩，以及移動終端對彩電的替代影響明顯，為爭奪市場，廠商“價格戰”愈打愈烈，造成了中低端電視產品形態數年間基本停滯、甚至發生退步。

數據顯示，今年第一季度，我國線上彩電市場零售量同比增長15.6%，零售額同比下降3.5%，線上均價下降16.5%。意味著彩電行業雖銷量增長，卻“增產不增收”。

另一方面，隨著華為、榮耀、一加等手機廠商入局電視行業，電視已經開始從內容消費終端，開始向IoT網聯設備的形態發生轉變。未來，高端電視除了本身在視頻顯示、解碼、以及音頻播放方面的升級外，其智能化與網聯化水平將成為其是否高端的重要指標。

反觀樂視電視，沒有了當年的“生態”加持，手機、IoT業務的相繼倒臺，當年“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統早已蕩然無存，也讓終端設備的互聯成為空中樓閣。

而樂視網作為視頻網站，由于資金空洞，早已無力支撐其內容生態，當年憑借《太子妃》、《九層妖塔》以及其他獨占影視IP、體育會員內容，曾讓樂視喊出了“獨孤求敗”的口號。然而今年3月3日，新樂視智家宣布與騰訊達成合作，口風突變，將騰訊視頻稱之為“內容霸主”。

沒有了當年的內容生態與終端生態作為“護城河”，而生態的建立不僅要投入大量財力物力，且難以短期催熟。如今的樂視電視如同赤膊上陣，擺在前面的只有一條路，那便是與一眾高度同質化的電視企業進行價格戰。

顯然，對于樂視電視來說，雖然找回了原來的名字，但前路仍然兇險，若無力改變現狀，樂視很可能難以避免暴風與微鯨那樣折戟沉沙的命運。

此前，曾有傳言稱“京東將以30億收購樂視”，雖然隨后樂視與京東方面均予以否認，但“30億元”這個數字很可能是其目前在資本市場眼中的價碼，已不及其巔峰之時300多億估值的十分之一。或許，這正是樂視現狀的真實寫照。