近年來，共享經(jīng)濟(jì)一直是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，而共享充電寶作為大時(shí)代的產(chǎn)物也持續(xù)活躍在市場當(dāng)中。2015年-2016年間，共享充電寶市場進(jìn)入探索期，共享充電模式的可行性不斷得到驗(yàn)證；2017年在資本的推動(dòng)下，共享充電寶行業(yè)得以快速發(fā)展。行業(yè)呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，資源向頭部玩家聚集，行業(yè)競爭壁壘逐漸建立； 2019年以來，行業(yè)格局進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定而又激烈變化的時(shí)期，玩家之間競爭日益激烈。今年8月，陸續(xù)有媒體報(bào)道稱：美團(tuán)將再次重啟共享充電寶項(xiàng)目；此外，近期關(guān)于共享充電寶使用費(fèi)集體漲價(jià)的消息也此起彼伏。這背后，共享充電寶行業(yè)這些年究竟發(fā)生了什么？

從“百寶大戰(zhàn)”到“三國鼎立”，共享充電寶成為城市街角的一處風(fēng)景

眾所周知，共享充電寶發(fā)展之初，除街電、小電、怪獸、來電這些耳熟能詳?shù)钠放仆猓菖莩潆姟⒑玉R充電、小寶充電、PP充電、創(chuàng)電、放電科技、樂電等品牌也在共享充電寶的池子里云涌，這與“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“直播大戰(zhàn)”等行業(yè)的發(fā)展之道有相似之處，我們先暫定為“百寶大戰(zhàn)”。

經(jīng)過模式探索、資本角逐及洗牌調(diào)整之后，共享充電寶陣營逐漸清晰，頭部玩家開始與其他參賽者拉開差距，部分小體量品牌開始呈現(xiàn)資金斷裂、長期虧損、技術(shù)糾紛等問題，逐漸被市場淘汰。除2017年，Hi電業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全面收縮；11月，樂電、小寶充電、泡泡充電、創(chuàng)電、河馬充電等7家企業(yè)先后走到了項(xiàng)目清算階段外；就連互聯(lián)網(wǎng)新三巨頭TMD之一的美團(tuán)也因模式探索等尚不完善而兩度停滯其共享充電寶試點(diǎn)運(yùn)營。至此，共享充電寶市場已然進(jìn)入2.0階段，行業(yè)資源持續(xù)向頭部玩家傾斜，市場競爭壁壘逐漸建立，后續(xù)玩家入局困難。

根據(jù)艾媒咨詢《2019上半年中國共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告》顯示，進(jìn)入2019年后，共享充電寶進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的行業(yè)成熟期，基本形成兩大梯隊(duì)。第一梯隊(duì)為包括街電、小電、怪獸；第二梯隊(duì)包括來電等其他共享充電寶品牌，三國鼎立格局基本形成。其中，街電以40.5%占比，排名行業(yè)第一，小電和怪獸的用戶份額占比分別為23.6%和20.9%，而來電科技及其他共享充電寶品牌則共同占比15%。在高光與質(zhì)疑的交錯(cuò)之中，共享充電寶已然成為各大城市街角的一處風(fēng)景。

從被質(zhì)疑到肯定，街電給共享充電寶乃至共享經(jīng)濟(jì)注入一針強(qiáng)心劑

誠然，在共享充電寶從混戰(zhàn)到格局清晰的發(fā)展過程中，必然受過質(zhì)疑、經(jīng)過探索。時(shí)值2017年，聚美優(yōu)品將3億元注資投入街電，王思聰在朋友圈高調(diào)宣布：“共享充電寶要是能成我吃X，立貼為證”。艾媒咨詢《2019上半年中國共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告》指出，共享充電寶行業(yè)步入成熟期，市場馬太效應(yīng)漸顯。2019年進(jìn)入效能進(jìn)一步提升和探索新的商業(yè)模式的時(shí)期。處于第一品牌梯隊(duì)的街電、小電科技等企業(yè)或?qū){借更深厚的資本優(yōu)勢以及企業(yè)運(yùn)營累計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場份額的進(jìn)一步收割。

而在此過程中，如何提升市場效能與優(yōu)化存量逐漸成為行業(yè)的重要課題。在產(chǎn)品形態(tài)提高獲客與商家合作能力基礎(chǔ)上，街電更以“快魚法則”及“網(wǎng)格化”策略持續(xù)搶占市場先機(jī)。所謂“快魚法則”，通俗來講即強(qiáng)調(diào)對(duì)市場機(jī)會(huì)和客戶需求的快速反應(yīng)，不僅追求“快”，更是“準(zhǔn)”。街電以網(wǎng)格化策略于2017年1月起正式面向全國鋪設(shè)；以網(wǎng)格點(diǎn)為單位輻射測算，精準(zhǔn)計(jì)算每臺(tái)柜機(jī)的成本與利潤，將單位產(chǎn)出比提升到最大，實(shí)現(xiàn)了投放點(diǎn)位的高質(zhì)量擴(kuò)張。這一策略極大程度上避免了共享充電寶進(jìn)入資本堆砌、價(jià)格大戰(zhàn)的死胡同，進(jìn)一步奠定了街電的行業(yè)優(yōu)勢。

公開數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，街電已經(jīng)占據(jù)整個(gè)市場份額的80%以上，其用戶達(dá)2800萬，最高日訂單超68萬，覆蓋超200個(gè)城市。至2018年，街電最高日訂單量達(dá)180萬。且，2018年5月起，街電成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的共享充電寶品牌，并于同年首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。除網(wǎng)格化策略指導(dǎo)下所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模化布局外，街電也持續(xù)通過自身租賃、廣告、周邊產(chǎn)品、會(huì)員體系等多種盈利方式，向市場印證共享充電寶是符合用戶需求的，為共享充電寶市場乃至共享經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)心劑。

賦能與增量，街電與商家的多方聯(lián)動(dòng)展現(xiàn)共享充電寶更多價(jià)值可能

在此背景下，各家均在積攢實(shí)力極力提高效能，以求更大的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。TMT產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書樂表示：未來，共享充電寶是線下場景鏈條中的一個(gè)充分條件。一直以來，街電不斷深入布局多場景、全領(lǐng)域，持續(xù)拓展流量入口，打造用戶與消費(fèi)場景的深入鏈接。通過與多家知名連鎖品牌達(dá)成深度合作，在引入更多流量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了街電與商家的雙向賦能。通過挖掘商家的深層價(jià)值，構(gòu)建更加完善的生態(tài)價(jià)值體系，與商家共榮。

對(duì)于街電而言，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的最佳手段無異于探索更深層次的發(fā)展路徑：在街電與首旅如家的合作中，用戶可以在微信端進(jìn)行首旅如家的會(huì)員登陸后使用共享充電寶，實(shí)現(xiàn)了雙方會(huì)員體系與產(chǎn)品服務(wù)全面打通，深度挖掘細(xì)分場景中的流量價(jià)值。

而今夏街電推出的故宮聯(lián)名充電寶更以傳統(tǒng)文化為用戶帶來創(chuàng)新體驗(yàn)，這也是共享充電寶行業(yè)在IP合作創(chuàng)新方面的一次全新嘗試。通過進(jìn)行多維度異業(yè)合作，街電嘗試線上線下布局與共享充電融合發(fā)展的全新可能，為行業(yè)開拓全新的營銷與變現(xiàn)模式，進(jìn)行了開創(chuàng)性的探索。

可以看到，共享充電寶發(fā)展至今，已經(jīng)不僅僅是以“共享經(jīng)濟(jì)”的一員而存在。隨著行業(yè)整體價(jià)格的調(diào)整和美團(tuán)入局，共享充電寶的前景和價(jià)值再次被被媒體所聚焦。業(yè)內(nèi)人士分析到：大眾的應(yīng)急充電需求習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，共享充電寶產(chǎn)品已經(jīng)深入到生活的每一個(gè)角落，其價(jià)值潛力巨大。而街電讓我們看到的，是前瞻性的戰(zhàn)略與布局。從2015年開始，基于產(chǎn)品形態(tài)的前瞻性、網(wǎng)格化的精細(xì)運(yùn)營策略、與商家/異業(yè)品牌間的雙向賦能，街電不斷增加共享充電在用戶生活中的比重，推進(jìn)共享充電寶市場的朝陽發(fā)展。

隨著5G技術(shù)及5G手機(jī)的上市，用戶對(duì)移動(dòng)能源的需求必然有增無減，如何將龐大的用戶需求消化為市場動(dòng)力，將會(huì)是街電又一個(gè)富有創(chuàng)意的行業(yè)故事。